10 Maneiras de fazer uma boa impressão com seu novo chefe

Quando seu chefe sair, é importante começar um bom começo com seu novo chefe. Aqui estão 10 maneiras de certificar-se de que você e seu chefe começam no pé direito e, alternativamente, cinco maneiras de garantir que você estará procurando um novo emprego em breve:

Conheça seu trabalho e tenha um bom histórico de desempenho

É a maneira mais importante de impressionar seu novo chefe - seja muito bom no que você faz. Os bons líderes têm uma habilidade para dimensionar suas novas equipes nas primeiras semanas.

Eles vão perguntar ao redor. Se você é bom no que você faz, eles vão buscá-lo, e se você não estiver, não importará muito mais.

Seja pró-ativo sobre se apresentar ao seu novo gerente

Se possível, envie um currículo antes do tempo. Forneça um resumo de suas responsabilidades, os projetos em que você está trabalhando, seu plano de desenvolvimento e qualquer outra informação que não esteja no seu arquivo oficial de funcionários.

Comportamentos que são apreciados pela maioria dos novos gerentes

Entusiasmo, otimismo, curiosidade, iniciativa e bom senso. Comportamentos que são mal vistos por um novo gerente: cinismo, lamentação, apontar os dedos, ceticismo e agir como um know-it-all.

As expectativas de esclarecimento são críticas

Descubra o que seu novo gerente espera de você e dos funcionários, em geral. Esteja preparado para falar sobre o que você espera do seu gerente, no caso de você ser perguntado - mas apenas se for perguntado. Se você não for solicitado, geralmente não é um bom sinal.

Ajude seu novo gerente a aprender

Seja proativo, antecipe o que eles precisam saber e forneça no momento apropriado. Seja paciente. Se o seu gerente não parece interessado em aprender, então, novamente, é uma bandeira vermelha. Os melhores líderes novos passaram os primeiros três meses fazendo perguntas e ouvindo.

Tente Minimizar Quantas vezes você diz

"Nós tentamos isso antes e não funcionou."

Seja muito aberto para mudar

Ouça. Não escute para avaliar, ouvir as possibilidades. As possibilidades são, há um motivo que um novo gerente foi trazido; não se encontre como parte do problema. E talvez você seja, mas mostre uma disposição e capacidade de se adaptar e mudar.

Saiba mais sobre o seu novo Gerenciador

Faça uma pesquisa do Google, procure o perfil do LinkedIn. Descubra o estilo de liderança ou a filosofia. Faça perguntas sobre interesses, passatempos, família, etc. Mostre interesse em conhecê-lo e ofereça informações em troca. Ser vulnerável é o primeiro passo para construir confiança e um relacionamento. Jogue com o ouvido, não ofereça muito cedo demais (TMI), mas esteja preparado para corresponder.

Veja a parte traseira do seu gerente

Suponha que você já tenha uma relação de trabalho positiva e estável e aja assim. Suponha que qualquer coisa que você diga sobre o seu novo chefe voltará para eles ou acabará na página inicial da intranet da empresa no dia seguinte.Seja um aliado.

No entanto, não seja um Blatant Suck-Up. Qual é a diferença?

Um bom líder geralmente conhece a diferença entre sugando e cortesia básica e competência.
Para aqueles de vocês que são autodestrutivos, aqui estão cinco maneiras de sair no pé errado com seu novo gerente:

1. Assuma que seu novo gerente é incompetente, maligno e não confiável. Faça com que eles ganhem seu respeito e confiança.
2. Mantenha sua cabeça baixa e sua boca fechada. Seu novo gerente deve aprender da maneira mais difícil, assim como você fez. Mantenha um perfil baixo. Fale apenas quando solicitado e ofereça apenas o mínimo de informações. A experiência é a melhor professora, e todos aprendemos com nossos erros.
3. Seu trabalho é ajudar seu novo gerente a aprender as cordas e a se equiparar à maneira estabelecida de fazer as coisas. Seja um modelo para a conformidade. Vai sentir como se estivesse quebrando um cavalo selvagem por um tempo, mas espere lá, todos eles acabaram.
4. Você conhece todas essas queixas, rancores e queixas você está armazenando? Todas essas coisas que seu gerente anterior não ouviria? Bem, aqui está sua grande chance! Pegue toda a lista com você para a sua primeira reunião. Ainda melhor se você entrar como o "porta-voz" da sua equipe, seu gerente respeitará seu potencial de liderança em desenvolvimento.
5. Lembre-se, sua melhor chance de sucesso e escalar a velha escada está fazendo tudo o que puder para sabotar seu novo chefe. O mais estranho que seu novo gerente parece, mais inteligente você vai olhar. Não perca a oportunidade de corrigir ou discordar com o seu gerente, publicamente, ou mesmo melhor, atrás de suas costas.

Oh, e por sinal, se você seguir estas cinco maneiras, certifique-se de obter as informações de contato do seu antigo gerente, você precisará de um novo emprego em breve