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Após a Segunda Guerra Mundial, os americanos balançaram para o som da grande banda de Cab Calloway e Benny Goodman, reuniram-se para os teatros para ver "It's A Wonderful Life" e se maravilharam quando Hank Greenberg bateu 44 homers para o Detroit Tigres. Do outro lado do globo, a Toyota estava desenvolvendo um sistema de produção para gerar resíduos e aumentar a eficiência.
Hoje, o mundo da fabricação é digital, virtual e imediato.
Podemos usar uma impressora para fazer peças sobressalentes em uma estação espacial. E verifique a eficiência e a taxa de sucata de qualquer ordem de trabalho de produção - em tempo real - em nossos telefones inteligentes. Então, os princípios desenvolvidos pela Toyota décadas atrás ainda se aplicam?
Resposta curta - sim.
A premissa básica da Lean Manufacturing é a redução de resíduos. E "Lean" como princípio é aplicado a processos de todos os tipos - não apenas a fabricação. Uma das maiores queixas sobre a Lean Manufacturing é que muitas vezes a ótica é mais impressionante que os resultados. E isso pode acontecer se você estiver implementando a Lean Manufacturing por causa de um mandato corporativo ou fluff up seu currículo.
Mas, se você aderir ao básico da Lean Manufacturing, usando círculos de qualidade de funcionários diretamente envolvidos e impactados pelo processo, você achará que a Lean Manufacturing é tão relevante hoje como era quando Cab Calloway balançou "Hi-De-Ho" todos aqueles anos atrás.
e melhoria contínua é realizável através da repetição desses princípios. A Lean Manufacturing ainda afeta o Six Sigma, já que o Lean Six Sigma evoluiu para uma abordagem tomada para reduzir o desperdício, melhorar a eficiência e gerar rentabilidade.
Se a definição de cadeia de suprimentos otimizada for "fazer com que seus clientes o que eles querem, quando quiserem" e gastar o menor dinheiro possível fazendo isso "(e acreditamos que essa seja a definição central de cadeia de suprimentos otimizada), então a Lean Manufacturing é uma ferramenta inestimável para conseguir isso.
Dentro da definição de Lean Manufacturing, você encontrará o ímpeto para continuar a reduzir os custos de sua produção, logística, entrega de clientes e cadeia de suprimentos global. O uso da Lean Manufacturing pode ajudar a garantir que, no ano-a-ano, você encontrará poupanças - que é uma métrica chave na cadeia de fornecimento de hoje.
A eficiência que a Lean Manufacturing dirige para também permitirá uma maior visibilidade das necessidades de seus clientes - e aumente a entrega no prazo de entrega. Isso irá ajudá-lo na primeira parte da definição da cadeia de suprimentos otimizada - obter seus clientes o que eles querem, quando eles querem.
Lean Manufacturing é tão importante hoje (e será amanhã) como foi quando foi concebido. As empresas hoje - agora mais do que nunca - estão buscando suas cadeias de suprimentos para encontrar economia de custos.Essas economias de custos podem ser encontradas negociando preços de compra com fornecedores, mas também podem ser encontradas na otimização de processos. Se através do processo Lean de redução de resíduos, você pode reduzir os tempos de ciclo de fabricação ou reduzir a sucata - você está economizando o dinheiro da sua empresa além do custo básico da redução de bens.
Embora Lean tenha mais de setenta anos de idade, não é apenas a ferramenta de otimização do seu avô.
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