Debatendo o "Não há" eu "na equipe" Clogue

A expressão" Não há "eu" na equipe "é repetida no local de trabalho e, claro, em atividades esportivas em todos os níveis. Eu perdi a conta de quantos locais de trabalho eu visitei onde alguma variação desse ditado é encontrada em um cartaz motivacional pendurado em uma parede. A referência, é claro, sugere que as necessidades, habilidades ou idéias de uma pessoa não são mais importantes do que as habilidades e esforços combinados de todo o grupo.

Para treinadores de esportes juvenis e líderes de equipe no local de trabalho, é um ditado interessante, mas é verdade? A essência da colaboração grupal é sobre a supressão da individualidade dos membros da equipe em benefício do grupo? A resposta, na minha opinião, é um retumbante, "depende". Ou talvez." Ou talvez não." Agora que isso é claro, vamos cavar apenas um pouco.

Equipes no local de trabalho:

No mundo do trabalho, o objetivo do time é aproveitar as habilidades dos indivíduos para acelerar o progresso e melhorar o desempenho. A teoria sugere que a equipe deve ser (frase operativa) coletivamente mais inteligente do que o membro mais inteligente e poder tomar melhores decisões do que qualquer indivíduo. Claro, a teoria esquece de ter em conta as nuances dos seres humanos humanos e a introdução de todas as complexidades ruidosas e desagradáveis ​​do ego e do viés.

Em estudos sobre geração de ideias (muitas vezes referenciados como brainstorming), as equipes, em teoria, gerarão mais e melhores idéias do que indivíduos trabalhando por conta própria.

Adivinha o quê? Os estudos sugerem que esses egos e preconceitos e as questões inerentes de socialização muitas vezes dificultam o objetivo elevado.

O principal pesquisador em equipes no local de trabalho durante as últimas décadas, o falecido, Dr. Richard Hackman, ofereceu:

"Não tenho dúvidas de que quando você tem uma equipe, existe a possibilidade de gerar magia, produzindo algo extraordinário, mas não conte com isso. "

A frase operativa em sua citação é" não conte com isso ". Todos os tipos de questões humanas são, naturalmente, os culpados que degradam o desempenho e impedem as equipes de realizarem o seu elevado potencial.

A supressão da individualidade na busca do desempenho da equipe

A evidência parece ser esmagadora que a essência de alcançar o alto desempenho da equipe deve ser sobre pisar os desvios degradantes do desempenho e as questões dos indivíduos e encontrar uma maneira de obter Eles para marchar de forma lockstep em direção a um objetivo compartilhado. De uma ampla experiência, no entanto, acredito que a questão não é eliminar a individualidade, mas encontrar formas de melhorar as habilidades e habilidades dos indivíduos para as tarefas ao longo do caminho.

Considere os principais problemas citados pelo Dr. Hackman e outros necessários para o desenvolvimento de uma equipe de alto desempenho:

• Um objetivo claro e convincente.
• Limpar a associação.
• Uma organização de apoio.
• Habilitando sistemas e estrutura.
• Treinamento em equipe.

Se você decompõe cada um desses requisitos de som algo arcanos, você começa a encontrar termos com os quais todos nos relacionamos, inclusive valores compartilhados; liderança forte e efetiva, patrocínio de apoio de executivos e gerentes e incentivos que não ajudem a inibir a colaboração grupal.

Em nenhum lugar nas condições exigidas para uma equipe efetiva, sugere que as personalidades dos indivíduos sejam reduzidas a um desempenho borg-like (ficção científica para um grupo coletivo de autômatos que só pensa e desempenhe em uníssono).

As condições fundamentais para o sucesso sugerem que deve haver alinhamento em torno do propósito do projeto. Inerente a este propósito é a noção de um cliente bem definido e um acordo sobre o que deve ser entregue a esse cliente. Embora isso sugira uma visão singular, não requer o sacrifício da individualidade para o sucesso.

Outra questão central para o sucesso do grupo é o surgimento e a aplicação de um conjunto claro de valores: valores compartilhados que orientam comportamentos aceitáveis ​​e promovem a responsabilidade. Tal como o propósito, os valores são compreendidos e compartilhados em todo o grupo, no entanto, eles não exigem que o "I" seja eliminado da equipe.

Eles exigem que cada indivíduo, de sua maneira, eleja apoiar e se comportar de acordo com o espírito dos valores. E sim, isso deixa espaço para interpretação.

O papel do líder e do "eu" na equipe:

As principais iniciativas de grupo são um dos exercícios mais desafiadores em nosso mundo de trabalho. Os gerentes de projeto vivem diariamente com suas iniciativas temporárias e exclusivas. Os gerentes de produtos responsáveis ​​por suas ofertas devem orientar grupos de indivíduos, muitas vezes sem muita autoridade. Em todas as circunstâncias, os líderes do grupo, da equipe ou da iniciativa dependem da participação e do apoio de outros para o sucesso. Líderes de grupo experientes compreendem a importância das seguintes cinco prioridades:

1. Definindo seu papel como responsável para os membros da equipe por sucesso e segurança.
2. Orientando o surgimento de uma cultura de equipe onde os valores são entendidos e suportados.
3. Identificar ou permitir que os indivíduos com habilidades adequadas para a situação intensifiquem e contribuam ou liderem.
4. Policiando os problemas do ego que degradam o desempenho, aproveitando os valores da equipe.
5. Trabalhar com indivíduos e grupos para promover a colaboração e garantir que o gênio individual não seja perdido na tradução.

A linha inferior:

Na realidade, há "eu" em equipe, especialmente quando o "eu" está alinhado com outros em torno de valores compartilhados e encorajado a oferecer o seu melhor em apoio aos objetivos do grupo. Talvez seja hora de atualizar todos esses cartazes motivacionais.

- Atualizado a partir do original por Art Petty