O volume de negócios dos custos (e benefícios) do volume de negócios dos empregados

As empresas inteligentes estão preocupadas com o volume de negócios porque o volume de negócios é caro. Existem vários custos que ocorrem quando você precisa substituir um empregado.

Custo elevado do volume de negócios do empregado

Custos de recrutamento. Estes podem ser altos ou baixos, dependendo da sua organização e do nível da posição. Um supermercado que está constantemente recrutando e contratando caixas não tem um enorme custo incremental para recrutar mais uma pessoa.

Mas se você está procurando um Chief Information Officer - um trabalho altamente especializado - você pode ter que contratar um headhunter, e isso pode custar-lhe cerca de um terço do salário anual final. Esse é um grande pedaço de mudança.

Além disso, todo o tempo gasto em revisar os currículos, entrevistar os candidatos e tomar a decisão final são horas que seus funcionários passariam de fato a trabalhar. O recrutamento pode custar muito dinheiro.

Custos de treinamento. Algumas empresas estabeleceram programas de treinamento que você pode quantificar facilmente. Isso é comum em posições de nível de entrada. Mas as posições de nível superior também têm custos de treinamento, mesmo que estas não sejam formalizadas.

Apenas o tempo gasto com a criação de todo o equipamento informático, as senhas adquiridas, a orientação completada e as inúmeras horas de perguntas e respostas estão envolvidas nos custos de treinamento.

Tempo para acelerar. Em muitos trabalhos, achamos que você demora seis meses para se tornar totalmente funcional.

Cada empresa é diferente, então, mesmo que você tenha toneladas de experiência como contador, você ainda precisa aprender todas as informações históricas da sua nova empresa antes de ser completamente competente. Como resultado, você não é tão produtivo em um novo emprego como você teria estado no seu antigo emprego.

Quando o volume de negócios é bom para o seu negócio

Isso significa que o volume de negócios é sempre ruim e você deve tentar manter seus funcionários, não importa o quê?

No. Uma certa porcentagem do volume de negócios voluntário é, de fato, boa e pode beneficiar um negócio.

Que tipo de rodoviário é bom? A resposta rápida a esta pergunta é: se a nova pessoa pode trazer valor agregado suficiente para superar os custos de recrutamento, treinamento e aumento de velocidade, a saída anterior do empregado é uma coisa boa.

Aqui estão exemplos de quando o volume de negócios é bom para o seu negócio.

Empregados ruins. Vamos enfrentá-lo; nem todos os problemas dos funcionários são causados ​​pelo gerenciamento. Há alguns funcionários ruins lá fora. Você já trabalhou com um slacker completo? E quanto a alguém que gostava de roubar crédito e caluniar seus colegas sempre que possível?

E quanto a uma fofoca que não conseguiu manter a boca fechada? Quando uma dessas pessoas encerra, os céus devem se alegrar.Esta rescisão voluntária acaba de salvar a empresa do incômodo de implementar um plano de melhoria de desempenho, fornecendo treinamento e controle de danos para todos os problemas que o mau funcionário causou.

Além disso, você tem os funcionários verdadeiramente ruins - aqueles que roubam, acosam sexualmente, não são confiáveis ​​ou usam linguagem irregular na presença de clientes. Essas pessoas têm que ir, por isso é mais barato e mais fácil se a pessoa renunciar do que se você tiver que passar pelos procedimentos de rescisão da sua empresa.

(Mesmo que todos os estados, com excepção de Montana, sejam em estados-vontade e você pode despedir pessoas legalmente sem documentação, na prática, quase todas as empresas seguem programas de disciplina específicos e progressivos.)

Funcionários miseráveis . Às vezes você tem um funcionário que faz um bom trabalho, então você não pode culpar isso, mas ele parece miserável. Não é que ele seja mal remunerado ou com excesso de trabalho, é só que ele não está feliz neste trabalho.

Quando você está feliz em seu trabalho, você não só fará um melhor trabalho, mas também influenciará os outros positivamente. Por outro lado, uma maçã ruim realmente pode estragar o barril. Quando alguém é miserável, é uma coisa excelente para essa pessoa seguir em frente.

Pessoas sem boas ideias. Quando você é contratado para um emprego, muitas vezes você entra com grandes idéias novas. No entanto, se você não trabalha muito, é fácil entrar no modo "sempre fiz isso dessa maneira".

Isso pode significar que uma empresa pode ter falta de inovação.

Não precisa ser assim. Algumas pessoas mudam e crescem com a posição, sempre apresentando as melhores práticas e maneiras criativas de resolver problemas. Mas algumas pessoas não.

Sua empresa pode estagnar se você não tem novas idéias. Às vezes, é bom quando alguém fecha para que você possa trazer alguém com idéias novas e novas.

Não se apavorar quando um funcionário encerrar

Ter uma demissão do empregado às vezes pode sentir como um soco no intestino. Às vezes, é realmente ruim para o seu negócio. Você sofrerá não só em custos de roteamento, mas também no potencial perdido que seu ex-funcionário teve.

Sempre vale a pena se auto-refletir para descobrir se você poderia ter feito algo diferente. Por exemplo, um abandono voluntário é um lembrete para verificar se seus salários estão a taxa de mercado e garantir que suas políticas e práticas incentivem uma grande força de trabalho. Mas também é um momento para avaliar se o abandono é uma benção disfarçada.

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