Amostra Normas de equipe ou diretrizes de relacionamento

Cada equipe tem dois componentes aos quais os membros da equipe devem prestar atenção se a equipe for bem-sucedida. A equipe deve prestar atenção à missão de conteúdo (ou objetivos ou resultados) esperados da equipe.

Este é o conteúdo que a organização pediu para a equipe criar ou a missão que é o motivo da equipe existente em primeiro lugar.

A equipe também deve modelar e monitorar cuidadosamente o processo de equipe que ele usa para realizar os objetivos.

Os membros da equipe devem se dar bem, respeitar uns aos outros e praticar a criação efetiva de relacionamento interpessoal.

O processo da equipe inclui:

• Como os membros da equipe interagem e se comunicam entre si,
• Como os membros da equipe se comunicam com os funcionários que não estão na equipe e
• Como os membros da equipe serão responsáveis ​​e responsável por mover o projeto para a frente e cumprir os objetivos.

As estatísticas de longo prazo demonstram claramente onde a maioria das equipes experimenta seus problemas mais significativos. Eles atribuem 80% dos problemas que experimentam no lado do processo desta equação. As equipes experimentam 20% de seus problemas no conteúdo ou parte da missão da equação.

Isso explica por que o desenvolvimento das normas da equipe para o lado do processo da equação é tão importante. As normas serão naturalmente estabelecidas à medida que as pessoas trabalhem juntas no projeto. Por que não criar normas que apoiem a realização dos objetivos da equipe - mais cedo e com consideração consciente.

Veja as Normas da equipe de amostra

Essas normas da equipe ou regras básicas são estabelecidas com todos os membros da equipe participando igualmente. O gerente da equipe ou o patrocinador ou campeão da equipe está incluído na discussão e deve concordar em praticar as diretrizes de relacionamento desenvolvidas.

Em artigos anteriores, eu discuti:

• Como e porquê criar normas de equipe e
• Como desenvolver normas de grupo: passo a passo para adotar diretrizes de grupo.

Aqui estão as normas ou diretrizes de processo que uma equipe pode usar para realizar efetivamente seus negócios. Você pode usá-los como ponto de partida, mas cada equipe precisa passar pelo processo de geração e compromisso com as normas de sua própria equipe. A equipe deve possuir as normas.

Amostra de Normas ou Diretrizes

• Trate-se com dignidade e respeito.
• Transparência: evite agendas ocultas.
• Seja sincero entre si sobre idéias, desafios e sentimentos.
• Confie uns nos outros. Tenha confiança de que as questões discutidas serão mantidas em confiança.
• Os gerentes abrirão um espaço no qual as pessoas tenham informações e se sintam à vontade para pedir o que precisam.
• Os membros da equipe praticarão um compromisso consistente em compartilhar todas as informações que possuem.Compartilhe a informação completa que você tem na frente.
• Ouça primeiro a entender, e não se desculpe da entrada recebida quando escutamos.
• Pratique ser de mente aberta.
• Não seja defensivo com seus colegas.
• Em vez de procurar o culpado, dê a seus colegas o benefício da dúvida; tenha um processo limpo de ardósia.
• Apoie-se mutuamente - não se jogue sob o ônibus.
• Evite a territorialidade; Pense em vez do bem geral para a empresa, nossos funcionários e nossos clientes.
• A discussão de questões, idéias e direção não se tornará um ataque pessoal ou retornará para persegui-lo no futuro.
• Os gerentes são abertos, comunicativos e autênticos uns com os outros e suas equipes.
• Está certo não saber a resposta certa e admitir isso. A equipe pode encontrar a resposta.
• Os problemas são apresentados de uma forma que promove discussão e resolução mútua.
• É seguro estar errado como gerente. É esperada uma tomada de decisão pensativa.
• Possui toda a implementação do produto, não apenas sua pequena peça; reconheça que você faz parte de algo maior do que você. Seja responsável por possuir toda a imagem.
• Pratique e experimente a humildade - cada um de nós pode não ter todas as respostas.
• Se você se compromete a fazer algo - faça isso. Seja responsável e responsável pelo time.
• Está certo ser o mensageiro com más notícias. Você pode esperar uma abordagem de resolução de problemas, não uma recriminação.
• Promete vir preparado para suas reuniões e projetos para que você demonstre valor e respeito pelo tempo e conveniência de outros.
• Se esforçam para melhorar continuamente e atingir os objetivos estratégicos da equipe. Não deixe que relacionamentos e interações ineficazes saboteiem o trabalho da equipe.

As equipes precisam gastar o esforço para praticar todas essas normas e se preocuparem bastante com a equipe e seu trabalho para confrontar-se, com cuidado, compaixão e propósito, quando um membro da equipe não pratica essas normas.