O que um diretor executivo faz no trabalho?

Você está procurando informações sobre os cargos de um Diretor Presidente (CEO) em uma empresa ou organização? O trabalho varia de acordo com a missão, o produto, os objetivos da organização e sua necessidade de operar de forma rentável. Também varia de acordo com o tamanho da organização e o número de funcionários entre outros fatores.

O Diretor Presidente (CEO) é o gerente executivo de maior ranking em uma empresa ou organização.

O CEO é responsável pelo sucesso geral de uma organização inteira. O CEO tem a autoridade máxima para tomar as decisões finais de uma organização. Ele ou ela podem pedir qualquer contribuição necessária, mas a autoridade para fazer a ligação final recai sobre o CEO.

O CEO tem responsabilidades específicas dependendo das necessidades de sua organização. A descrição do trabalho de um CEO varia de acordo com a organização. As tarefas diárias de um CEO variam, mas a visão geral da posição fornece o quadro que é consistente entre as organizações.

O quadro geral para o papel do CEO

O CEO tem a responsabilidade geral de criar, planejar, implementar e integrar a direção estratégica de uma organização. Isso inclui a responsabilidade por todos os componentes e departamentos de uma empresa.

O CEO certifica-se de que a liderança da organização mantém consciência constante do cenário competitivo externo e interno, das oportunidades de expansão, dos clientes, dos mercados, dos novos desenvolvimentos e padrões industriais, e assim por diante.

Em uma corporação típica, o CEO reporta ao Conselho de Administração ou em algumas configurações sem fins lucrativos, como o governo estadual, o CEO pode liderar uma agência ou departamento e reportar ao escritório de o governador. O CEO serve a critério do Conselho de Administração.

O CEO também pode possuir o negócio e pode ter fundado o negócio, pelo que seu compromisso com o negócio é significativo.

Ele também pode possuir uma parcela significativa da empresa ou seu estoque. Nestes casos, um Conselho de Administração pode existir, mas sua autoridade é nominal e consultiva para o CEO.

Se a pessoa principal é o presidente e CEO ou apenas o CEO, ele ou ela é a principal pessoa no comando em uma organização e tem responsabilidades específicas dependendo das necessidades de sua organização.

Assim, as responsabilidades do cargo do CEO podem variar de organização para organização. Tal como acontece com qualquer nível de gestão em uma organização, o papel do CEO começa com as responsabilidades fundamentais do cargo de um gerente.

Como o papel do CEO tem uma responsabilidade significativa, responsabilidade e autoridade dentro de uma organização, o CEO tem essas responsabilidades adicionais à medida que ele dirige o negócio.

Responsabilidades de um CEO

As responsabilidades de um CEO incluem:

• Criando, comunicando e implementando a visão, a missão e a direção geral da organização. Dirigindo o desenvolvimento e implementação da estratégia global da organização.
• Dirigir, orientar, dirigir e avaliar o trabalho de outros líderes executivos, incluindo presidentes, vice-presidentes e diretores, dependendo da estrutura de relatórios da organização. No processo de liderar esses líderes seniores, o CEO certifica-se de que a direção estratégica que o CEO define filtra para a organização para garantir sua conquista.
• Solicitando conselhos e orientações, quando apropriado, de um Conselho de Administração.
• Formulando e implementando o plano estratégico que guia a direção da empresa ou organização. Assegurar que a criação do plano envolva contribuições significativas da organização, de modo que houver pouca repetição na implementação completa.
• Supervisionando a operação completa de uma organização de acordo com a direção estabelecida nos planos estratégicos. Isso inclui o design da organização de forma que facilite e suporte as operações.
• Avaliando o sucesso da organização em atingir seus objetivos. Certifique-se de que cada objetivo estratégico seja mensurável ou que os resultados possam ser descritos de forma gráfica que uma imagem acordada é compartilhada pela equipe.
• Manter a conscientização do cenário externo e interno competitivo, oportunidades de expansão, clientes, mercados, novos desenvolvimentos e padrões da indústria, e assim por diante. Olhando para possíveis aquisições ou a venda da empresa em circunstâncias que irão aumentar o valor para o acionista.
• Representando a organização para responsabilidades e atividades de associação cívica e profissional na comunidade local, no estado e no nível nacional. (Outros líderes seniores assumem a responsabilidade por esses empreendimentos como interessados ​​ou designados também.)
• Participando em eventos ou associações relacionadas à indústria que irão aprimorar as habilidades de liderança do CEO ou a reputação e o potencial de sucesso da organização. Certifique-se de que os membros da equipe compreendam que essas responsabilidades são compartilhadas e que cada funcionário é responsável por ajudar a organização a manter os laços da indústria.
• Demonstrando a liderança necessária para tornar a missão da organização um sucesso. Esta liderança inclui proporcionar visão de liderança, liderança que atrai seguidores e todos os outros aspectos da liderança bem-sucedida.
• Realizando os membros da organização responsáveis ​​e responsáveis ​​pela realização de todos os aspectos do papel dos CEOs. O CEO tem que trabalhar com pessoas que são competentes para atingir cada componente da descrição do trabalho. Para garantir a competência organizacional, o CEO deve realizar as seguintes iniciativas importantes.
• O CEO deve criar uma organização de aprendizagem que continuará a crescer e florescer e melhorar as habilidades e habilidades dos funcionários.Somente se esses jogadores importantes continuarem a aprender e crescer, a organização terá sucesso no nível desejado.
• Além disso, o CEO deve garantir que os líderes da organização experimentem as conseqüências de suas ações, seja por recompensa e reconhecimento ou treinamento de desempenho e ações disciplinares. Sem responsabilidade e responsabilidade que é esperada e reforçada, o CEO descobrirá que ele ou ela está liderando uma organização que aponta os dedos, atribui culpa e faz desculpas por não conseguir o sucesso e a lucratividade desejados - uma vergonha e desgraça para todos os membros da organização.

O CEO da organização é um jogador importante se e como uma organização conseguirá. Se eles desempenham essas responsabilidades de trabalho efetivamente e com sucesso, aumentarão a probabilidade de sua organização experimentar o sucesso desejado.

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