Por que eu preciso de um plano de negócios para minha organização sem fins lucrativos?

Uma instituição de caridade é um tipo de negócio. É por isso que ele incorpora antes de solicitar o status de isenção de impostos do IRS.

Embora existam diferenças significativas entre uma organização com fins lucrativos e uma organização sem fins lucrativos, aplicam-se muitas das mesmas regras. E as organizações sem fins lucrativos precisam de um planejamento abrangente, tanto quanto um negócio.

Uma das tarefas mais importantes para qualquer start-up sem fins lucrativos deve ser o desenvolvimento de um plano de negócios.

Como uma organização sem fins lucrativos pode usar um plano de negócios?

Você precisará de um plano de negócios para:

• persuadir grandes doadores ou fundações para financiar você,
• recrutando membros do conselho para que eles saibam o que estão entrando,
• para servir como uma bússola para sua organização, então que você não saia da pista.
• para se candidatar a um empréstimo comercial, especialmente se você decidir criar uma loja, uma loja de presentes ou outra empresa para ajudar a financiar seus programas.

Um plano de negócios deve crescer e mudar à medida que sua organização amadurece, torna-se mais sofisticado e assume desafios maiores.

9 coisas a incluir no seu plano de negócios

O plano de negócios pode ser usado ao longo da vida de sua organização sem fins lucrativos, mudando conforme a organização. O plano de negócios de um arranque pode ser bastante breve, enquanto o plano de negócios para uma organização sem fins lucrativos maduros pode ser bastante longo.

Os formatos de plano de negócios para organizações sem fins lucrativos variam de acordo com o tipo de organização, mas vários elementos são universais.

Resumo executivo

Esta é uma visão geral concisa de todo o seu plano de negócios. Torná-lo interessante o suficiente para manter o leitor comprometido. Descreva a missão de sua organização sem fins lucrativos, sua história, seus pontos fortes e ativos exclusivos. Forneça uma lista de seus produtos, serviços ou programas. Não esqueça seus planos de marketing e como você vai financiar sua organização tanto a curto quanto a longo prazo.

Estrutura Organizacional

Descreva como sua organização sem fins lucrativos está organizada, de um conselho para equipe. Descreva todas as subsidiárias, o estágio de maturidade que sua organização atingiu, seus objetivos, planos para escalar (ou crescer) e listar algumas das tendências em sua área específica sem fins lucrativos.

Produtos, programas ou serviços

Lista e descreva quais produtos você pode produzir ou distribuir, quais programas você oferecerá e / ou serviços que você planeja fornecer. Inclua recursos especiais, como processos de entrega, fontes de produtos, os benefícios do que você oferece e quais são seus planos de desenvolvimento futuros. Forneça informações sobre direitos autorais, marcas comerciais ou patentes protegidas por sua organização. Explique todos os novos produtos e serviços que você acabará por lançar.

Plano de Marketing

Quem você está tentando alcançar? Como você vai alcançá-los? Descreva os eleitores que você atende.Quais são as subcategorias do seu círculo eleitoral? Explique as tendências em seu mercado, a necessidade dos serviços de sua organização sem fins lucrativos e quais outras organizações são concorrentes ou possíveis colaboradores. Liste seus esforços de promoção, pesquisa de mercado, divulgação de mídia, canais de comunicação. Inclua exemplos de seus materiais promocionais no apêndice.

Plano operacional

Como você planeja entregar seus serviços? Onde sua instalação estará localizada? Você tem equipamento e / ou inventário? Explique como planeja manter sua operação e como avaliará o impacto de seus programas e serviços.

Equipe de Gestão e Organização

Quem está em sua equipe de gerenciamento? Fornecer informações sobre a equipe de gerenciamento de chaves e seus conhecimentos. Liste os membros do seu conselho. Explique seus conhecimentos. Inclua um organograma. Explique as linhas de responsabilidade. Forneça uma avaliação das necessidades de pessoal atuais e futuras, incluindo como você usará voluntários.

Capitalização

Explique a estrutura de capital da sua organização. Listar empréstimos pendentes, dívidas, participações, títulos e doações. Se houver subsidiárias, explique como elas se relacionam com a organização principal.

Plano Financeiro

Qual é o estado financeiro atual e projetado de sua organização sem fins lucrativos? Quais são suas fontes de renda? Considere incluir uma demonstração de resultados, balanço patrimonial, demonstração de fluxo de caixa e projeções financeiras. Explique qualquer necessidade de financiamento. Liste todas as concessões que você recebeu, contribuições significativas e suporte em espécie. Inclua seu plano de angariação de fundos.

Apêndice

Inclua no seu apêndice retomados da equipe-chave, listas de membros do conselho, gráficos e gráficos pertinentes, material promocional, plano estratégico, demonstrações de missão e visão e relatório anual.

Finalmente, não deixe seu plano de negócios se transformar em apenas sentado em uma prateleira. Revise e revise-o com freqüência. Você ficará feliz por ter iniciado a sua organização sem fins lucrativos com um plano bem pensado e que o manteve atualizado.