Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos Magro - Guia de Especialistas

Introdução

O gerenciamento da cadeia de suprimentos Lean não é exclusivo para as empresas que fabricam produtos, mas por empresas que desejam agilizar seus processos, eliminando atividades de resíduos e sem valor agregado. As empresas têm uma série de áreas em sua cadeia de suprimentos, onde o desperdício pode ser identificado como tempo, custos ou inventário. Para criar uma cadeia de suprimentos mais enxuta, as empresas devem examinar cada área da cadeia de suprimentos.

Compras

Muitas empresas têm operações de compras complexas porque acreditam que suas necessidades de compras são complexas, mas isso nem sempre é verdade. As grandes empresas muitas vezes têm grupos de compras corporativas, bem como compras locais, o que significa que, na sede, eles podem ter um departamento de compras que dita política aos grupos de compras locais. Muitas vezes, a função de compra na sede é duplicada no nível mais baixo e há um desperdício de recursos. Ao ter dois departamentos de compras, central e local, os fornecedores geralmente podem receber informações diferentes. Eles podem receber múltiplos contratos, um central e muitos contratos locais que podem levar a variações de preços dependendo da localização. Esta informação variável pode fazer com que vários registros sejam armazenados em sistemas informáticos para que os funcionários não saibam qual o fornecedor que deve usar ou estar em contato com ele.

Em geral, vários departamentos de compras podem levar a resíduos significativos dentro da organização. As empresas que praticam o gerenciamento magico da cadeia de suprimentos reduzem sua função de compras para que cada fornecedor tenha um ponto de contato, um contrato e ofereça um preço para todos os locais.

As empresas estão buscando novas tecnologias para ajudá-los a melhorar os processos de aquisição.

Estes incluem compras baseadas na Internet que permitem que os requisitantes adquiram itens dos catálogos do fornecedor que contêm preços de contrato da empresa. As mudanças nas opções de pagamento para os fornecedores também podem agilizar os processos. As empresas que usam uma correspondência de dois sentidos, que é o pagamento no recibo, em vez do pagamento em uma nota fiscal, reduzirão os recursos em seu departamento de compras e também melhorarão os relacionamentos dos fornecedores.

Lean Manufacturing

O gerenciamento da cadeia de suprimentos Lean ganhou popularidade na área de fabricação, pois é aqui que melhorias significativas podem ser alcançadas. Os processos de fabricação podem ser melhorados para reduzir o desperdício e os recursos, mantendo o desempenho operacional. A qualidade é uma parte importante da fabricação enxuta. Ter zero defeitos no processo de fabricação reduz o desperdício e aumenta a eficiência dentro da organização como um todo. Com a maior qualidade, os clientes já não retornarão os bens, o que significa que serão necessários menos recursos para retornos e problemas de qualidade.As empresas que adotaram práticas de cadeia de fornecimento lean examinaram cada uma de suas rotas, lista de materiais e equipamentos para identificar onde as melhorias podem ser alcançadas.

Armazenagem

Os processos de armazém devem ser examinados para encontrar áreas de eliminação de resíduos de recursos e etapas sem valor agregado.

Uma área em que as empresas sempre devem estar trabalhando é a redução de inventário desnecessário. A acumulação de inventário requer dinheiro e recursos para armazená-lo e mantê-lo. Ao reduzir o inventário desnecessário, uma empresa pode minimizar o espaço de armazenagem e o manuseio, reduzindo os custos gerais.

Transporte

As empresas que desejam implementar processos lean geralmente olham para seus procedimentos de transporte para ver onde eles podem ser simplificados. Em muitos casos, as empresas acham que seus esforços para melhorar a satisfação do cliente levam a decisões de transporte ruins. Os pedidos são enviados sem combinar pedidos adicionais para minimizar custos ou opções de envio caras são selecionadas por causa de uma solicitação do cliente. As empresas geralmente acham que estão usando uma série de carregadores desnecessariamente quando podem reduzir suas opções de transporte e reduzir os custos gerais.

Conclusão

O gerenciamento de cadeia de abastecimento Lean exige que as empresas examinem cada processo em sua cadeia de suprimentos e identifiquem áreas que estão usando recursos desnecessários, que podem ser medidos em dólares, horários ou matérias-primas. Isto irá melhorar a competitividade da empresa, bem como melhorar a rentabilidade global da empresa.