3 Maneira fácil de transformar suas resoluções em objetivos poderosos

Uma resolução é uma decisão de fazer algo que melhorará sua situação de alguma forma. Você pode se tornar mais focado no seu negócio, tornar-se mais produtivo ou expandir sua equipe. Existem muitos tipos de resoluções que os pequenos empresários podem fazer. Mas uma decisão por conta própria não tem sentido. É quando você cria um plano que se concentra nos resultados desejados da sua decisão de que a magia acontece.

Existem muitas maneiras de criar metas. Você pode usar a metodologia da meta SMART; você pode trabalhar para trás; ou você pode usar aplicativos de definição de metas para descrever o processo. Independentemente do caminho que você leva, o processo para transformar uma resolução em um objetivo focado em resultados precisa realizar várias coisas. Aqui estão as etapas que você precisa tomar para transformar suas resoluções em objetivos acionáveis.

Etapa 1. Identificar os resultados desejados

Digamos que sua resolução de pequenas empresas seja tornar-se um melhor comunicador. Para determinar qual será o resultado desejado, pense sobre o impacto que deseja que sua resolução tenha em seu negócio. O que vai se tornar um melhor comunicador faz por você? Isso reduzirá os mal-entendidos com seus funcionários, melhorará a moral da equipe ou ajudará você a melhorar a produtividade, comunicando-se mais efetivamente na primeira vez? Seja o mais específico possível sobre o que deseja que o resultado da sua resolução seja.

Você pode ter apenas um resultado, ou pode ser uma combinação de coisas que compõem o resultado desejado da sua resolução.

Passo 2. Apresentar ações a serem tomadas

Agora que você sabe como será o resultado, como você conseguirá? Cada um dos resultados desejados deve ser alinhado com ações individuais.

Para reduzir os mal-entendidos com seus funcionários, por exemplo, você precisa comunicar as informações detalhadamente, de forma clara e atempada.

O que você precisa fazer para realizar esse resultado? Talvez você precise tomar uma aula de liderança / comunicação ou ler um livro sobre uma melhor comunicação com os funcionários, para melhorar suas habilidades nessa área. Ou talvez, você precisa criar uma lista de verificação de coisas que devem acontecer para se comunicar efetivamente com sua equipe (ou seja, fazer um anúncio verbal, enviar um recapitulação de e-mail de acompanhamento para o anúncio, pedir aos funcionários que transmitam o entendimento de volta a você, dando a sua equipe a chance de fornecer feedback, verificar consistentemente, etc.)

Repita este processo, descrevendo cada ação para cada resultado desejado que suporte sua resolução.

Etapa 3. Criar uma linha de tempo para cada ação

Para fazer progresso e garantir a sua resolução, pode ser muito útil alinhar cada ação com uma data de vencimento.Isso o mantém avançando e permite que você crie impulso (ele também mantém sua resolução consistente). Priorize seus itens de ação e dê um tempo razoável para que cada um seja completado. Se uma ação tiver várias etapas, tente estimar uma linha de tempo para cada etapa.

Também é uma boa idéia construir no tempo para pontos de verificação onde você pode rever o seu progresso e fazer as modificações que você precisará para continuar avançando.

Seguindo estes três passos, você pode transformar qualquer resolução em uma meta viável. Para obter mais informações sobre a definição de metas, leia este guia de definição de metas para pequenas empresas e depois verifique se seus objetivos são objetivos SMART.