Os melhores lugares para trabalhar no governo federal

O envolvimento dos funcionários é essencial para o sucesso de qualquer organização. Os líderes das agências federais precisam saber como seus funcionários estão se sentindo, particularmente quando se trata do trabalho que eles fazem, da supervisão que eles têm e da liderança que eles têm.

Os funcionários das agências federais levam o inquérito aos pontos de vista dos empregados federais a cada ano, o que lhes pede que avaliem seu ambiente de trabalho em uma variedade de perguntas. Esta informação é então analisada pela Parceria para o Serviço Público para criar o relatório anual dos Melhores Locais para o Trabalho no Governo Federal ® .

Agora, em sua décima iteração, os resultados de 2015 têm uma longa história sobre a qual acompanhar a melhoria e declínio em cada uma das 14 categorias medidas. Para fins de comparação, os resultados são divididos em agências grandes, médias e pequenas. Isso faz sentido porque o tamanho de uma organização determina seus desafios mais prováveis. Por exemplo, as grandes organizações enfrentam continuamente desafios de comunicação, e as pequenas agências são desafiadas por oportunidades de avanço limitadas para seus funcionários. Não faz muito sentido que uma agência de 10 000 funcionários se compare a uma que tenha 100 funcionários.

Após vários anos de quedas em geral, o governo federal viu um aumento de uma pontuação composta a nível do governo de 56. 9 em 100 em 2014 para 58. 1 em 2015. O melhor palpite da parceria sobre o porquê das pontuações melhoradas é "uma recuperação da força de trabalho de eventos como os cortes orçamentais abrangentes de 2013 conhecidos como seqüestro, o encerramento parcial do governo no mesmo ano que resultou no período de mais de 800,000 funcionários e três anos de congelamento de pagamento que terminou em 2014. "

As melhores agências grandes em 2015

Mais uma vez, a Administração Nacional de Aeronáutica e do Espaço ocupou o primeiro lugar entre as grandes agências. Ano após ano, a NASA aparece em ou perto do topo dos rankings de Melhores Locais para grandes agências. A organização é uma potência perene para o envolvimento dos funcionários.

Embora eles tenham aumentado apenas dois pontos de # 10 para # 8, o Departamento de Trabalho publicou um aumento de 4 pontos na pontuação composta de 2014 a 2015.

Aqui estão as dez maiores agências em 2015: < Administração Nacional de Aeronáutica e do Espaço (76. 1)

1. Comunidade de Inteligência (67. 1)
2. Departamento de Justiça (66. 3)
3. Departamento de Estado (66. 3)
4. Departamento de Comércio (66. 2)
5. Administração da Segurança Social (66. 0)
6. Departamento de Saúde e Serviços Humanos (63. 9)
7. Departamento de Trabalho (63. 1)
8. Departamento de Transportes (63. 1)
9. Departamento da Força Aérea (60. 0)
10. As melhores agências de tamanho médio em 2015

Entre as agências de médio porte, as organizações de primeiro lugar e segundo lugar de 2014 mudaram de lugar em 2015 com a Federal Deposit Insurance Corporation afastando o Peace Corps.A Comissão Federal de Comunicações caiu do número 9 do ano passado para o n. ° 18, graças a uma queda de 8 pontos no resultado composto.

Aqui estão as dez principais agências de tamanho médio em 2015:

Federal Deposit Insurance Corporation (81. 1)

1. Peace Corps (79. 7)
2. Government Accountability Office (78. 5) > Federal Trade Commission (77. 6)
3. Federal Energy Regulatory Commission (75. 5)
4. Smithsonian Institution (74. 7)
5. Nuclear Regulatory Commission (73. 7)
6. National Credit Union Administration ( 71. 7)
7. Gabinete de Proteção Financeira do Consumidor (71. 7)
8. Comissão de Valores Mobiliários (68. 6)
9. As Melhores Agências Pequenas em 2015
10. Pequenas agências apresentaram maiores balanços nos escores do que no meio- tamanho e grandes agências.

Tomando o ponto # 1 em 2015 é o # 5 de 2014, o Serviço Federal de Mediação e Conciliação. O Overseas Private Investment Corporation obteve 13. 6 pontos em sua pontuação composta para levá-lo de # 5 em 2014 para # 2 em 2015.

