Vídeo: 3 Dicas para Você se Destacar no Trabalho e Ser Competitivo 2026
Investir no desenvolvimento de funcionários é a coisa mais importante e gratificante que um gerente pode fazer. No entanto, por algum motivo, muitas vezes é a última coisa na lista de "fazer" de um gerente.
De uma perspectiva puramente egoísta, quando você desenvolve funcionários, eles se tornam mais inteligentes, mais produtivos, eles executam em um nível mais alto e, finalmente, fazem você parecer uma estrela do rock. O desenvolvimento de habilidades dos funcionários também ajuda a recrutar e manter os melhores funcionários, e permite que você delegue para que você possa se concentrar no que está sendo pago para fazer.
Mais importante, é gratificante porque é sobre o que é liderança; fazendo a diferença na vida dos outros.
Se você não tiver certeza de quais passos tomar para ser um gerente de tutoria e motivação, essas dez etapas irão ajudá-lo.
1. Comece com você mesmo.
Antes que você possa desenvolver de forma credível e efetiva outros, você deve desenvolver-se primeiro. Caso contrário, você pode encontrar como hipócrita, em vez de tutoria. Dar forma ao bom comportamento começa com o modelagem de papéis e também ajudará a aprimorar suas habilidades de desenvolvimento.
2. Estabeleça uma base de confiança e respeito mútuo.
Os funcionários precisam saber que uma discussão de desenvolvimento não é apenas uma maneira furtiva de conseguir que um funcionário admita suas fraquezas. Para saber o caminho certo para fazer isso, veja 12 maneiras de os líderes construirem uma Fundação sólida de confiança com seus funcionários.
3. Transforme suas reuniões semanais em oportunidades de aprendizagem.
O desenvolvimento não é uma ocorrência de uma ou duas vezes por ano ou algo em que você envia seus funcionários para HR.
Beth Armknecht Miller's guidepost Talent Obsession Weekly tem algumas excelentes instruções para abordar isso.
4. Pergunte.
Coaching perguntas forçam um empregado a pensar e resolver as coisas por si mesmos. As perguntas também podem ser revisadas após a conclusão de uma tarefa como forma de refletir sobre as lições aprendidas e uma forma de consolidar o novo conhecimento ou habilidade.
Veja 70 perguntas de treinador incríveis usando o modelo GROW para uma infinidade de exemplos.
5. Saiba como delegar.
Muitos gerentes gastarão tempo no trabalho que são confortáveis, mas não precisam estar fazendo. Deixar de lado as responsabilidades que você gosta irá ajudá-lo a desenvolver as habilidades de seu empregado e libertar seu tempo, por isso é uma vitória para todos. Mas, não espere que seu empregado faça as coisas exatamente da mesma maneira que você faria. Seu empregado pode cair no início e precisa de instruções adicionais, mas é assim que as pessoas aprendem.
6. Dê tarefas de estiramento.
Além de uma mudança de emprego, as atribuições de estiramento são a melhor maneira de aprender e desenvolver. Como gerente, você está em posição de procurar oportunidades para seus funcionários que estão alinhados com suas necessidades de desenvolvimento e aspirações de carreira.Não pense em escolher a pessoa mais qualificada para a tarefa. Em vez disso, pense em escolher a tarefa de desenvolvimento correta para a pessoa.
7. Faça apresentações em rede.
Os gerentes estão muitas vezes na posição invejável de poderem fazer apresentações, abrir portas e conectar funcionários a modelos, especialistas em assuntos e mentores. Provavelmente alguém ajudou a abrir as portas para você, então pague para frente sempre que puder.
8. Comentários.
Todos nós temos pontos cegos comportamentais. Um gerente é muitas vezes a pessoa que pode ajudar tácitamente um empregado a ver uma fraqueza que está entrando no caminho da sua eficácia ou progresso. Use uma abordagem pró-ativa para comentários difíceis como um guia útil para ajudar com este problema consistente.
9. Ajude a navegar na política organizacional e na cultura.
Enquanto a "política" é muitas vezes vista como uma palavra suja, é assim que as coisas são feitas nas organizações e sua equipe precisa saber disso. O trabalho de sombreamento e role playing são duas maneiras de educar os funcionários sobre os prós e contras de serem politicamente experientes.
10. Esteja disposto a gastar dinheiro real.
Por fim, sempre que possível, enriquecer os objetivos de desenvolvimento do seu empregado com treinamento, conferências, treinadores e outros recursos tangíveis. Um bom programa de treinamento, enquanto não substitui o que você pode conseguir como gerente, aumentará seus esforços.
Como fazer seus funcionários - seus melhores fãs
Querem que seus funcionários se tornem mais vocais fãs em mídias sociais e em suas redes? Para transformar seus funcionários em fãs, siga estas quatro estratégias.
8 Maneiras de obter seus funcionários excitados sobre seus trabalhos
Como proprietário de uma pequena empresa, seu Os funcionários podem ser um dos seus maiores recursos. Aqui estão algumas maneiras de motivar e motivar seus funcionários.
Como desenvolver uma política da empresa para funcionários
Para garantir um ambiente seguro, organizado, convivial, capacitador e não discriminatório , você precisa escrever políticas para orientar as ações dos funcionários. Veja como.