Vídeo: Tutorial - Comunicação do inventário à AT 2026
O volume de negócios de inventário é uma medida de quão rápido um revendedor vende através do seu inventário e precisa substituí-lo. Quanto mais rápido você "virar" seu inventário, mais inventário você precisará em um ano. A fórmula é simples:
Vendas / Inventário
Por exemplo, se sua loja vendesse US $ 100.000 e tivesse US $ 50.000 em estoque, sua curva de estoque seria 2 - o que significa que você faz o seu inventário 2 vezes para esse período de tempo medido.
O turno de estoque geralmente é analisado em uma base de ano civil. O que significa que você está calculando quantas vezes você transformará esse item em um ano. Embora você possa estar olhando para isso em um período mais curto, você pode extrapolar esse período de tempo para igualar um ano.
Outra maneira de calcular é com o custo de mercadorias vendidas (CPV). nesta fórmula:
Custo dos produtos vendidos / Inventário médio
E alguns sistemas POS medem como:
Número de unidades vendidas / Número médio de unidades (ambos durante um período de tempo especificado )
O turno de inventário é um cálculo muito importante para os varejistas. Embora se possa pensar que quanto maior a virada melhor, a verdade é alta demais pode significar que você não está armazenando o suficiente no SKU. Por exemplo, se você tiver 52 vezes ativar um item, então você está vendendo 4 a 5 por mês. Se demorar 3 semanas para reabastecer esse estoque, então você perderá vendas durante esse período, desde que logicamente você está vendendo em uma média de uma por semana.
O ponto aqui é aumentar o seu estoque e reduzir o volume de negócios para garantir que você não perca nenhuma venda.
Na outra extremidade, se você tiver um turno de 1 em um item e você tem 12 desses itens na mão no backstock, então você tem muitos desses SKU. Nesse cenário, você possui uma oferta de 12 meses. Para a maioria dos varejistas, uma mudança de 2 para 4 é ideal.
Isso ocorre porque corresponde ao reabastecimento do item no ciclo de vendas. Isso significa que você obtém o novo antes de precisar dele. Lembre-se, o estoque na sala dos fundos é dinheiro na prisão. Ter inventário não é bom até você vendê-lo.
Muitos retalhistas cometem o erro de serem inventariados demais. Isto é, quando eles têm mais inventário do que o que eles precisam. Um sinal de revelação desta condição é examinar o volume de negócios. Se o turno para a loja for 1, você pode avaliar com segurança que há mais estoque disponível do que é necessário.
Muitas vezes, isso acontece porque um fornecedor atraiu o revendedor em um acordo especial de "fechamento" sobre a mercadoria. Tenha em mente que o trabalho dos vendedores é tirá-lo do seu armazém NÃO da sua loja. Isso significa que sua preocupação é sobre vendê-lo para você, e não sobre você vendê-lo ao seu cliente.Eles fazem sua cota muitas vezes à custa do varejista. Os melhores vendedores são aqueles que atuam como um parceiro com sua empresa e ajudam você a controlar suas compras para atender sua demanda. Eles colocam os interesses dos seus negócios iguais aos seus.
No varejo, o dinheiro é rei. Você deve gerenciar o fluxo de caixa de sua empresa. Você faz isso usando um sistema aberto para comprar com seu planejamento de inventário.
Com um bom sistema aberto para comprar, você pode planejar as voltas que deseja para um item por categoria e classificação. Em outras palavras, não há necessidade de configurar as voltas no mesmo nível para cada produto em sua loja. Alguns se tornarão mais lentos e mais rápidos. Mas com um sistema aberto para comprar no lugar, você pode gerenciar isso facilmente.
Outra maneira sólida de gerenciar seu inventário é com namoro em suas compras. O namoro é a quantidade de tempo que você tem para pagar o vendedor pela mercadoria. Muitos varejistas ficam presos por dinheiro, porque eles compraram inventário que tem uma baixa viragem, mas tem que ser pago dentro de 30 dias. Isso significa que você está pagando o fornecedor antes de vender os itens. Walmart é o rei do turno de inventário. Todo o seu sucesso foi associado ao controle de turnos de estoque. Na verdade, muitas de suas voltas são maiores do que os termos de namoro na nota fiscal. Então, eles estão vendendo a mercadoria ANTES de ter que pagar por isso - em alguns casos, até 30 dias antes.
Conhecer as suas voltas de inventário também irá ajudá-lo quando você entrar no mercado para comprar seus produtos. É a verificação de sanidade quanto ao quanto comprar.
Como calcular o volume de negócios do inventário?
Em dinheiro de varejo é rei. Gerenciar como você transforma seu inventário pode ser a habilidade de varejo mais importante que você já aprendeu. Como você calcula a volta do estoque?
O volume de negócios dos custos (e benefícios) do volume de negócios dos empregados
Traz o custo da substituição do empregado e o tempo de treinamento e integração necessário. Mas às vezes vale o custo. Veja quando.
Inventário Razão do volume de negócios e como é calculado
Mede a eficiência da empresa na gestão e venda do inventário e é um dos índices mais importantes na análise da relação financeira