Como criar atividades de construção de equipe vencedoras

Deseja tornar a sua próxima atividade de construção de equipes ao seu verdadeiro potencial? Integre a equipe de construção com objetivos de trabalho em tempo real. Estabeleça uma integração sistemática no local de trabalho e processo de acompanhamento - antes de ir para a aventura de construção de equipe.

Você precisa fazer com que os bons sentimentos e os resultados da atividade de construção de equipe ultrapassem o exercício final de construção da equipe.

Impacto dos eventos de Team Building

Sem essa atenção à integração, os eventos corporativos de construção ou planejamento de equipe são, na melhor das hipóteses, um impulso de curto prazo para o entusiasmo dos funcionários e a moral positiva.

Se eles são planejados e executados bem, as pessoas se sentem bem consigo mesmas e umas com as outras. Os funcionários se conhecem melhor e têm uma experiência comum para conversar sobre o trabalho.

Uma expectativa freqüente das atividades de construção de equipes é que eles criam confiança. Os eventos de construção de equipes têm pouco a ver com a construção de confiança, no entanto, a menos que o planejamento da empresa, que seja cuidadosamente acompanhado e produza resultados reais, faz parte do evento de construção de equipe ou retiro.

Team Building Downsides e Riscos

Na pior das hipóteses, as sessões de construção de equipes ajudam os funcionários a se tornar cínicos sobre suas organizações. Isso ocorre quando os eventos de construção de equipe são mantidos fora do contexto da maneira normal de fazer negócios da empresa . Se você enviar pessoas fora do site para um evento, por exemplo, mas todas as recompensas em sua empresa são baseadas em metas e esforços individuais, o evento de construção de equipe não terá impacto duradouro.

As pessoas perderão horas produtivas reclamando sobre o tempo e a energia investidos nas atividades de construção ou planejamento de equipes.

A infelicidade, a crítica de gestão e os funcionários queixam-se da energia da seiva, produtividade e alegria do dia do trabalho.

Um evento que não é seguido de atividades significativas no local de trabalho não deve ser realizado. Eles prejudicam a confiança, motivação, moral dos funcionários e produtividade. Eles não resolvem os problemas para os quais foram agendados e mantidos.

Você acabará por perder as pessoas que você mais deseja manter - especialmente se eles não vêem sua organização melhorando como resultado de sessões de construção e planejamento de equipe fora do local.

Se o edifício da equipe não tiver seguimento , as pessoas ficam cansadas sobre tais eventos como um desperdício de tempo e energia. Na verdade, eu não lidero esses eventos que são apenas para construção de equipe sem um propósito comercial, além de, ou para construir o evento ao redor.

Com recente redução organizacional e redução de custos, as pessoas sentem como se já estivessem fazendo mais de um emprego. Neste contexto, a construção de equipes por motivos de construção de equipes perdeu popularidade.

Team Building Success Factors

O sucesso de uma equipe de construção ou de uma atividade de planejamento estratégico começa bem antes do início das sessões. Use uma equipe para planejar o evento uma vez que você deseja modelar o comportamento que você procura nas sessões de construção de equipe que você agende.

A probabilidade de eficácia a longo prazo de um evento de construção de equipe ou retiro corporativo é melhorada quando incorporar eventos anuais de construção de equipe em uma estrutura geral da empresa . Este quadro cultural de filosofias, valores e práticas é projetado para construir o conceito de "equipe" em uma base regular. Neste ambiente, as sessões de construção de equipes podem produzir resultados de suporte.

Saiba mais sobre os Fatores de Sucesso de Team Building

Se a construção de equipe e outros eventos externos forem oferecer valor, sua inclusão em uma estrutura corporativa geral de filosofias, valores e práticas é crítica . As pessoas já devem operar em um ambiente orientado a equipe que é caracterizado por filosofias como propósito compartilhado, visão compartilhada, missão compartilhada e um sistema de desenvolvimento de desempenho que permite que as pessoas cresçam tanto pessoal como profissionalmente.

Ou, sua organização deve buscar proativamente o trabalho em equipe como estratégia de negócios e funcionários.

Em tal sistema, comportamentos de equipe são recompensados ​​e reconhecidos . As equipes resolvem problemas e melhoram os processos. Há uma preocupação genuína para os funcionários e as políticas e o trabalho são familiares para funcionários e empregados. Quando ocorre um problema ou falha, a busca não é para o culpado, mas, em vez disso, os gerentes perguntam: "O que sobre o sistema de trabalho causou que essa pessoa ou equipe falhasse? "

Quando tal estrutura existe de forma contínua dentro de uma organização, eventos de construção de equipe podem melhorar e ajudar o sistema a se fortalecer . Novamente, crie os eventos de construção de equipe em torno de um propósito comercial para o qual todos os participantes possam contribuir, e você tem a oportunidade de uma oportunidade de crescimento energizante e emocionante.

Empresas bem-sucedidas demonstram regularmente seu compromisso de construir a unidade da equipe, a confiança e a moral positiva entre seus funcionários em seu local de trabalho diário.

Sem este compromisso e a presença de fatores de sucesso na construção de equipes, os efeitos negativos podem resultar de sessões formais de construção ou planejamento de equipes.

Eu facilitei um evento de construção e planejamento de equipe recentemente, no qual uma equipe de gerenciamento se reuniu para reunir suas prioridades anuais. O grupo fez um trabalho salutar; Eles foram configurados para gastar o trimestre tanto produtivo quanto focado.

Eles estavam excitados e sentindo um forte senso de direção.

No dia seguinte, muito para minha tristeza e sua moral perdida, seu gerente tirou uma lista de tudo o que não havia feito sua lista de prioridades no evento de construção de equipes. Ele chamou essa lista "B" e disse que, mesmo que essas não fossem as prioridades, todos deveriam ser completados também. Você pode imaginar o impacto de dizer-lhes que todo o seu trabalho, pensamento e prioridade realmente não importava? Eles tinham que cumprir tudo de qualquer maneira.

Conclusão

A criação de equipes e o planejamento de eventos e atividades têm o potencial de trazer as pessoas que você emprega um forte senso de direção, planos e soluções viáveis, um poderoso sentimento de pertença com e sobre a equipe e um cliente claro e estratégico, valores focalizados.

Pobremente planejado e executado, criado fora do contexto da organização total, as sessões de construção e planejamento de equipe trazem desilusão, baixa moral e motivação negativa. Eles não conseguem entregar os resultados esperados. As organizações se abaixaram com pouca direção estratégica. Todos trabalham duro, mas, geralmente, em tarefas e objetivos errados. Os funcionários tomam passos do bebê para a realização de itens de ação chave e nada importante é concluído.

E, quando o próximo edifício de equipe ou evento de planejamento fora do local é anunciado, o ciclo geralmente se repete. Qual abordagem para a construção de equipas você prefere instituir em sua organização?

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