As 9 formas mais difíceis de administrar pessoas

Se você já teve um chefe ruim (e todos nós tivemos um chefe ruim em algum momento ou outro - me pergunte sobre o meu gerente que costumava me encurralar e tentar discutir as escrituras com eu), você viu alguma gestão horrível.

Mas, suas ações se qualificam como a pior maneira de gerenciar as pessoas? Aqui estão as nove maneiras mais difíceis de gerenciar as pessoas. Veja quantos você experimentou.

Pit People Against Each

Não estou falando de um concurso de vendas para incentivar o alto desempenho.

Estou falando de jogar favoritos, fofocar, contar a uma pessoa uma coisa e dizer outra coisa completamente diferente.

Faz com que seus funcionários se odiem e lutem pelo seu louvor. Isso pode fazer você se sentir bem no momento, mas é destrutivo.

Trabalhadores Independentes da Micromanage

Nem todo funcionário pode trabalhar por conta própria, mas muitos podem. Quando você micromana alguém que é capaz de trabalhar de forma independente, você não só não obtém um trabalho de qualidade fora do empregado, você destruirá sua moral.

Todas essas qualidades que o convenceu a contratar essa pessoa? Não é aprovado quando você verifica todas as suas ações e exige que você cc você em todos os e-mails.

Implementar regras Super Strict

Todos os departamentos precisam de regras, mas você pode realmente ir ao mar. Limite o número de pausas do banheiro, monitore o uso da Internet e bloqueie quase todos os sites que você possa pensar, e diga às pessoas que voltem ao trabalho se você ouvir um "Como foi seu fim de semana?"

Regras como esta podem Às vezes, parece necessário, mas não é uma boa gestão. Se você começar a sentir que precisa gerenciar até o momento, você precisa disparar a todos e começar de novo, ou você precisa se atirar e se substituir por alguém que pode obter resultados sem monitorando as casas de banho.

Uma opção melhor é abordar diretamente o comportamento dos poucos funcionários para quem você sente que precisa dessas regras. Você pode fazer isso sem precisar fazer uma dessas escolhas radicais. Mas isso leva coragem.

Humildade publicamente seus funcionários

Quando um empregado cometer um erro, certifique-se de que você o mastiga na frente de todos. Não puxe o empregado de lado e pergunte o que aconteceu e treiná-lo para que ele não faça o mesmo erro. Apenas grite e diga-lhe que ele é bom identidade. O resultado final desse tipo de comportamento? Empregados que otem e temem você e se apresentam em um nível baixo.

Nunca entregue louvor ou obrigado

Seus empregados recebem um cheque de pagamento, são todos os agradecimentos que eles precisam, certo? Muitos gerentes ruins seguem essa filosofia. Por que elogiar o que você está pagando seus funcionários para fazer? Se você acredita nisso, você está em uma surpresa ao descobrir quanto mais você poderia conseguir dos funcionários.

Stay in Your Office

Enquanto o micromanager está muito envolvido no que seus funcionários fazem, há um tipo de gerente igualmente ruim que não se preocupa em sair de seu escritório. Esse tipo de gerente muitas vezes pensa que ela é muito importante para se preocupar com as pequenas coisas.

Ela está em reuniões de alto nível, acampando com executivos, ou talvez ela esteja passando seu tempo navegando na internet.

Seja qual for o motivo, esse tipo de gerente deixa seu grupo soltar sozinho.

Não permitir qualquer flexibilidade

Um dia de folga? Desculpe, você não o solicitou há seis meses, então não. Seu filho está doente? Mesmo que todo o seu trabalho esteja no computador, você não pode trabalhar em casa.

Você quer fazer uma aula para melhorar suas habilidades, o que beneficiará o negócio? Não se requer que você deixe às 4: 45 na terça-feira. Esses gerentes não estão interessados ​​em deixar você ter uma vida fora do trabalho.

Crescimento? Not a Chance

Este tipo de gerente contrata pessoas para fazer um trabalho, e por golly, é melhor fazer exatamente esse trabalho pelo resto de suas vidas. Não há uma oportunidade para o desenvolvimento. Sem treinamento cruzado. Não há chance de uma promoção. Basta fazer o seu trabalho e calar a boca. Os melhores empregados com maior habilidade, e os funcionários mais jovens, os milênios e Gen-Z, vão para melhores oportunidades.

Reward Butt-in-Seat Time

Este gerente olha em volta e declara que Bob é o melhor funcionário que ele tem, porque Bob aparece todas as manhãs às 7:30 e permanece até às 6:00. Kevin, por outro lado , é um slacker porque ele não entra até às 8:00 e sai às 5: 00.

Não importa que Kevin tenha o dobro da produtividade de Bob. Não importa que os clientes de Kevin avaliem muito, e os clientes de Bob preferem trabalhar com Kevin. Bob trabalha muitas horas, e é isso que gosta desse tipo de gerente.

Você reconhece algum desses gerentes em seu passado ou presente? Você já foi este tipo de gerente? Se você não consegue pensar em uma maneira diferente de obter resultados de funcionários, encontre um mentor e aprenda uma maneira nova e melhor de gerenciar.