Aqui estão as dez principais agências pequenas em 2015:

Serviço Federal de Mediação e Conciliação ( 87. 1)

Corporação de Investimento Privado no Exterior (86. 4)

1. Autoridade Federal de Relações de Trabalho (85. 2)
2. Fundação Nacional para as Humanidades (81. 3)
3. Conselho de Transporte de Superfície (79. 8)
4. Escritório de Gestão e Orçamento (77. 5)
5. U. S. Comissão de Comércio Internacional (75. 5)
6. Conselho de Proteção de Sistemas de Mérito (73. 0)
7. Conselho Federal de Investimento de Renda de Aposentadoria (72. 9)
8. Conselho Nacional de Segurança do Transporte (69. 7)
9. Agrupamentos de agências por missão

Uma nova característica que a Parceria forneceu para 2015 é a capacidade de comparar agências federais com missões similares. As agências podem ser categorizadas em uma das seguintes áreas da missão:

Saúde pública

Aplicação da lei

• Segurança nacional
• Energia e meio ambiente
• Regulamento financeiro
• Supervisão
• Se as agências vão perder funcionários para outras agências federais, agências similares são onde esses candidatos a emprego vão olhar primeiro. Se nada mais, o ranking pode estimular uma concorrência amigável.
• Ranking de categorias

Quando os líderes olham para cada categoria, eles podem dizer onde eles estão indo bem no envolvimento dos funcionários e onde suas organizações precisam de melhorias. As categorias de perguntas de Melhores Locais para Trabalhar são mostradas abaixo em ordem de suas pontuações compostas em todo o governo para 2015: Competências de Empregados - Correspondência de Missão (75. 2)

Trabalho em Equipe (62. 9)

1. Liderança Efetiva: Supervisores (62. 8)
2. Inovação (60. 0)
3. Equilíbrio entre o trabalho e a vida (59. 1)
4. Treinamento e desenvolvimento (57. 5)
5. Apoio à diversidade (55. 6) < Pagar (54. 2)
6. Liderança efetiva: equidade (52. 5)
7. Gerenciamento estratégico (52. 3)
8. Liderança efetiva (51. 6)
9. Liderança efetiva: capacitação (44. 1)
10. Liderança Efetiva: Líderes Sênior (43. 8)
11. Recompensas e Avanço Baseados no Desempenho (42. 4)
12. Com base nessa informação, parece que os funcionários federais acreditam que suas habilidades se encaixam bem com as de suas organizações. missões.Esta é uma característica incrivelmente poderosa para um empregador possuir. Mesmo quando os funcionários têm um dia ruim, eles podem ter coração em sua crença de que a agência faz um trabalho valioso e que eles contribuem tangivelmente para esse trabalho.
13. Eles também exibem forte trabalho em equipe sob supervisão efetiva. Os bons times e a supervisão competente são fundamentais para a manutenção dos funcionários. As pessoas que trabalham em equipes disfuncionais e para supervisores insuficientes ou ineptos rapidamente se desengatam e começam a procurar melhores locais de trabalho. Felizmente, o governo federal é relativamente forte nessas duas facetas no local de trabalho.
14. Do lado negativo, muitas das categorias de liderança estão no final, indicando que a equipe não tem muita confiança em seus níveis superiores de liderança. Com base nos dados do relatório Best Places deste ano, o quadro geral da administração no governo federal parece ser que as pessoas têm confiança em seus chefes diretos, mas têm uma fé significativamente menor em seus líderes organizacionais.

No último lugar entre categorias, recompensas e avanços baseados em desempenho, que mostram que os funcionários federais estão insatisfeitos com os processos e as decisões sobre a concessão de méritos e as promoções de trabalho. Isso também pode indicar que os funcionários não se vêem como tendo um futuro com seus empregadores atuais.

Os bons líderes em agências federais estudam as informações fornecidas no relatório Best Place. Eles analisam suas próprias organizações, organizações similares no governo federal e no governo como um todo. Os funcionários esperam que os líderes tomem medidas para melhorar seus locais de trabalho. A medida do sucesso dos líderes é como as pontuações melhoram ao longo do tempo.

Quando as agências têm pontuações precárias, elas devem tomar medidas dramáticas na esperança de ver melhorias dramáticas. Quando as organizações têm pontuações fortes, esperam manter ou melhorar um pouco. Esses empregadores não precisam tomar ações dramáticas. Em vez disso, eles devem ajustar seus programas existentes para maximizar o retorno do investimento. Em ambos os casos, os líderes tomam medidas com base nos dados do envolvimento dos funcionários para criar melhores ambientes de trabalho para seus funcionários.