As 10 melhores maneiras de fazer uma impressão incorreta em um novo empregado

Você quer que seu novo funcionário experimente seu novo emprego como um turno importante. Você sabe que a retenção de funcionários começa no primeiro dia do emprego de uma nova pessoa. Você sabe que como você orienta e treina um novo funcionário afetará o sucesso contínuo da nova pessoa.

Você também sabe que o relacionamento geral do empregado com seu gerente é a ferramenta de retenção mais significativa que você possui. Conhecendo todos esses fatos, por que, então, as organizações costumam agir de maneiras que criam o resultado oposto?

Parece louco, não é?

Estas são as dez melhores maneiras de garantir que seu novo funcionário comece no pé errado, possivelmente para sempre. Sim, é assim que as primeiras impressões são poderosas. Você tem apenas uma chance para uma primeira impressão duradoura. Torná-lo a melhor primeira impressão que você pode, evitando estes cinco desligamentos de empregados.

Novo funcionário Desligue

• Certifique-se de que uma área de trabalho não foi criada ou atribuída. (Deixe-o sentar-se em um corredor ou compartilhar um cubo durante os primeiros dias enquanto você busca uma área de trabalho.) Nada é pior do que não dar ao seu novo funcionário uma casa. É a primeira experiência do novo empregado de cuidar.
• Programe o novo funcionário para começar seu novo emprego enquanto o gerente estiver de férias ou ausente em uma conferência. Não tenha mais ninguém preparado para dar ao novo funcionário um trabalho ou treinamento significativo, enquanto o gerente se foi. Em geral, os funcionários começam seu primeiro dia em uma reunião com seu gerente.

• Deixe o novo funcionário em pé na área de recepção da empresa por meia hora enquanto a equipe da recepção tenta descobrir o que fazer com ele e quem está esperando oi. Os funcionários precisam receber um novo funcionário de forma informada e solidária. Eles devem saber quem está esperando a nova pessoa e direcionar a pessoa de acordo com as instruções do gerente.
• Deixe o novo funcionário em sua estação de trabalho, gerencie por conta própria, enquanto os colegas de trabalho se unem e se dirigem para o almoço. Programe almoços para o novo funcionário durante os primeiros dias para que o funcionário tenha a chance de conhecer pessoas. Então, ela pode começar a programar almoços por conta própria.
• Forneça uma hora em um lobby barulhento para que o novo funcionário leia e assine um manual de empregados de 100 páginas. Melhor? Envie a documentação e o manual para o novo funcionário com antecedência. Faça o tempo no trabalho sobre como responder perguntas e esclarecer o significado quando o novo funcionário se encontra, no primeiro dia, com o RH.
• Mostre ao novo funcionário seu escritório e não o apresente a colegas de trabalho ou atribua-lhe um mentor ou amigo que ajudará a nova pessoa a se integrar no novo local de trabalho. Ter companheiros de trabalho amigáveis ​​e interessantes inicia a nova retenção e satisfação dos funcionários desde o primeiro dia.
• Atribuir o novo funcionário a uma pessoa da equipe que tenha um prazo importante, que afeta a carreira - em três dias. Um novo funcionário também precisa. O planejamento para atendê-los garantirá um relacionamento longo e frutífero. Compreenda o compromisso de tempo que a orientação de um novo funcionário leva.
• Atribua o novo funcionário a (você preencha os espaços em branco) o seu membro da equipe mais infeliz e negativo. A negatividade é contagiosa. Não quer infectar o novo funcionário? Pergunta melhor. Por que você emprega um membro da equipe negativa, infeliz e com base na empresa? Nenhum de seus funcionários precisa desse impacto diário. Mas, para um novo funcionário, pode ter um impacto imediato em sua visão de sua organização para sempre.
• Atribuir o trabalho ocupado ocupado que não tem nada a ver com sua descrição básica do trabalho, porque você está tendo uma semana ocupada. Novos funcionários prosperam quando se sentem imediatamente valorizados e produtivos. Eles querem fazer uma contribuição agora.
• Inicie o novo funcionário com uma orientação de um novo funcionário de um ou dois dias durante o qual o pessoal de Recursos Humanos faz a apresentação após a apresentação após a apresentação após a apresentação … Novidades ruins.

Se você pode evitar esses desligamentos óbvios quando você tem um novo funcionário, comece um novo emprego em sua organização, você está tomando as medidas necessárias para garantir o sucesso do novo funcionário. Você está preparando o caminho para garantir sua contribuição a longo prazo. Essa é uma situação ganha-ganha para todos vocês.

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