A capacidade de mudar rapidamente é a chave para o seu sucesso

O mundo dos seus concorrentes e clientes está mudando mais rápido todos os dias? Se assim for, você não está sozinho. As organizações comprometidas com o sucesso contínuo reconhecem a necessidade crítica de agilidade na cultura e no ambiente de trabalho da organização. Por quê? Porque a mudança está acelerando e torna-se mais desafiadora com cada ano que passa.

Você reconhece a necessidade de empregar pessoas que exibem características ágeis e características.

Você precisa de instalações que incentivem a agilidade e a conexão. Você precisa de espaços desenvolvidos de forma colaborativa para que os funcionários sejam encorajados a interagir com freqüência. Você precisa de transparência como uma organização para que seus funcionários tenham a informação que precisam quando precisam dela para realizar tarefas e objetivos

A agilidade é sua vontade de mudar, sua capacidade de mudança e a facilidade de exibição que você se adapta à mudança rapidamente; É fundamental para o seu futuro. Um artigo anterior identifica três fatores importantes na criação de um local de trabalho ágil.

Esta entrevista sobre características de agilidade Brian McGowan, Diretor Gerente e Global Healthcare Services & Solutions, Leader, da ZRG Partners, LLC, onde completou centenas de pesquisas de funcionários bem sucedidas. Brian acredita que a característica profissional da agilidade - um aprendiz contínuo, um líder decisivo e um pensador estratégico - definirá a liderança de próxima geração nas organizações atuais.

Na entrevista, ele procura encontrar funcionários ágeis, desenvolver agilidade em pessoas e como as organizações podem se tornar mais ágeis.

Entrevista com Brian McGowan

Susan Heathfield: Por que as características profissionais da agilidade - um aprendiz contínuo, líder decisivo e pensador estratégico - definem a liderança da próxima geração?

Brian McGowan Neste momento, e no futuro previsível, as maiores necessidades de pessoal em todas as indústrias estão evoluindo em torno de inovações em produtos, sistemas de mercado e gerenciamento de cadeia de suprimentos. Com o envelhecimento dos Boomers e o aumento da tecnologia e da globalização, o novo tipo de executivo é necessário.

Esse tipo de executivo terá a agilidade de aprender, o poder intelectual e a imensa curiosidade. Ele ou ela será um aprendiz todos os dias, descrito como um indivíduo que não só busca oportunidades para aprender, mas também busca proativamente uma maneira melhor de conduzir negócios por causa de sua empresa e funcionários.

Heathfield: Quais aspectos dos negócios de hoje levaram a agilidade a se tornar um traço necessário e definidor para executivos / líderes / gerentes?

McGowan: A lei de Moore - do co-fundador da Intel, Gordon Moore, no ritmo em que os avanços tecnológicos e a eficiência energética crescem - se estende muito além da tecnologia e da capacidade de chip.No ambiente globalmente competitivo de hoje, é quase impossível sustentar a vantagem competitiva através de produtos ou serviços sozinhos.

A maneira de ganhar é através das pessoas e da inovação. Para inovar, as organizações requerem pensadores ágiles, decisores e solucionadores de problemas.

A velocidade para o mercado e a melhoria contínua não são mais ambiciosas, mas uma estratégia crítica para alcançar os resultados desejados.

As plataformas de tecnologia e mídia de massa permitem que a informação flua livremente e aqueles que podem ingerir informações e dados de forma rápida e efetiva à medida que se tornam disponíveis e são pensativos e decisivos o suficiente para agir são líderes para hoje e para o futuro.

Heathfield: Quais são as características de uma organização que possui liderança ágil? Por outro lado, quais são as implicações para uma organização liderada por uma equipe que não possui agilidade?

McGowan: Empresas que são ágeis demonstram características de confiança, capacitação, tolerância a ambiguidades, persistência, determinação e uma apreciação global por erros e melhorias. Eles também apoiam um ambiente que polixizam as pessoas e pensam entre diferentes disciplinas e indústrias de negócios.

Por outro lado, as organizações que são definidas por hierarquia e processo por si só não podem agir com rapidez suficiente para aproveitar as oportunidades e necessidades de mercado emergentes e em evolução e, como resultado, estão perdendo a compreensão nos mercados que servem. Só é preciso olhar para empresas de marca, como a Polaroid e a Kodak, para exemplos de falta de agilidade que impediram seus movimentos em digital o suficiente para preservar a liderança do mercado.

O que caracteriza um indivíduo com agilidade?

Heathfield: Quais são as características de um indivíduo que possui agilidade?

