Fechamento incerto do tempo ou de negócios de emergência

Tragédias nacionais como furacões Katrina e Sandy, terremotos, incêndios graves e qualquer outro evento que destrói as casas e os meios de subsistência dos funcionários exigem uma resposta especial dos empregadores.

Mesmo mais questões menores como um pé ou dois de neve, a perda de eletricidade ou inundações podem dificultar ou impossibilitar a presença física dos funcionários no trabalho, às vezes por dias. Além do efeito desses eventos nos funcionários, eles também são susceptíveis de afetar a capacidade da empresa ou organização para permanecer aberta e servir os clientes.

O que os empregadores precisam pensar em uma situação de emergência

Por conseguinte, os empregadores precisam pensar nos possíveis eventos de emergência que podem prejudicar a sua capacidade de abrir. Eles precisam formular políticas sobre o que os funcionários podem esperar quando as intempéries tornam impossível chegar ao trabalho. É muito melhor estar preparado do que tentar estabelecer políticas sobre a marcha em caso de emergência.

Os empregadores têm obrigações legais para com os empregados e têm obrigações de relacionamento. Muitos funcionários acreditam que, no caso de uma situação de emergência, o empregador deve cobrir todos os custos relacionados. Isso nem sempre é viável.

Por exemplo, se um funcionário falte três semanas de trabalho porque sua casa estava inundada e sem energia, é justo supor que o empregador pagará o funcionário por um período de tempo prolongado? Claro que não. O funcionário precisará usar o tempo limite pago ou solicitar uma licença não paga ampliada.

Por outro lado, em situações em que o empregador não pode abrir o negócio , é razoável pedir aos empregadores que assumam alguns dos custos para manter seus relacionamentos com seus funcionários? Absolutamente. Mas mesmo nessa circunstância, o empregador não poderá pagar os empregados que não trabalham por um longo período de tempo.

O empregador precisa equilibrar os empregados pagadores com a necessidade de garantir que os referidos funcionários ainda tenham um emprego quando o negócio reabre se o negócio não estiver recebendo dinheiro com clientes.

Assim, a política climática incômoda deve estabelecer expectativas, apresentar uma abordagem equilibrada de compensação, mitigar riscos para empregadores e empregados e apresentar uma solução justa para situações de emergência.

Deve ser pesquisado, criado, comunicado e assinado antes de qualquer incômodo ou outros eventos de emergência. Quando os funcionários sabem o que esperar, eles podem planejar e se sentir confiante sobre as ações previstas pelo empregador.

Eu já recomenda o que os empregadores precisam fazer sobre pagar legalmente quando um dia de neve, um dia de chuva ou outra emergência afetam a habilidade de seu empregado para trabalhar.Você quer se certificar de que está cumprindo as obrigações legais que você tem sobre o pagamento de seus funcionários.

Implementar uma política inclemente do tempo e outra emergência

Essas recomendações constituem uma política climática incômoda que informa os funcionários sobre o que eles podem esperar de seu empregador em resposta a uma situação de emergência. A política se concentra nas áreas em que uma emergência climática ou outra situação de emergência afetará mais freqüentemente.

• Fechamento da empresa,
• Fechamento do dia de parte,
• Quando um funcionário não pode trabalhar fisicamente e
• Quando um funcionário precisa de tempo para reparar danos e problemas causados ​​por um clima de emergência ou outra situação.

Você pode adaptar a política para sua organização e a cultura da sua organização, mas tenha em mente os possíveis desastres em sua região enquanto escreve sua política. Você quer personalizar esta política de inclemências climáticas da amostra para sua organização.