O Home Home precisa de gerenciamento de cadeia de suprimentos?

Se você estiver executando um negócio em casa, não pode pensar que compartilha as mesmas preocupações que a Amazon ou a Apple. Mas você e as maiores corporações do planeta estão prestando atenção:

• Custos
• Entrega
• Ordens de repetição do cliente

Sem controlar seus custos e pregar 100% de entrega no prazo - você não vai para obter muitas ordens repetidas dos clientes.

É aí que o gerenciamento da cadeia de suprimentos definitivamente ajuda seu negócio doméstico.

Se você não pensou que seu negócio doméstico possuía uma cadeia de suprimentos - olhe mais de perto. Se você vende uma coisa física para um cliente, você tem uma cadeia de suprimentos.

E estas são as formas como o gerenciamento dessa cadeia de suprimentos pode ajudar a otimizar seu negócio doméstico:

Custos

Aquilo que você vende para seus clientes tem um custo. Na verdade, ele possui vários custos diretos e indiretos. Ao usar alguns fundamentos da cadeia de suprimentos, você pode identificar esses custos e trabalhar para diminuí-los.

Custo dos produtos vendidos (CPV)

O primeiro custo direto que é a base para todos os outros custos - e até o ponto de partida de se o seu negócio doméstico, se viável ou não, é o custo de bens vendidos ou COGS.

O custo dos produtos vendidos é o que custou para você fazer aquilo que vende aos clientes. Se você está comprando um item por US $ 5 e vendendo por US $ 10, US $ 5 é o custo dos produtos vendidos.

Se você está comprando três itens por US $ 1 cada e depois fazendo algo mais fora deles, seu custo de produtos vendidos não é apenas os US $ 3 que gastou, mas também os custos associados a fazer outra coisa.

Digamos que você cola os três itens juntos, depois os pinte e espagueie o brilho no produto acabado. O seu custo de bens vendidos inclui a cola, a tinta, o brilho e os custos trabalhistas que levou a fazer tudo isso. Se você fizer isso você mesmo e não se pagar - você ainda tem um custo de trabalho teórico que precisa ser capturado.

O custo dos produtos vendidos não deve ser superior a metade do preço pelo qual você vende seu item. Porque a diferença entre o custo dos produtos vendidos eo seu preço de venda não é o seu lucro. Ainda não. Primeiro, você deve considerar seus custos indiretos.

Custos indiretos

A cadeia de suprimentos também está muito preocupada com os custos indiretos. Porque os custos indiretos devem ser pagos, assim como os custos diretos.

Os custos indiretos incluem coisas como a sua embalagem, a parte da sua conta de serviços públicos que vai ao seu negócio doméstico, seu seguro e seus custos de envio.

Gerenciando sua cadeia de suprimentos significa entender seus custos indiretos, de modo que seu preço de venda menos seu custo de produtos pode cobrir esses custos indiretos. O que resta é o seu lucro bruto.

Custos de inventário

O custo dos produtos vendidos multiplicado pelo número de itens que você possui, esse número mostra apenas uma parte do seu custo total de estoque. Se o seu custo de produtos vendidos for de US $ 5 e você tiver 100 itens, esse $ 500 representa seus custos de estoque direto.

Mas você ainda possui algum aluguel que você paga para armazenar esses itens. Além de qualquer seguro que você paga para proteger esses itens. Sempre que você (ou mesmo alguém que o ajuda) vai verificar esse inventário (para contabilizá-lo ou escolhê-lo ou olhar ansiosamente para ele), esse custo de mão-de-obra está relacionado ao seu custo de estoque.

O gerenciamento da cadeia de suprimentos oferece o idioma e as ferramentas que você precisa para identificar quais são os custos que os produtos que sua empresa comercial comercial vende.

Entrega

100 por cento de entrega a tempo deve ser o seu objetivo. Toda vez que você chegar atrasado em uma entrega ao seu cliente, isso se torna mais um motivo pelo qual um cliente precisa encontrar alguém para pedir.

A cadeia de suprimentos ajuda você a alcançar a entrega de 100% no prazo: 1. certificando-se de saber o que você possui no seu inventário, para que você possa prometer seu cliente que enviará; 2. Certifique-se de saber quanto tempo leva você para enviar algo que você tem no estoque; 3. Certifique-se de saber quanto tempo levará você a reabastecer seu estoque quando você acabar. Esses são todos chamados de lead times e são a faixa em que a cadeia de abastecimento corre.

Pedidos de repetição do cliente

O que é melhor do que obter uma ordem do cliente?

Obtendo outra ordem desse mesmo cliente! Isso significa que você está fazendo algo certo.

Gerenciando sua cadeia de suprimentos significa que você está enviando seus clientes o que eles querem, quando eles querem isso (e gastar o menor dinheiro possível fazendo isso).

Sim, o seu negócio doméstico possui uma cadeia de suprimentos. E que gerenciar essa cadeia de suprimentos pode ajudá-lo a manter esse negócio em casa por muito tempo.