Aprender Sobre Agile Gerenciamento de Construção

À primeira vista, métodos de projetos Agile e gerenciamento de construção podem parecer um casal estranho. Afinal, o desenvolvimento Agile que começou na indústria de software girava em torno de constantemente verificando e adaptando as entregáveis ​​a mudanças no mercado.

Sem os mesmos constrangimentos que os edifícios físicos (não há gravidade dentro dos computadores, por exemplo), o software pode ser construído e construído com uma flexibilidade considerável.

Os edifícios ainda devem seguir procedimentos mais rígidos, como apenas construir o terceiro andar, uma vez que o segundo andar é suficientemente sólido. No entanto, o gerenciamento de construção ágil ainda pode oferecer benefícios na construção, quando usados ​​adequadamente.

Com base no modelo Agile

Para entender o que fazer com isso, precisamos conhecer alguns conceitos básicos sobre o gerenciamento de projetos Agile.

• Alinhamento dos produtos do projeto aos requisitos do cliente
• Definição de objetivos claros para um projeto
• Quebra o projeto ou desafio em pequenos bits para serem concluídos por ordem de prioridade mais alta > Revisões contínuas de progresso e melhoria dessas revisões aplicadas ao projeto
• Uma definição clara de quando uma tarefa ou atividade no projeto foi realizada
• Desenvolvimento de inteligência e know-how de equipe através de trabalho em equipe e colaboração em diferentes partes do projeto

Até agora, tão bom: todas essas características podem ser vantajosamente aplicadas ao gerenciamento de projetos Agile também na construção.

Um pouco de Agile que não pode ser usado

Existe uma outra característica que, no entanto, não é transferida. No gerenciamento de projetos Agile aplicado ao software, é possível adiar uma decisão ou passo de design importante para um estágio tardio na execução do projeto. Para a construção, no entanto, é improvável que isso funcione. Como vimos acima, a construção na fase de execução é em grande parte linear, com um passo que precisa ser concluído antes que o próximo passo possa ser tomado.

Fazendo gerenciamento de construção ágil nas fases de pré-design e design

O gerenciamento de construção ágil que aplica os pontos acima traz os seguintes benefícios na fase de projeto de um projeto de construção:

Aumento do envolvimento do cliente, incentivando a participação do cliente na definição do fornecimento do projeto (ou seja, o que o edifício ou a construção acabados serão)

• Redução da incerteza e melhoria da gestão dos riscos do projeto ao cortar projetos complexos em subprojetos mais fáceis de gerenciar
• Aumento da precisão e confiança na estimativa de custos de construção
• Maior utilização de montagens pré-fabricadas, tornando os projetos de construção mais parecidos com projetos de produção onde fatores imprevisíveis, como o clima, têm menos efeito
• Gerenciamento de Construção Ágil na Fase de Execução

Enquanto a construção, devido à sua natureza seqüencial, deve ser suficientemente simples na prática, a complexidade ainda pode se arrastar.Um contratado pode precisar usar materiais diferentes, por exemplo, porque os que especificam o arquiteto não estão disponíveis naquele momento. O acesso a um site ou a recursos pode ser bloqueado, aumentando os problemas. As tarefas de construção são então tratadas com improvisação e, como resultado, torna-se difícil rastrear os cronogramas do projeto e gerenciar as atividades do caminho crítico.

O gerenciamento de construção ágil ajuda por:

Destruir a entrega do projeto em partes menores e gerenciáveis ​​que, neste caso, não estão necessariamente disponíveis para serem reordenadas, mas isso pode ser melhor gerenciado e rastreado até a conclusão.

• Focando no gerenciamento do tempo e revisões regulares e frequentes para melhorar a gestão financeira do projeto, especificamente nas áreas de produtividade e rentabilidade.
• Abrindo a porta para a melhoria contínua, incentivando os trabalhadores a se juntarem e a dar suas contribuições de volta aos gerentes de construção sobre como fazer as coisas de maneira melhor e mais rápida.
• O papel crescente do software na construção

Não só as abordagens Agile surgiram do desenvolvimento de software, mas o próprio software tornou-se uma ferramenta útil e necessária para muitos projetos de construção. O software ágil e os seus benefícios incluem:

Programas de gerenciamento de projetos de construção com colaboração em equipe

• Software de gerenciamento de relacionamento com o cliente para ajudar os clientes e as partes interessadas de todos os tipos envolvidos
• Software de estimativa de custos de construção
• Então, em geral, o Agile pode ser aplicado ao gerenciamento de construção - e é efetivo em fazer o trabalho. Embora a construção Lean continue a ser popular, espera que mais empresas de construção comecem a implementar a construção ágil à medida que os anos se desenvolvem.