Vídeo: Cuidado com os objetivos e resoluções de ano novo! | Oi Seiiti Arata 26 2026
Então, o que será esse ano? As mesmas resoluções antigas para:
- Pagar dívidas
- Salvar mais dinheiro
Ou talvez algumas resoluções relacionadas ao negócio para o novo ano:
- Aumentar as vendas
- Reduzir a dívida de curto prazo e de longo prazo < Bem, eles realmente não são tão diferentes, eles são? Nós todos prometemos cada ano para nos esforçarmos mais para fazer as coisas que sabemos que devemos fazer - estar em melhor forma, fisicamente, financeiramente, emocionalmente.
Vou deixar as resoluções de melhoria pessoal para você lidar, mas eu quero dar-lhe algumas idéias sobre como tornar as resoluções do ano de 2009 deste ano para o seu negócio se tornarem realidade.
Definir objetivos específicos
Definir metas é importante. É assim que você converte idéias boas, mas efémeras (reduz as despesas, aumentam as vendas) em metas específicas e mensuráveis (reduzam as despesas de G & A em 5% antes da reunião de acionistas em maio, aumentam as vendas das marcas de varejo em pelo menos US $ 60 mil por trimestre) .
Se você definir objetivos fáceis - mantenha as despesas no ano deste ano níveis; aumentar as vendas do nosso produto emblemático em 2% este ano - você falhará.
Oh, você não deixará de atingir esses objetivos, mas você não conseguirá se satisfazer. E você não conseguirá manter o negócio vivo porque seus concorrentes definirão (e alcançarão) metas mais agressivas.
Se você definir objetivos difíceis, ainda que razoáveis, não será importante se você chegar a eles. O esforço para alcançá-los irá forçá-lo a se empurrar.
Isso fará com que você use os recursos que você possui no melhor de suas habilidades. Ele irá ensinar o que você realmente pode fazer quando se concentra em metas específicas.
No entanto, eu suspeito que você se aproximará muito desses objetivos. Quem sabe? Você pode até alcançá-los e ultrapassá-los. E sua recompensa por fazer isso? Auto-satisfação em saber que você realmente é "o melhor" e o privilégio de competir novamente no próximo ano no mundo dos negócios.
Definir metas mensuráveis
Ao definir seus objetivos, é importante ser o mais específico possível. Ninguém conhece seu negócio como você. Ninguém sabe do que seu povo é capaz tanto quanto você. E só você sabe o que é realmente importante para você.Então, você tem que ser o único para definir os objetivos e comunicá-los a todos os outros.
Quanto mais específicos e mais mensuráveis forem os seus objetivos, mais fácil será contar quando você os alcançar.
Por exemplo, se você definir uma meta para aumentar as vendas, como você sabe se você conseguiu? Se o seu mês a mês, os números de vendas de janeiro excedem os números de vendas de janeiro do ano passado, você atendeu seu objetivo? E o fato de você ter mais quatro lojas em janeiro do que janeiro passado? As vendas realmente foram caloras em janeiro passado, por causa dessa tempestade de freak?
Se você conheceu seu objetivo até o final de janeiro, o que você usará para testar-se para o resto do ano?
Se, por outro lado, o seu objetivo é "aumentar as vendas líquidas para cada região em pelo menos 5% por trimestre e 7% até o final do ano", você tem algo que pode medir, rastrear o progresso e usar para empurre-se para novos sucessos.
Se você decidir reduzir o volume de negócios da equipe de tempo integral para menos de dois por cento por todo o ano e reduzir a taxa de abandono da equipe de assistência a metade, você está melhor do que simplesmente decidir aumentar a moral dos funcionários.
Recompensas
Não espere por este tempo no próximo ano para sentar e olhar para esta lista e ver como você fez. Poste seus objetivos onde você e todos os outros podem vê-los. Meça como você está fazendo contra seus objetivos e ajuste conforme necessário. Faça isso em todos os pontos de medição que você incorporou no plano (mensal, trimestral, independentemente de intervalos selecionados).
Dessa forma, quando esta vez no próximo ano chegar aqui você pode sentar e refletir novamente. Regozije-se com seus sucessos. Aprenda com as suas faltas. E então estabeleceu metas mais duras para o ano seguinte.
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