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Apesar de empregar uma percentagem relativamente pequena de advogados praticantes (20%, de acordo com a NALP), "BigLaw" se destaca na imaginação popular e na mente de estudantes de direito que aspiram a caminhar salões de prestígio (e altamente remunerados). Antes de entrar nos detalhes de como obter um trabalho BigLaw, vamos falar sobre alguns princípios básicos - como essas empresas operam, afinal?
O básico do BigLaw
Quando falamos sobre "BigLaw", estamos falando sobre as empresas na lista AmLaw 200 com alguns outliers aleatórios lançados.
Essas empresas tendem a ter sede em grandes cidades, particularmente Nova York e Washington, DC, e eles podem empregar milhares de advogados em escritórios em todo o mundo. Alguns dos maiores escritórios podem ter 1 000 advogados.
Tradicionalmente, grandes escritórios de advocacia tinham dois níveis de advogados: parceiros e associados. Há uma geração ou duas, a expectativa básica era que, se você conseguisse ser contratado como associado e fizesse um trabalho competente por 8-10 anos (dar ou receber), você se tornaria um parceiro de equidade, o que significaria que seria parte proprietário do negócio e você compartilharia os lucros. Os parceiros raramente se moviam, e era raro que as pessoas trabalhassem em várias empresas ao longo de uma carreira.
Todo esse comportamento gentil mudou na década de 1980 quando as listas da AmLaw foram publicadas pela primeira vez, listando "lucros por parceiro" nas maiores empresas do país. De repente, todos tiveram um scorecard e - não surpreendentemente - parceiros bem-sucedidos em empresas relativamente baixas pagas começaram a saltar para empresas com maior PPP.
Assim, o aumento do "movimento lateral", uma mudança no nível de parceria de uma empresa para outra. Os mais prováveis de poder fazer tais movimentos foram os "fabricantes de chuva" (as pessoas que trouxeram os clientes e, portanto, o dinheiro) com um grande "livro portátil de negócios" (o que significa que seus clientes os seguiriam para a nova empresa ).
Uma vez que os lucros por parceiro se tornaram uma métrica importante (e um importante meio de suspensão para os parceiros mais produtivos de cada empresa), o BigLaw desenvolveu outras técnicas para inflar PPP. O principal deles era contratar mais associados (para aumentar a alavancagem) e diminuir a porcentagem de associados que se mudaram para se tornar parceiros (garantindo assim uma grande fatia da torta para cada parceiro). As empresas também criaram um novo tipo de "parceiro não-capitalista" (às vezes chamado de "conselho"), que é essencialmente um papel de associado sênior glorificado com um salário, mas não compartilha os lucros. Ah, e a pressão para faturar um número crescente de horas - uma vez que as empresas normalmente recebem o pagamento por hora - aumentaram cada vez mais, para garantir dinheiro suficiente para um pagamento generoso do parceiro.
Juntando essas tendências, é muito fácil ver por que grandes escritórios de advocacia não têm a melhor reputação como ótimos lugares para trabalhar. A cenoura tradicional (parceria) tornou-se altamente improvável, mesmo para os associados extremamente talentosos e orientados que se reúnem para o BigLaw a cada ano. O aumento das exigências de horas faturáveis garante que o trabalho em si seja cada vez mais desumano, com pouca perspectiva de equilíbrio entre o trabalho e a vida. E, como muito poucos associados têm qualquer perspectiva de ser promovidos para parceria, o incentivo para investir em tutoria e treinamento (tradicionalmente razões para aceitar um trabalho do BigLaw) é significativamente diminuído.
E ainda … a cada ano estudantes de direito em todo o país competem vigorosamente para obter uma posição de BigLaw! Quando você considera a dívida média de empréstimo de estudante de direito e um salário inicial de US $ 160 mil, mais bônus, não é surpreendente que as empresas tenham muitos associados em potencial para escolher.
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