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Nem todo mundo é cortado para ser um gerente. As organizações podem certamente fazer um melhor trabalho na forma como avaliam o potencial de liderança e decidem quem deve ser promovido a cargos gerenciais.
Um dos erros mais comuns cometidos é levar o melhor engenheiro, vendedor ou contador e promover essa pessoa para o gerente. Os funcionários da Superstar nem sempre fazem os melhores gerentes. Em vez de avaliar os indivíduos por seu potencial para se desenvolver como gerentes e líderes efetivos, eles usam a promoção como uma forma de recompensa.
O resultado muitas vezes é a perda de um grande contribuinte individual e a criação de um gerente pobre.
As pessoas geralmente aceitam cargos de administração por razões erradas. Antes de aceitar uma posição de gerenciamento, é importante ter certeza de que você tem as motivações, os objetivos e as habilidades corretas para se tornar um gerente de sucesso. Veja: devo me tornar um gerente?
A gerência não precisa ser um papel para sempre!
No entanto, eu vi muitos gerentes que foram promovidos por todos os motivos certos e inicialmente foram muito bem sucedidos em seus papéis de gerenciamento. Eles tomaram com entusiasmo cursos de gerenciamento, leram todos os livros de gerenciamento mais gostosos e prosperaram em pessoas líderes e em desenvolvimento. Então, por uma razão ou outra, eles "descarrilaram". Os empregados não queriam mais trabalhar para eles, a reputação de um gerente ficou manchada, e eles acabaram presos em um trabalho que não mais gostaram. Na verdade, eles eram miseráveis.
Eles foram queimados por ser um gerente.
Esses gerentes poderiam ter ficado mais satisfeitos e produtivos se soubessem quando era hora de se afastar do gerenciamento e buscar um papel de colaborador individual que melhor aproveitasse seus pontos fortes e interesses. Seus funcionários também estariam melhores.
Talvez um deles pudesse ter intensificado e feito um melhor trabalho liderando as pessoas, então o gerente poderia estar bloqueando o avanço de funcionários promissores de alto potencial.
7 Assina que é hora de deixar o seu papel como um gerente:
Como você sabe quando é hora de se afastar ou de ser gerente? Aqui estão 7 sinais a procurar:
1. Complacência e falta de inovação. Você não tentou ou fez nada de novo há muito tempo e não está interessado em aprender sobre novas idéias. Todas as novas idéias soam como caprichos do "sabor do mês" e exigem muito esforço e risco para implementar. Quando você trabalha com novas idéias, você tende a "divulgar mais balões do que inflar". O status quo parece muito confortável para você. Você defende "obstinadamente" a maneira como sempre fizemos coisas "e nos encontramos dizendo" nós tentamos isso antes e não funcionou."
Veja 11 maneiras de líderes incentivar a inovação de seus funcionários.
2. Você parou de ter reuniões de equipe e one-on-ones com seus funcionários há muito tempo. Eles simplesmente se tornaram muito formais, muito incômodos, muito confusos, e sempre pareciam descobrir problemas complicados com os quais você tinha que lidar. Você adotou o lema "nenhuma notícia é uma boa notícia".
Lidar com pessoas tornou-se algo que você encontra cansativo. Seus melhores dias são aqueles em que você poderia ficar em seu escritório e trabalhar sem interrupção em seu projeto favorito.
3. Você não está mais interessado em se tornar um melhor gerente / líder . Olhe para a sua estante de livros - quando foi a última vez que lê um livro de gerenciamento / liderança? Quando foi a última vez que você tomou um curso de gestão / liderança? Quando você fez, você se aproximou deles com uma mente aberta, ou com cinismo? Você se interessa por aprender sobre a tecnologia mais recente em seu campo e menos sobre pessoas líderes? Sua paixão mudou de gente líder para fazer coisas você mesmo?
Você se encontra fazendo desculpas para não desenvolver seus funcionários?
4. Ninguém está lhe pedindo para orientá-los. Seus funcionários de alto potencial que estão interessados em gerenciamento estão reunidos para outros gerentes para obter conselhos e suporte.
5. Você não é mais convidado a ser um orador convidado nos programas de treinamento de gerenciamento. Estas oportunidades de falantes convidados são apenas para gerentes de "modelo de papel" que as organizações querem que os gerentes de aspiração imitem.
6. Nenhum de seus funcionários está sendo promovido. Pode ser porque você não está mais desenvolvendo seus funcionários. Sua complacência está se espalhando para o seu time. A ultima vez que você foi promovido, você não obteve o emprego porque foi visto como "insubstituível" em seu papel atual.
Veja por que cada gerente deve criar seu próprio plano de sucessão.
7. Sua saúde está sofrendo. O estresse da gestão está afetando de forma prejudicial sua saúde. Seu nível de energia está baixo e você não está mais feliz.
A linha inferior:
Pode ser difícil desistir de uma função de gerenciamento. Pode haver perda de status, poder e até mesmo um corte salarial. No entanto, pode ser melhor fazer uma auto-avaliação honesta e controlar seu próprio destino, em vez de outra pessoa fazer isso por você.
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Atualizado por Art Petty
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