Leve o seu trabalho para o dia do trabalho - Obras de emprego

Tome seu filho no dia do trabalho tornou-se uma tradição na quarta quinta-feira de abril em alguns locais de trabalho. Mas, na TechSmith Corporation em Okemos MI, o conceito transformou-se em uma oportunidade para o treinamento interno no local de trabalho e uma nova forma de sombras de trabalho.

Esta história demonstra idéias de funcionários que você pode querer incorporar no seu local de trabalho. Mas, também estabelece um processo sobre como as idéias dos empregados podem acontecer com compromisso e suporte.

Considere apoiar a implementação de idéias de funcionários de forma semelhante em sua organização.

A Identidade da Geração de um Empregado

O conceito se originou quando Jim Hidlay, vice-presidente de vendas, disse aos membros do pessoal de desenvolvimento técnico que desejava que pudessem se sentar em várias reuniões de vendas. Ele sentiu que a experiência realmente abriria suas mentes sobre a experiência do cliente e o trabalho de vender os produtos que eles desenvolveram.

Um membro da equipe técnica, Andy Rudnitsky, pensou que, de fato, poderia ser uma grande idéia - não apenas para vendas, mas em toda a empresa. Ele havia lido cerca de Tome seu filho para o dia de trabalho e ele pensou que o conceito poderia se aplicar também aos colegas de trabalho. À medida que a empresa cresceu, os funcionários trabalharam separadamente em cinco edifícios. Alguns departamentos nunca cruzaram caminhos. Outros funcionários da empresa nunca se viram ou interagiram e as funções departamentais foram todas separadas separadamente. Estava muito longe dos dias anteriores, quando você podia ver todos os funcionários da sua estação de trabalho.

Ele desenvolveu a ideia de um Tome seu colega de trabalho no dia do trabalho em que um colega de trabalho iria visitar com um amigo em outro departamento para aprender os prós e contras do trabalho desse empregado. Ao visitar e aprender sobre o trabalho diário do colega de trabalho, o funcionário de outro departamento ganharia uma nova compreensão e respeito pela pessoa e a função que ele ou ela trabalhava sombreada.

Nervoso sobre a apresentação da idéia à equipe de gerenciamento, porque exigia um investimento significativo no tempo dos funcionários, Rudnitsky rejeitou a idéia de um número de colegas que estavam universalmente excitados. Ele flutuou a idéia de solicitar contribuições e comentários porque ele reconheceu que não seria capaz de implementar o conceito sem ajuda.

Em uma empresa com história de apoio a eventos, idéias, viagens e conceitos patrocinados pelos funcionários, o gerente de Rudnitsky sugeriu que ele montasse uma proposta para explorar com a equipe de gerenciamento. Eles apoiaram a idéia. Vários funcionários se ofereceram para ajudá-lo.

Justificação para ter um dia de trabalho do colega de trabalho

Rudnitsky preparou uma racionalidade sólida para o porquê trazer um trabalho de colega de trabalho para o dia foi uma vitória para sua empresa. Ele acreditava que esse tipo de atividade iria:

• Construir relacionamentos informais de funcionários,
• Criar conhecimento e compreensão entre as funções da empresa e os departamentos,
• Eliminar estereótipos que os funcionários tiveram uns dos outros e outros departamentos
• Dê aos funcionários uma chance de interagir com os funcionários que eles nunca saberiam em circunstâncias normais, para melhorar a construção de equipes em toda a empresa,
• Ajudar os funcionários a respeitarem o trabalho de outros departamentos,
• Contra-se o processo tradicional de empregado de fazer as coisas quando eles não conheciam ou entenderam o que realmente estava acontecendo em outro departamento e
• Demonstre e compartilhe a raiz e núcleo da cultura TechSmith e ambiente de trabalho: ajude os funcionários a sair de suas zonas de conforto, forneça tempo para entender o ponto de visão dos outros, e incorporar e demonstrar os valores da empresa em ação.

