Mantenha o seu melhor: 20 Dicas de retenção

Recruta os funcionários certos e mantém os funcionários certos, especialmente quando competem pelos melhores talentos no futuro.

Um relatório de imprensa da Society for Human Resource Management (SHRM) revelou a resposta à questão do que as pessoas planejam fazer sempre que os mercados de trabalho se recuperam. A maioria dos profissionais e gerentes de recursos humanos (RH) entrevistados concordou que o volume de negócios aumentará significativamente sempre que o mercado de trabalho melhorar e mostrar sinais de oportunidade.

A pesquisa é produzida pelo SHRM e CareerJournal. com, o site gratuito e executivo da carreira de The Wall Street Journal , dois dos meus sites favoritos pessoais. Os resultados da pesquisa incluem respostas de 451 profissionais de RH e 300 funcionários gerenciais ou executivos.

"Estamos surpresos com a porcentagem de funcionários executivos que dizem que planejam pular navio depois de contratar rebotes", diz Tony Lee, editor-chefe / gerente geral do CareerJournal. com 56% dos profissionais de RH concordando que o volume de negócios aumentará, estamos interessados ​​em ver quais os tipos de esforços de retenção que essas empresas lançam para manter seus melhores funcionários a bordo. "

Os funcionários citaram os três principais motivos pelos quais começariam a procurar um novo emprego:

• 53% procuram melhor remuneração e benefícios.
• 35% citaram insatisfação com potencial desenvolvimento de carreira.
• 32% disseram que estavam prontos para uma nova experiência.

Profissionais de RH foram questionados sobre os programas ou políticas que eles usam atualmente para ajudar a reter funcionários.

Os três seguintes são os programas mais comuns que os empregadores estão usando para reter empregados:

• 62% fornecem reembolso de matrícula.
• 60% oferecem férias competitivas e benefícios de férias.
• 59% oferecem salários competitivos.

A maioria dos profissionais de RH pesquisados ​​(71%), em grandes organizações (aqueles com mais de 500 funcionários), achou que seria extremamente provável ou com alguma probabilidade de experimentar um aumento no volume de negócios voluntário sempre que o mercado de trabalho melhorar.

Quarenta e um por cento de pequenas organizações (1-99 funcionários) disseram que era extremamente provável ou um pouco provável que o volume de negócios aumentaria. Cinquenta e tres por cento dos entrevistados de organizações médias (entre 100 e 499) pensaram o mesmo.

Além das três dicas de retenção oferecidas pelos profissionais de RH no SHRM-CareerJournal. Pesquisa de entrevistas, salário competitivo, férias competitivas e feriados e reembolso de propinas, estas são suas principais estratégias de retenção.

(Se você acha que eles lêem como a Regra de Ouro, você está certo, eles fazem). E eles também são de bom senso, básicos e incrivelmente difíceis de encontrar nas organizações hoje.

Como manter seus melhores empregados

• Selecione as pessoas certas, em primeiro lugar, através de testes baseados em comportamento e triagem de competências.A pessoa certa, no banco direito, no ônibus direito é o ponto de partida.
• Oferecer um pacote de benefícios atrativo e competitivo com componentes como seguro de vida, seguro de invalidez e horário flexível.
• Fornecer oportunidades para que as pessoas compartilhem seus conhecimentos através de sessões de treinamento, apresentações, orientação de outros e trabalhos em equipe.
• Demonstrar respeito pelos funcionários em todos os momentos. Ouça-os profundamente; use suas idéias; nunca ridicularize ou envergonhe-os.
• Oferecer feedback de desempenho e louvar bons esforços e resultados.
• As pessoas querem aproveitar seu trabalho. Faça o trabalho divertido. Envolver e empregar os talentos especiais de cada indivíduo.
• Permitir que os funcionários equilibrem trabalho e vida. Permitir tempos de início flexíveis, horários comerciais centrais e horários finais flexíveis. (Sim, o jogo de futebol de seu filho é importante.)
• Envolva funcionários nas decisões que afetam seus empregos e a direção geral da empresa sempre que possível.
• Reconheça excelente desempenho e, especialmente, o pagamento do link ao desempenho.
• Basear a vantagem do potencial de bônus sobre o sucesso do empregado e da empresa e torná-lo ilimitado dentro dos parâmetros da empresa. (Por exemplo, pague dez por cento dos lucros das empresas aos empregados.)
• Reconheça e comemore o sucesso. Marque a sua passagem à medida que os objetivos importantes são alcançados.
• Pessoal adequadamente, de modo que as horas extras são minimizadas para aqueles que não querem e as pessoas não se desgastam.
• Nutre e celebre as tradições da organização. Tenha uma festa de fantasia em Halloween. Execute uma unidade de coleção de alimentos em novembro. Escolha uma instituição de caridade mensal para ajudar. Tenha um jantar de empresa anual em um hotel elegante.
• Fornecer oportunidades dentro da empresa para treinamento cruzado e progressão na carreira. As pessoas gostam de saber que eles têm espaço para o movimento de carreira.
• Fornecer a oportunidade de crescimento profissional e pessoal através de treinamento e educação, tarefas desafiadoras e muito mais.
• Comunique metas, papéis e responsabilidades para que as pessoas saibam o que se espera e se sentem como parte da multidão.
• De acordo com a pesquisa da organização Gallup, incentivar os funcionários a ter bons, até melhores amigos, no trabalho.

Agora que você tem a lista que irá ajudá-lo a manter seus excelentes funcionários, por que não trabalhar para tornar sua organização um dos poucos, o melhor, que realmente honrar e apreciar os funcionários. Se você trata seus funcionários maravilhosamente, e eles se sentem valorizados por você, você nunca os perderá.