O Papel do Gerente de Frota em Transporte

Em uma empresa de logística ou uma empresa de transporte, os gerentes de frota desempenham um papel fundamental. Os gerentes da frota são responsáveis ​​pela seleção e manutenção de veículos, a fim de manter entregas e distribuições conforme o cronograma e dentro do orçamento estabelecido. Para ter sucesso, os gerentes de frotas precisam de experiências e habilidades significativas em operações, logística e usando programas de software para monitorar frotas e motoristas.

Selecionando veículos

Os gerentes da frota tomam decisões sobre o tipo de veículos a serem comprados e quantos. Algumas empresas compram automóvel de forma definitiva, outros alugarão veículos para atender às necessidades da empresa. Quando o veículo não é mais útil para a frota, o gerente então o comercializará e revenderá para recuperar o investimento da empresa o mais possível.

Record Keeping

Os gerentes de frota são responsáveis ​​por registros impecáveis. Ambos se registram e licenciam todos os veículos e mantêm as inspeções atualizadas. Eles mantêm registros para provar que a empresa da frota está em conformidade com todos os regulamentos estaduais e federais.

Manutenção

Para que as empresas de transporte funcionem corretamente e obtenham os lucros necessários, os veículos precisam ser mantidos nas condições máximas de operação. Os gerentes de frota estabelecem os horários para garantir que cada veículo seja mantido em boas condições. As empresas maiores terão seus próprios centros de serviços internos com mecânicos e especialistas para lidar com a manutenção.

Pequenas empresas terão que terceirizar manutenção e reparos em lojas externas. Cronogramas rigorosos garantem que a quantidade ideal de veículos esteja funcionando o tempo todo para atender às necessidades do cliente. Também ajuda a minimizar os custos, maximizando a eficiência de combustível e minimizando reparos inesperados.

Gerenciamento de drivers

Os gerentes de frota precisam de pessoas excelentes e habilidades de comunicação para fazer seus trabalhos bem.

Drivers confiáveis ​​são essenciais para manter uma empresa rentável. Os maus condutores podem ser um problema, causando multas, processos judiciais com movimentação errática ou ingressos de excesso de velocidade. Muitos gerentes de frota usam rastreadores de GPS em toda a frota para monitorar onde os veículos estão e os hábitos dos motoristas.

Lucro & Perda

Os gerentes de frota também são importantes para reduzir os custos e maximizar os lucros. A maioria conta com software de contabilidade para registrar e coletar dados. Os gerentes procurarão padrões para ver áreas onde eles podem reduzir despesas e reduzir custos administrativos.

Educação e Treinamento

Para se tornar um gerente de frota, você provavelmente precisará de um grau de associado e vários anos de experiência no setor de transporte. Você precisará ser familiar e proficiente com os conceitos, práticas e procedimentos da indústria. Um diploma de bacharel em logística ou contabilidade pode ser especialmente útil à medida que você se desloca na empresa.

Perspectiva de emprego

A partir de 2016, o gerente médio de frota ganha US $ 80.000. Nos últimos cinco anos, a necessidade de gerentes de frota aumentou bastante. Nos próximos dez anos, espera-se que continue a crescer, de modo que as perspectivas do trabalho são bastante boas. Muitas empresas de transporte precisam de gestores de frotas e competem vigorosamente para um grupo de talentos estreitos, muitos gerentes de frotas experientes podem comandar salários acima da média.

Os gerentes de frota são uma parte fundamental da indústria de transporte. Desde a compra e venda de veículos até o gerenciamento de horários e drivers, eles mantêm as empresas em movimento suavemente e com precisão e gerenciam os custos para maximizar os lucros.