Vídeo: Entrevista - No deje que eso le suceda a usted 2026
Milênios são um grupo difícil, não são? Eles parecem ter suas próprias ideias sobre o funcionamento do mundo corporativo e não têm medo de expressá-los. As diferenças geracionais podem às vezes dificultar a contratação.
Ainda assim, não é uma boa idéia descartá-los quando seus currículos aterrissem em sua caixa de entrada. De acordo com o Relatório de Tendências do Talento 2015 do LinkedIn, os milênios compreenderão 50% da força de trabalho até o horário 2020.
Essa é uma chance de 50% de um greenhorn de olhos arregalados aparecer na sua sala de entrevista. Isso também é uma chance de 50% de conseguir um empregado jovem, enérgico e talentoso para sua empresa. Para ajudá-lo com o último, aqui está uma lista de coisas para não fazer durante o processo de contratação - e o que fazer em vez disso.
Escreva ofertas de trabalho vagas
Quando você chegar a milênios para oferecer um emprego, não apenas forneça uma lista de tarefas e responsabilidades. Fale sobre razões concretas pelas quais você os escolheu em particular e talvez também lhes ofereça uma faixa salarial.
Preferem usar o email para alcançá-los, de acordo com o Relatório de Tendências do Talento do LinkedIn - mas o Email do LinkedIn, as chamadas telefônicas e as mensagens de texto também são aceitáveis.
Gráfico de caminho de carreira pouco claro
Ao contrário dos seus predecessores, os milênios querem ser líderes imediatamente. Este desejo de liderar não significa que eles querem ser promovidos logo que põem o pé no escritório.
Em vez disso, eles vêem um líder como alguém que é capaz de causar um impacto no local de trabalho - seja aquele que detém um título de liderança formal ou não. Se a sua empresa pode ajudar o seu plano milenar de recrutamento para onde pretende ser dentro de cinco anos, é mais provável que mantenha essas contratações.
Recusar Arranjos de Trabalho Flexíveis
A configuração tradicional de 9 a 5 simplesmente não funciona mais para os milênios.
Eles preferem ter um emprego onde eles têm horários flexíveis, opções de teletrabalho e tempo de férias extra. Não é que eles são preguiçosos - é só que esta configuração os torna mais produtivos.
Iniciá-los com dinheiro
A maioria dos milênios preferem fazer a diferença do que fazer uma tonelada de dinheiro. Compensá-los o suficiente para o seu trabalho, mas incentive-os a devolver a comunidade também. Você também pode realizar colecionadores de fundos regulares, organizar viagens para bairros empobrecidos e fazer outras coisas que permitirão que milênios tenham um impacto positivo no mundo.
Desqualifique aqueles sem habilidades e experiência necessárias
Sim, habilidades e ajuda de experiência. A maioria dos milênios não tem nenhum desses e não tem outros meios para obtê-los além de um trabalho real. É melhor contratar aqueles que mostram o maior potencial, que eles aprendam no trabalho e tomem uma decisão sobre eles a partir daí.Afinal, é assim que o Google contrata funcionários - e olha para onde os obteve.
Use um processo de contratação excessivamente rigoroso
Se a sua empresa danificar bilhões de milênios de alto potencial em uma base regular, pode ser uma boa idéia afrouxar as coisas um pouco. No lugar das entrevistas habituais de duas e três rodadas, você pode realizar aulas de desenvolvimento profissional informal, realizar entrevistas informativas ou mostrar candidatos em potencial ao redor do escritório.
Através destes, você pode permitir que os candidatos decidam por si próprios se eles se encaixam na cultura da sua empresa ou não.
Mantenha-os afastados das mídias sociais
Para os milênios, uma regra no Facebook no escritório é uma sentença de morte. De fato, um terço considera a liberdade de mídia social uma prioridade maior que o salário. Em uma pesquisa recente da web company WebpageFX, 90% dos adolescentes disseram que usam redes sociais mais de três vezes por dia. Incentive-os a usar sites populares de redes sociais para sua faixa etária - com a condição de se tornarem embaixadores da boa vontade para sua empresa através desses mesmos sites.
Use Buzzwords corporativos para conquistá-los em
Os milenaros apreciam quando não são bombardeados com frases sem sentido como "bottom line" ou "levá-lo ao próximo nível". Eles são mais propensos a gravitar em direção a uma empresa que fala com eles em linguagem simples, mas punchy.
Percorra seus anúncios de trabalho voltados para milenarismo, limpe-os de palavras-chave corporativas e buzzwords, e veja mais currículos milenares para dentro de sua caixa de entrada.
Experimente muito difícil obter Millennials
Se a alimentação do usuário do Twitter @BrandsSayingBae é qualquer indicação, os milenaristas podem ver diretamente através de uma empresa que tenta muito complicado ficar bonito com eles. O remédio para isso é o mesmo que no ponto anterior: Expresse a marca da sua empresa através de uma cópia que destaca os pontos fortes em linguagem simples e sucinta.
Falha no fornecimento de comentários pós-entrevista
De acordo com o Relatório de Tendências de Talento do LinkedIn, 95% dos milenios querem ouvir o que você pensou sobre eles após a entrevista. Pode parecer uma tonelada de esforço para acompanhar os candidatos que você rejeitou, mas eles precisam do feedback para que eles possam melhorar para futuras entrevistas - e, talvez, volte para sua empresa para que você possa usar suas habilidades e conhecimentos recém-adquiridos.
Estas podem parecer muitas concessões a milênios. No entanto, é importante notar que eles apenas querem acompanhar os tempos e espero que a empresa para a qual eles trabalhem fará o mesmo. Evite os erros acima mencionados, e você será recompensado com uma força de trabalho vibrante.
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