Yahoo: o que vem depois?

Com seus $ 4. 8 bilhões de vendas para a Verizon Communications (ticker: VZ), o Yahoo (YHOO) em breve deixará de existir por conta própria, trazendo 22 anos como uma propriedade web independente para um fim. Essa é uma corrida notável no mundo go-go do conteúdo digital, mas esse destino foi provocado por pelo menos uma década de Yahoo tropeçando para encontrar-se.

O ativismo dos acionistas era em grande parte responsável. A partir de março, o empurrão repetido do CEO da Starboard Value, Jeffrey Smith, abriu o caminho para a dissolução de uma empresa que já governou o motor de pesquisa da Internet.

À medida que os preços das ações ficavam estagnados, Smith e outros accionistas clamavam por mudanças no atacado, incluindo a expulsão da embaixada CEO Marissa Mayer. Ao longo dos últimos dois anos e meio, o estoque do Yahoo está paralisado em cerca de US $ 38 por ação.

"Inovar ou morrer", diz Anand Deshpande, CEO da Persistent Systems, uma empresa de tecnologia global com sede em Pune, Índia "Embora tenha vindo por um tempo, o Yahoo é quase um exemplo poético de como a interrupção digital pode e irá interromper alguém. "

No entanto, enquanto o Yahoo desaparece no pôr-do-sol como um pioneiro autônomo na Internet, está longe de morrer em outro sentido - como a Verizon tem planos ambiciosos para sua última aquisição. E esses planos têm como objetivo impulsionar o valor do acionista da Verizon, aproveitando a receita de anúncios em potencial.

A questão é se a Verizon, por sua vez, pode tomar os recursos do Yahoo e retrabalhá-los como uma força disruptiva e lucrativa.

"A Verizon precisa se reinventar em algo mais do que um tubo burro dependente da receita de assinatura", diz Minnie Ingersoll, COO e co-fundadora da Shift Technologies, uma empresa de vendas de automóveis com sede em São Francisco.

"Tentando construir uma plataforma com conteúdo suficiente para que os publicitários atinjam os globos oculares específicos faz sentido. "

Mas … O Yahoo também não foi exatamente uma aquisição planejada há muito tempo na parte da Verizon. "Devido à natureza do processo do leilão, muito pouco planejamento de integração já foi feito até agora", diz Ingersoll, um colega próximo de Mayer quando os dois estavam no Google.

"Então, mesmo internamente, ninguém realmente sabe como a combinação vai se parecer, e qualquer coisa que as pessoas especularam é apenas especulação neste momento. "

Ao dobrar o Yahoo com seu rival formal AOL - que a Verizon comprou no ano passado por US $ 4. 4 bilhões - a Verizon espera construir uma poderosa plataforma de conteúdo que possa impulsionar sua ampla rede de tecnologia móvel. Siga o cursor de salto: os dispositivos móveis são iguais aos espectadores potenciais, o conteúdo os atrai e os "globos oculares", por sua vez, atraem anunciantes com bolsos profundos.

"Para avaliar essas aquisições, é preciso começar com os objetivos da Verizon", diz Daniel Korschun, Professor Associado de Marketing da LeBow College of Business da Universidade Drexel na Filadélfia."Um desses é expandir a nuvem e outros serviços, especialmente a nível internacional. Além do mercado interno, essas aquisições fornecem tecnologia e uma base de clientes internacionais. "

Para a Verizon, muito está em jogo. No mesmo período, o Yahoo ficou em pé, o Facebook (FB) subiu 128% e o Alphabet Classe A (GOOGL) aumentou 38%.

Enquanto isso, a Verizon definitivamente tem um longo caminho a percorrer antes de pegar uma fatia substancial do mercado de anúncios para dispositivos móveis. Alfabeto e Facebook recebem mais de 50% de toda a receita de publicidade digital da U. S., enquanto a participação do Yahoo é de apenas 3,4%, de acordo com a U. S. News & World Report.

Ainda assim, a Verizon pagou um preço no porão para uma empresa com uma capitalização de mercado de US $ 35. 84 bilhões.

"Eu diria que eles são compradores muito inteligentes", diz Winnie Sun, diretor-gerente e sócio fundador da Sun Group Wealth Partners em Irvine, Califórnia. "Eles são a maior operadora de telefonia móvel e sabemos que os usuários hoje preferem seus dispositivos móveis - e a população que usa o celular como seu primeiro ponto para o conteúdo só vai aumentar. O Yahoo tornou-se uma compra barata, e o banco de dados de e-mail sozinho é tremendamente benéfico para a Verizon. "

Mesmo que a Verizon não consiga fazer o negócio funcionar, os investidores podem lucrar com isso, concentrando-se no próximo objetivo de aquisição de alta tecnologia. A venda do Yahoo marca o último de uma série de negócios de alto nível no espaço de conteúdo digital, incluindo a compra da Microsoft Corporation (MSFT) da LinkedIn Corp.

(LNKD) e a aquisição do Facebook da Instagram.

Um candidato provável para consolidação: Twitter (TWTR). Embora seja um serviço muito amado e universalmente usado, o Twitter nunca descobriu como ativar lucros sólidos e consistentes. Na verdade, o Twitter baixou mais de 45% nos últimos 12 meses, negociando em cerca de US $ 18. 50.

E para os acionistas cansados ​​do Twitter, a perspectiva de consolidação, pela Verizon ou qualquer outro pretendente, é suficiente para fazê-los gritar: "Yahoo! "