Use suas cotações favoritas como um transtorno de gelo fácil de planejar

O disjuntor de gelo fácil de planejar e com relação significativa tem infinitas variações. Isso serve você e seu público bem para quebrar o gelo com outros participantes e abrir discussões sobre o tema de sua sessão de treinamento, reunião ou treinamento em equipe.

Para liderar as citações significativas de gelo, o facilitador deve trazer uma citação para a reunião. O quebra de gelo é mais eficaz se a citação se relacionar com o tópico da reunião.

Uma citação relacionada preparará o terreno para uma discussão posterior. Também levará os participantes a pensar sobre o tema da sessão enquanto você os ajuda a ficarem confortáveis ​​conversando com seus colegas participantes.

O disjuntor de gelo de citações significativas funciona bem com grupos que se conhecem e com estranhos. Isso ocorre porque não há respostas certas ou erradas - apenas interpretações e opiniões sobre a citação.

As citações de exemplo são fornecidas após essas etapas a serem seguidas para usar o disjuntor de gelo compas significativo.

Questões significativas Ice Breaker Steps

1. Divida os seus participantes em grupos menores de quatro ou cinco pessoas que estão sentadas um perto do outro ou se os participantes estão sentados quatro a cinco em uma mesa, como em muitos locais de treinamento, peça-lhes que trabalhem com seus companheiros de mesa. (Em muitas configurações, os participantes apenas se sentaram, apresentaram-se aos outros na mesa deles, e eles não aceitam a mudança.)

1. Diga aos grupos recém-formados que seu trabalho é pensar, como indivíduo, por alguns minutos sobre a citação, você os entrega e anote notas relacionadas a essas questões.
   - O que a citação significa para eles?
   - Como a citação se relaciona com o tema da sessão de construção de equipe, aula de treinamento ou reunião?
2. Em seguida, peça aos participantes que compartilhem suas respostas com os membros do grupo. O facilitador deve fazer perguntas como:
   - Quão semelhantes ou diferentes foram suas respostas?
   - Alguma coisa significativa aconteceu para você durante a discussão?
3. Depois que os participantes completarem sua discussão inicial espontânea, peça aos participantes para compartilhar quaisquer pensamentos ou insights que tenham destacado a discussão em pequenos grupos com o grupo maior. Peça a um voluntário que comece e leve uma discussão por vários minutos. Use a discussão como um seguimento na abertura do tópico da sessão.

Este quebra-gelo de comutações significativas leva de 10 a 15 minutos com a discussão inicial não estruturada que o quebra de gelo gera. O tempo total dependerá do número de perguntas adicionais que você peça ao grupo para discutir como parte do debrief do ice breaker.

Aplicações do Meaningful Quotes Ice Breaker

Aqui estão as citações de exemplo e as aulas de treinamento, sessões de construção de equipe e reuniões em que você pode usá-las efetivamente para quebrar o gelo.Por favor, note que muitas dessas citações se encaixam em várias categorias. Use suas citações favoritas e sua imaginação para que este quebra-gelo funcione para você e seus grupos.

Sessão de Gerenciamento de Mudança ou Mudança:

• "Todos aceitaram agora que a mudança é inevitável. Mas isso ainda implica que a mudança é como a morte e os impostos, deve ser adiada o maior tempo possível e nenhuma mudança seria muito preferível. Mas em um período de revoltas, como o que vivemos, a mudança é a norma. " - Peter F. Drucker

Compromisso

• " Compromisso individual com um esforço de grupo - é isso que faz um trabalho em equipe, um trabalho de empresa, um trabalho de sociedade, um trabalho de civilização ". - Vince Lombardi
• " Você precisa saber uma coisa importante e ficar com ela. Os líderes que tiveram uma idéia muito grande e um compromisso muito grande. Isso permitiu que eles criassem algo. Esses são os que deixam um legado. " - Irving Kristol

Empowerment and Delegation

• " Nunca diga às pessoas como fazer as coisas. Diga-lhes o que fazer e eles vão surpreendê-lo com a sua ingenuidade. " - General George Smith Patton Jr.
• "O melhor executivo é aquele que tem o senso suficiente para escolher homens bons para fazer o que quer feito, e auto-restrição o suficiente para evitar se intrometer com eles enquanto eles o fazem." -
• Theodore Roosevelt "Os grandes líderes são como os melhores condutores - eles alcançam além das notas para alcançar a magia nos jogadores".

- Blaine Lee

• Excelência "As empresas que sobrevivem mais tempo são aqueles que elaboram o que eles podem oferecer exclusivamente ao mundo, não apenas crescimento ou dinheiro, mas sua excelência, seu respeito pelos outros ou a capacidade de fazer as pessoas felizes. Alguns chamam essas coisas de uma alma. "
• - Charles Handy " A excelência não é uma habilidade. É uma atitude. "

- Ralph Marston

• Configuração de metas, planejamento de desenvolvimento de desempenho, expectativas claras: " Um rio deve ter bancos para ser mais do que uma lagoa ".
• - Ken Blanchard " Os objetivos não são o destino, são direção. Não são comandos, são compromissos. Eles não determinam o futuro, são meios para mobilizar os recursos e as energias do negócio para fazer o futuro ".

Peter Drucker

• Motivação "A gestão é nada mais do que motivar outras pessoas".
• - Lee Iacocca "A única maneira de fazer com que as pessoas gostem de trabalhar arduamente é motivá-las. Hoje, as pessoas precisam entenda por que eles estão trabalhando duro. Cada indivíduo em uma organização é motivado por algo diferente. "

- Rick Pitino

• Comunicação não-verbal " O que você faz fala tão alto que não consigo ouvir o que você diz. "
• - Ralph Waldo Emerson " Os limites do meu idioma significam os limites do meu mundo. "

- Ludwig Wittgenstein

• Trabalho em equipe e Team Building " Você encontrará homens que querem ser carregados nos ombros dos outros, que pensam que o mundo lhes deve viver. Eles não parecem para ver que todos devemos levantar juntos e nos juntar. "
• - Henry Ford " Nunca duvide que um pequeno grupo de pessoas pensativas e comprometidas possa mudar o mundo.De fato. É a única coisa que já teve. "

- Margaret Mead

• Mais sobre o uso de Ice Breakers
• Como fazer as atividades de Team Building com êxito

Como desenvolver um disjuntor de gelo