McGowan: Os indivíduos que possuem e, o mais importante, demonstram agilidade são aqueles que:

• aproveitam um apetite insaciável para aprender,
• assumem problemas de missão crítica,
• encorajam o risco e
• querem para fazer parte da solução através da tomada de decisões e execução.

Os líderes ágeis são aqueles que estão dispostos a expor e explorar, bem como se adaptar às situações em evolução. Aprender não pode ser o ponto final, mas sim o trampolim. A aplicação de conceitos é a chave para a agilidade e, como resultado dessa aplicação, a aprendizagem adicional se torna um resultado.

Heathfield: Por que a característica da agilidade em um líder é difícil de encontrar?

McGowan: Historicamente, os líderes mais bem-sucedidos foram aqueles que conseguiram atribuir sucesso ao jogando com segurança na América corporativa. Demonstrando um conjunto apropriado de habilidades suaves e perspicácia política mais frequentemente pesadas na promoção versus a capacidade de realmente fazer coisas acontecerem. As recompensas individuais foram - e ainda estão - ligadas à consecução de objetivos lineares versus idéias e oportunidades revolucionárias.

Este é o ambiente no qual os líderes de hoje cresceram, profissionalmente falando. Portanto, encontrar aqueles que possuem as características de agilidade muitas vezes exige sair da norma onde há menos opções.Talvez tenham sido encorajados por outro líder ágil, talvez tenham descoberto, mas geralmente não há muitos deles.

Quando os líderes e as organizações experimentam dificuldades econômicas e incerteza política, os executivos trabalham fora de um lugar defensivo; muito assustado para tomar decisões ou movimentos inovadores por medo das consequências. Não há clareza suficiente para fazer movimentos calculados e experientes em negócios. Com agilidade vem a confiança para tomar decisões difíceis, mas, novamente, esse tipo de executivo é difícil de encontrar.

Heathfield: Como você identifica características ágeis ao revisar o material da aplicação?

McGowan: Currículos / currículos são os melhores veículos de posicionamento de marca para um indivíduo em que, em última análise, um executivo irá comunicar o que eles acreditam ser importante e como eles se vêem. Assim como uma estratégia de negócios, um líder ágil irá posicioná-lo com a imagem maior em mente, adaptando seu currículo para o trabalho em mãos.

Um recrutador ou entrevistador pensativo pode desenvolver uma ótima visão sobre como esse indivíduo foi influenciado, qual o caminho de carreira que eles escolheram, como eles fizeram um impacto e o que eles conseguiram. Os executivos que destacam problemas e soluções que se relacionam com algumas das características mencionadas anteriormente fornecem um documento de discussão atraente para iniciar uma entrevista.

Executivos que compartilham exemplos específicos de comportamento e experiência em propensão e variedade oferecem a melhor chance de identificar agilidade. Olhe a visão holística do currículo, não apenas suas posições específicas, e você pode aprender um ótimo negócio.

Como uma Organização continua a desenvolver Agilidade

Heathfield: Como os gerentes e líderes podem promover e reconhecer o desempenho ágil dos funcionários?

McGowan: Crie uma cultura de exploração, adaptação, execução, tomada de riscos e criatividade, e veja quem se depara com a tarefa. Permitir aos funcionários assumirem riscos, desafiá-los a ir além de suas zonas de conforto pessoal, criar projetos para permitir conhecimentos e trocas de funcionalidades cruzadas. Aumente seu nível de expectativa, e aqueles com uma inclinação para a liderança de próximo nível se apresentarão.

Heathfield: Como uma organização pode promover processos de desenvolvimento profissional que criem agilidade?

McGowan: Os gerentes precisam liderar pelo exemplo. Muitos funcionários não entenderão a profundidade e amplitude das habilidades necessárias para ser um líder ágil. Vai levar treinamento e orientação, percepção e intelecto. A agilidade é um estado de espírito tanto quanto é uma competência.

Identifique líderes, tanto dentro como fora de sua organização, para quem você deseja que suas equipes imitam. Então, articule, muito especificamente, por que isso é. Descreva as características que importam, e implemente semanalmente, se não diariamente, exercícios e aplicativos para esses traços para jogar.

Heathfield: Como um profissional ágil pode aproveitar esse traço para avançar em uma organização?

McGowan: No final do dia, trata-se de criar valor, vantagem competitiva sustentável e ganhar no mercado.Um líder ágil não funciona nos bastidores. Se você quer liderar a cobrança, seja da frente, do meio ou da parte de trás do pacote, seja ousado em sua expressão de pensamento inovador, uma melhor compreensão do negócio e a vontade de tentar coisas novas.