Por que o gerenciamento de talentos é uma estratégia de negócios importante

O gerenciamento de talentos é apenas mais um desses péssimos termos de recursos humanos. Certo? Errado. O gerenciamento de talentos é um compromisso da organização para recrutar, reter e desenvolver os funcionários mais talentosos e superiores disponíveis no mercado de trabalho.

Assim, o gerenciamento de talentos é um termo útil quando descreve o compromisso de uma organização de contratar, gerenciar, desenvolver e reter empregados talentosos. Compreende todos os processos e sistemas de trabalho relacionados à retenção e ao desenvolvimento de uma força de trabalho superior.

O gerenciamento de talentos é uma estratégia de negócios que as organizações esperam permitir-lhes manter seus melhores funcionários talentosos. Assim como o envolvimento dos funcionários ou o reconhecimento do empregado, é a estratégia comercial estabelecida que assegurará a atração dos melhores talentos em concorrência com outros empregadores.

Quando você conta a um potencial empregado que você está dedicado a uma estratégia de gerenciamento de talentos que assegurará que ele ou ela terá a oportunidade de se desenvolver profissionalmente, você atrairá os melhores talentos.

Diferença ligeira Dependendo da Estratégia de Talento Declarado

O que parece diferenciar profissionais e organizações focados em gestão de talentos de organizações que usam terminologias como gerenciamento de capital humano ou gerenciamento de desempenho, é seu foco no papel do gerente , em oposição à dependência de recursos humanos, para o ciclo de vida de um empregado dentro de uma organização.

Os praticantes das outras duas estratégias de desenvolvimento e retenção de funcionários argumentariam que, por exemplo, o gerenciamento de desempenho possui o mesmo conjunto de melhores práticas.

É chamado apenas por um nome diferente.

O gerenciamento de talentos dá aos gerentes um papel e uma responsabilidade importantes no processo de recrutamento e no desenvolvimento contínuo e retenção de funcionários superiores. Em algumas organizações, apenas os principais funcionários em potencial estão incluídos no sistema de gerenciamento de talentos.

Em outras empresas, cada funcionário está incluído no processo.

Que processos fazem parte de um sistema de gerenciamento de talentos?

Você pode incluir os seguintes sistemas quando você aborda o gerenciamento de talentos como sua estratégia de negócios global para recrutar e reter empregados talentosos.

• Reunião de planejamento de recrutamento
• Desenvolvimento de descrição de trabalho
• Postagem de trabalho após a escrita e recrutamento de posicionamento de localização para a publicação
• Revisão de materiais de aplicação
• Atendimento telefônico ou on-line
• Entrevistas internas que podem envolver múltiplos Reuniões com muitos dos seus funcionários atuais
• Revisão de credencial e verificação de antecedentes
• Realizando a oferta de trabalho para a pessoa selecionada
• Concorrendo no valor da oferta
• Dia de início do empregado e processo onboard
• Novo funcionário bem-vindo informações e apresentações
• Treinamento no local de trabalho
• Estabelecimento de metas e feedback
• Treinamento e construção de relacionamento pelo gerente
• Sistemas de feedback formal, como gerenciamento de desempenho ou um processo de avaliação
• Desenvolvimento de funcionários contínuos
• Planejamento e trajetória de carreira
• Promoções, movimentos laterais, transferências
• Término de emprego por escolha do empregado ou causa pelo empregador

Como afirmado, a maioria desses sistemas de trabalho está diretamente nas mãos de o gerente do funcionário.A RH pode fornecer suporte, treinamento e backup, mas as interações do dia-a-dia, que garantem que o sucesso do novo funcionário venha do gerente.

Desenvolver e treinar o funcionário vem de sua interação ativa e diária com o gerente.

O RH pode assumir a liderança em algumas das atividades que você vê nesta lista, especialmente no recrutamento e seleção de novos funcionários, e no caso de uma rescisão do emprego. O RH também está profundamente envolvido no sistema de gerenciamento de desempenho, planejamento de carreira e, assim, liderando o desenvolvimento dos sistemas.

Mas, os gerentes são os meios para realizá-los para o reconhecimento geral do trabalho do funcionário e da retenção contínua do empregado. Tome a responsabilidade com responsabilidade

Integre o gerenciamento de talentos em sua organização

O gerenciamento de talentos é uma estratégia de negócios e você deve integrá-la totalmente em todos os processos relacionados à equipe da organização. Atrair e reter funcionários talentosos, em um sistema de gerenciamento de talentos, é o trabalho de todos os membros da organização, mas especialmente gerentes que possuem funcionários de relatórios (talentos).

Uma estratégia eficaz também envolve o compartilhamento de informações sobre funcionários talentosos e seus possíveis caminhos de carreira em toda a organização. Isso permite que vários departamentos identifiquem o talento disponível quando as oportunidades são feitas ou surgirem.

Uma organização que faz esse tipo de planejamento efetivo de sucessão garante que o melhor talento que você possui seja treinado e pronto para assumir a próxima posição em sua carreira. O planejamento de sucessão beneficia os funcionários e beneficia a organização. Os gerentes de toda a organização estão em contato com os funcionários que você está preparando para o próximo grande papel.

Em organizações maiores, o gerenciamento de talentos requer sistemas de informação de recursos humanos (SARI) que acompanhem os caminhos de carreira dos funcionários e gerenciem oportunidades disponíveis para funcionários talentosos.

Saiba mais sobre os sistemas de trabalho que o gerenciamento de talentos engloba e as melhores práticas no gerenciamento de talentos.

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