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A receita é uma vaidade. O lucro é sanidade. Lembre-se destas duas coisas e você terá uma vantagem quando se trata de escolher os vencedores em trabalhos de construção e transmitir os que provavelmente lhe darão tristeza. Às vezes, você também precisa sair e procurar bons trabalhos de construção, ao invés de limitar-se a avaliar o que é entregue a você. No longo prazo, no entanto, vale a pena o esforço. Aqui estão 10 sinais para ajudá-lo a evitar ser sugado no trabalho de construção que realmente não é para você.
1. Risco que você não pode controlar
Todo trabalho de construção tem algum risco. Se você pode gerenciá-lo, reduzi-lo ou eliminá-lo, o trabalho pode valer a pena fazer. Mas se o risco estiver fora de seu controle, então fique atento. Por exemplo, se um cronograma de construção depender de um clima agradável e ininterrupto, pense duas vezes antes de aceitar o trabalho logo antes do início da estação das monções.
2. Táticas de negociação ultrajantes
As boas negociações deixam o cliente e o contratante satisfeito. Às vezes, os clientes esquecem isso. Eles aplicam uma pressão sutil com as táticas 'gimme' para atrair favores fora de você que parecem inocentes, mas acabam custando-lhe todo o seu lucro no trabalho de construção. Em caso afirmativo, considere se reverter antes do início do projeto.
3. Relutância em pregar as especificações
Promessas, promessas. Eles raramente são uma boa idéia para você ou seu cliente. Um trabalho de construção deve ter especificações claras e por escrito do que deve ser feito e quando.
Isso deve permitir que você elabore planos e orçamentos precisos que o cliente concorda, por escrito e com garantias de pagamento adequadas.
4. Condições de trabalho inaceitáveis ou perigosas
O trabalho de construção já é perigoso. Não é bom deixar isso pior, nem para você nem para seus funcionários.
Os ambientes de trabalho que se situam abaixo dos níveis aceitáveis de segurança devem ser recusados. Há sempre outros trabalhos de construção que são mais seguros ou mais agradáveis para você lidar.
5. Projetos não lucrativos
Raramente há boas razões para assumir um projeto de construção que não lhe oferece lucros razoáveis. Além disso, muitos clientes escolherão o primeiro contratante que oferece qualidade a um preço razoável. Pode ser melhor ser mais receptivo do que mais barato. O software de estimativa de construção pode ajudá-lo a fazer boas propostas de preços mais rapidamente.
6. Situações não éticas
Às vezes, um cliente pode, talvez involuntariamente, pedir-lhe que faça algo ilegal ou ilícito. No entanto, há também o caso em que se torna óbvio que um trabalho de construção específico não é do melhor interesse do cliente, ou não oferece um valor real do cliente. Você fará melhor dizendo "Olhe, isso não é certo para você" e sugerindo mudanças adequadas para colocar o valor no trabalho para o cliente
7.Objetivos impossíveis
Se o trabalho absolutamente deve ser feito até o final do mês, mas seu aplicativo de gerenciamento de projetos de construção diz "de jeito nenhum", então informe o cliente. O cliente também terá maior probabilidade de considerá-lo para trabalhar no futuro com base em uma recusa razoável e razoável de um trabalho que você não pode fazer hoje.
8. Outro contratante recusou o trabalho
Embora possa haver boas razões para isso, tente descobrir o porquê. É possível que o outro contratante tenha estado muito ocupado para assumir mais trabalho. Ou pode haver outros fatores a considerar, como os deste artigo.
9. Mordendo mais do que você pode mastigar
Um projeto de construção pode ser bem especificado, corretamente financiado e solicitado por um cliente sincero e razoável. Também pode representar um salto muito alto para a sua empresa como é hoje, colocando uma pressão sobre suas finanças ou seus funcionários. Não ganhe ganância. Aumente gradualmente o tamanho dos projetos de construção e cresça seu negócio sem nenhum risco desproporcional.
10. Parceiros que você não pode continuar com
Às vezes, é uma coisa pessoal. Nesse caso, pode ser mais produtivo buscar outros trabalhos de construção.
Às vezes, no entanto, é uma questão de colocar as ferramentas de colaboração de projeto corretas no lugar para compartilhar facilmente planejamento e agendamento.
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