Por que o papel do gerente pode ser um erro para você

O maior ponto de tropa da carreira em nosso mundo de trabalho é a mudança de contribuinte individual para alguém responsável por outros como supervisor ou gerente. Não há absolutamente nada sobre o seu trabalho como solista que o prepara para o trabalho muito difícil de gerenciar. E enquanto o papel pode significar uma colisão no ego e um salto no salário, pode não valer a pena. Aqui está o motivo:

9 Razões pelas quais você deve se afastar desse emprego como Gerente:

1. Nas palavras do treinador Marshall Goldsmith, "o que te trouxe aqui não irá chegar lá. " Você pode ser um designer de ace ou cracker codificador de software, mas você não sabe nada sobre orientar, desenvolver e fazer o trabalho através de outros.

Os conhecimentos e as habilidades que garantem que você está em demanda pelos grandes projetos são imediatamente desvalorizados após assumir um papel de gerência. Verificação de realidade: você precisa cultivar um novo conjunto de habilidades com pressa para ter uma chance de ser bem sucedido como gerente.

2. O trabalho que você ama não é mais seu foco principal . A maioria de nós não seguiu uma vocação ou foco particular em nossa educação apenas para descartá-la na busca de gerenciar os outros. Se você ama verdadeiramente o que faz, pense muito antes de mudar para um papel de gerência.

3. Seu sucesso ou fracasso estão em suas mãos, não em seu. Lembra-se dos dias de glória, quando todos aplaudiram o seu trabalho? Esses dias se foram. Você é responsável por sua equipe. Se eles falharem, você falhou. Se eles tiverem sucesso, bem, é sobre eles, não você.

4. É uma mudança abrupta no foco de você para eles. Muitos supervisores ou gerentes da primeira vez lutam para mudar seu ponto focal para os membros da equipe.

Você está acostumado a se preocupar com seus próprios prazos e sua própria performance. No seu novo papel, trata-se de apoiar o trabalho dos membros da sua equipe.

5. Ninguém realmente quer trabalhar com o gerente novato. Seus membros experientes da equipe não estão particularmente interessados ​​em treinar outro gerente novato.

É cansativo e francamente, a maioria deles espera que você falhe.

6. Você vai cometer muitos erros. Garantido! Posso prever com uma exatidão estranha os principais erros que você fará nos seus primeiros anos como gerente. Podemos escrevê-los e publicá-los na parede em seu cubículo, e você ainda fará esses erros. Não há nenhuma maneira através do labirinto de aprender a gerenciar e liderar sem cometer erros. Acostume-se.

7. Você será jogado como um violão Stradivarius. Embora eu goste de pensar o melhor das pessoas, sempre há indivíduos que aproveitarão o entusiasmo do seu novato e a cluelessness geral, para promover suas próprias agendas.Desculpe, mas é realidade.

8. Seu chefe está prestes a desaparecer e deixar você afundar ou nadar . Enquanto você adoraria acreditar que o chefe que o promoveu estará lá para orientá-lo e treiná-lo, a experiência me diz que você está principalmente por sua conta. Comece a nadar.

9. Você vai sentir pressão de cima e abaixo de . A vida de um gerente é muito sobre traduzir os programas, objetivos, caprichos ou problemas de queima do momento em ação através dos membros da sua equipe. Em muitos casos, você será convidado a fazer o que parece impossível com seus membros da equipe insuficiente e com excesso de tributação.

Acostume-se a ser espremido no vício entre as demandas de seu chefe e a capacidade e capacidades de sua equipe.

A única razão pela qual você deve considerar assumir o papel do gerente

Se ajudar os outros é parte de quem você é e o que valoriza, existem poucos papéis que oferecem mais potencial para ter um impacto positivo sobre as pessoas Você encontra em sua vida. O trabalho é desafiador, às vezes ingrato e sempre pressionado. No entanto, em algum momento, você vai olhar para trás sobre sua carreira e se maravilhar com as realizações das pessoas que você tocou por um momento.

The Bottom-Line for Now:

Não há nenhum livro ou curso que irá ensinar-lhe como gerenciar ou liderar. Esses recursos lhe darão contexto e ferramentas, mas o processo real de aprender a ter sucesso como gerente e líder em evolução é bagunçado.

Preconceito é forearmed.