Por que o Small Businesses falha e como evitar a falha

De acordo com as estatísticas de Inovação, Ciência e Desenvolvimento Econômico, milhares de empresas saem do mercado todos os anos no Canadá. As estatísticas de falhas de negócios mostram que cerca de 96 por cento das pequenas empresas (1-99 funcionários) que entram no mercado sobrevivem por um ano inteiro, 85 por cento sobrevivem por três anos e 70 por cento sobrevivem por cinco anos (Key Small Business Statistics). Aproximadamente 7000 empresas falam todos os anos no Canadá.

As microempresas (empresas com 1 a 4 funcionários) têm uma taxa de falha de negócios ligeiramente menor que outras pequenas empresas; Após cinco anos de negócios, 70. 4 por cento das microempresas sobreviveram em comparação com 66. 9 por cento das outras pequenas empresas (Ibid).

Por que as pequenas empresas falham?

De acordo com um estudo da Industry Canada, "o principal motivo do fracasso (empresarial) é a gestão inexperiente. Os gerentes das empresas em falência não têm experiência, conhecimento ou visão para gerir seus negócios" Preocupações não faltantes: falências de negócios no Canadá .

Mas eu acho que a principal razão pela qual as pequenas empresas falham pode ser mais especificamente identificada; A principal razão pela qual as pequenas empresas falham é o mau planejamento.

As pequenas empresas falham porque as pessoas que iniciam pequenas empresas não:

1) fazem pesquisas de mercado para descobrir se existe algum mercado genuíno para seus produtos e / ou serviços.

Este é um dos motivos mais comuns para o fracasso; as pessoas começam as empresas porque querem fazer uma coisa particular ou amam um produto específico.

Não sei como colocar isso com mais força; não é sobre você, é sobre eles - seus potenciais clientes.

(Veja os dois caminhos para iniciar um negócio.) Você não pode ter um negócio bem sucedido sem eles.

É por isso que todos que pensam em começar uma pequena empresa devem fazer um plano de negócios. Um plano de negócios é a sua ferramenta de planejamento final e protege contra a falha do negócio.

Quando você trabalha através dele, você fará a pesquisa de mercado que você precisa fazer e descobrir se existe ou não um mercado para o seu produto. Precisa de um modelo de plano de negócios? O esquema do meu plano de negócios irá guiá-lo através do processo.

2) se preocupam em obter o dinheiro resolvido antes de começar sua pequena empresa.

Antes de iniciar uma pequena empresa, você precisa descobrir quanto dinheiro precisa para viver e quanto dinheiro é necessário para administrar seu negócio. Você não pode ignorar o dinheiro e apenas assumir que, de alguma forma, o suficiente virá em cada mês. Nem você pode ignorar suas contas.

Uma pessoa de negócios local iniciou uma padaria de varejo de tal forma que ela estava tentando vender os "lotes" de produtos potenciais antes do tempo (investir US $ 200 agora, obter x número de pães no futuro) para manter seu negócio em andamento.Dentro de seis meses ela estava atrasada em seu aluguel de varejo. Dentro de mais seis anos, seu negócio havia passado.

Se você pessoalmente não tem o suficiente de uma almofada financeira para transportar seu negócio novato, você deve arranjar financiamento suficiente para cobrir todas as suas despesas. Execute-o primeiro.

Escrever a seção do Plano Financeiro do Plano de Negócios fornece uma lista de potenciais despesas operacionais que sua nova empresa irá incorrer e uma técnica para calcular seus custos totais de inicialização.

De Assalariado a Solo: 7 Estratégias Financeiras explica como você pode manter o dinheiro chegando quando você está começando seu negócio.

3) escolha um modelo de negócio viável. Como você vai ganhar dinheiro?

Esta é a parte que é sobre você e você tem que entender ou sua pequena empresa está condenada. Muitas pessoas pulam para vender seus produtos ou serviços sem sequer considerar a resposta a esta questão básica.

Uma pessoa que conheço, por exemplo, decidiu começar um negócio que vende flores cortadas. Ela já tinha a propriedade e o jardim. Ela ainda havia distribuído os seus ramos. Seu negócio durou três meses - porque descobriu que não havia dinheiro.

Se o seu novo negócio envolver a prestação de serviços aos clientes, você vai querer ler Mudar seu modelo de negócios e assistir seus lucros subir!

Se você estiver iniciando um negócio on-line, consulte 7 modelos de negócios on-line.

4) plano de crescimento ou o que acontece se seu novo negócio for um sucesso.

Por exemplo, Joe * e Tammy * iniciaram um rancho de bisontes e, dentro de dois anos, se tornaram tão bem sucedidos que não conseguiram acompanhar a demanda por carne de bisonte. Mas Joe e Tammy são de idade de aposentadoria e não têm energia ou desejo de continuar com o negócio ou fazer o que precisa ser feito para aumentá-lo. Eles colocaram o negócio à venda.

Quanto melhor teria sido se tivessem planejado seu sucesso. Neste ponto, em vez de buscar um comprador e colocar as coisas em espera, eles já poderiam ter trazido um gerente para a empresa ou um novo parceiro que estaria interessado em levar o negócio - e criou um plano de transição para que o negócio avançar em vez de estagnar.

Sessões de planejamento de início rápido para empresas de pequeno porte irá mostrar-lhe como montar um plano de ação de negócios que irá revigorar sua empresa por um ano inteiro …

Saiba mais sobre as 10 melhores maneiras tentadas e verdadeiras de crescer seu negócio .

5) planeja uma estratégia de saída.

Muitas pessoas de pequenas empresas trabalham duro criando pequenas empresas e construindo-as em empresas de sucesso. E tantas dessas mesmas pessoas não têm nenhum plano para o que acontecerá com suas pequenas empresas bem sucedidas quando terminarem de trabalhar tão duro. Se você perguntar a eles, muitos dizem que vão vender seus negócios.

Mas esta é uma esperança, não um plano de saída. Se você quer vender um negócio, ele deve ser vendável. Muitas pequenas empresas não são porque dependem dos talentos e da personalidade de uma pessoa. Outros podem ser se uma pessoa obtiver o seu negócio em forma de venda.(Veja como obter o melhor preço ao vender um negócio.)

Mas está vendendo no mercado aberto a melhor estratégia de saída possível para você? Estratégias de saída para sua pequena empresa apresenta outras possibilidades.

Se sua pequena empresa é uma empresa familiar, o Planejamento de Sucessão Empresarial Familiar oferece dicas para planejar uma transição suave para a próxima geração.

O melhor momento para escolher uma estratégia de saída é quando você está iniciando um negócio, e não quando deseja se livrar dele.

A boa notícia sobre por que as pequenas empresas falham

… é que a falha do negócio devido ao mau planejamento é completamente evitável. Depois de saber quais os tipos de planejamento que você deve fazer antes de começar sua pequena empresa, é apenas uma questão de educar-se e fazer isso.

O planejamento é sempre mais difícil do que fazer. É preciso mais trabalho cerebral, leva mais tempo, exige atrasar sua gratificação pessoal. Mas o clichê é verdadeiro; empresas que não conseguem planejar, planejam falhar. Não deixe isso acontecer com você.