Implementação de um dia de trabalho de colega de trabalho

Todos adoraram a idéia, mas no meio dos dias de trabalho ocupados dos funcionários, Rudnitsky teve dificuldade em ajudar a implementar a idéia. Então, ele fez um vídeo interno da empresa que comercializou a idéia e pediu ajuda através de e-mails diretos para funcionários.

Os voluntários da equipe animada formularam as diretrizes para Tome um dia de trabalho do colega de trabalho .

• Os funcionários interessados ​​foram convidados a fazer três opções de empregos que desejavam sombra por um dia. Uma seleção popular da lista de opções de departamento e de função foi a escolha aberta: me surpreenda. Os funcionários interessados ​​entregaram seus pedidos Pegar um colega de trabalho para trabalhar .
• Os funcionários foram acompanhados o mais próximo possível de outros voluntários a partir de suas primeiras opções de departamentos. Rudnitsky diz que a correspondência era desafiadora na medida em que cada participante tinha diferentes desejos com base em suas escolhas de departamentos e funções. Vários funcionários receberam partidas não convencionais e não solicitadas. Como ninguém se queixou, ele assume que os colegas de trabalho foram capazes de descobrir os detalhes para atender às suas necessidades.
• Uma vez comparados e notificados, os funcionários contataram seu colega de trabalho para agendar seu tempo juntos. O horário de trabalho incluiu participar de reuniões, participar dos detalhes diários do trabalho do empregado, revisar os objetivos e responsabilidades do colega de trabalho e realizar almoços informais para discussão.
• O tempo do empregado dependia do trabalho e era necessariamente flexível. Os funcionários puderam agendar meia-dias, dias inteiros, reuniões específicas, datas de almoço, e assim por diante - tudo o que levou para que o colega de trabalho olhasse os componentes mais significativos do trabalho de seu colega de trabalho. Funcionários de todos os departamentos, incluindo gerentes e executivos, participaram e tentaram dar a seu amigo uma experiência de aprendizado positiva.
• Cada funcionário também foi convidado a manter a confidencialidade do conteúdo do trabalho do outro funcionário quando necessário.

O sucesso de ter o seu trabalho durante o dia de trabalho

Durante o primeiro dia Tome seu colega de trabalho para o trabalho , cerca de 25% dos empregados aplicaram e participaram. No segundo ano, mais de 45% participaram. Os departamentos populares incluíam vendas, marketing e desenvolvimento em grande momento.

Os funcionários estavam tão interessados ​​que uma equipe de oito funcionários, incluindo executivos e gerentes, saíram para almoçar para discutir como manter o processo. Rudnitsky estava entusiasmado por compartilhar o desafio do marketing, correspondência e publicidade com outros funcionários, mais uma vez, ao perceber quanto tempo ele e a equipe haviam investido no primeiro ano.

Felizmente, vários voluntários se apresentaram, incluindo Jessica LaHaie, que forneceu a liderança dos bastidores com uma equipe de funcionários que incluiu Rudnitsky, e o programa continuou pelo segundo ano. A taxa de participação dos empregados no segundo ano aumentou 52% em relação ao primeiro ano. Os funcionários que participaram preencheram avaliações, fizeram sugestões de melhoria, receberam t-shirts de participação e participaram de um almoço de celebração fornecido pela empresa.

As avaliações de Tornar um dia de trabalho do colega de trabalho foram tão positivas que a equipe espera continuar o programa nos próximos anos.

A nível pessoal, a implementação de ideias de empregados agrega valor e envolve sua força de trabalho de maneiras imprevisíveis. Regras de envolvimento dos funcionários.

Rudnitsky disse: "Nunca me vi como o tipo de pessoa que faria esse tipo de coisa: gerar a idéia, correr com ela e encontrar terreno fértil para a implementação em uma empresa aberta e receptiva. Temos uma Atitude aqui que vamos tentar coisas. Existe uma verdadeira abertura para tentar. E, se você pode melhorar as pessoas ao seu redor, implementando esse programa de sombra ou qualquer outra idéia de empregado, o que mais você pode pedir? "

De fato Andy, o que mais você pode perguntar?