10 Coisas mais macias que os gerentes

Quer saber mais coisas idiotas que os gerentes fazem? Você pode evitar fazer coisas idiotas que os gerentes sofrem com a eficácia - se você sabe o que é.

Durante uma entrevista com um gerente experiente, ao compilar esta lista de coisas idiotas que os gerentes fazem, ele disse: "O maior erro que eu vi os gerentes fazer - e eu já vi várias vezes - é assumir que você sabe o que está acontecendo. "

Ele também adicionou sua citação favorita de Peter Drucker, consultor de gestão, educador e autor, "A maioria do que chamamos de gerenciamento consiste em tornar difícil para as pessoas fazerem o seu trabalho". > Uma vez que uma das principais razões pelas quais os funcionários são susceptíveis de odiar seus gerentes é o grau em que seu gerente contribui para a sua capacidade de fazer seus trabalhos, esta é uma declaração poderosa da Drucker.

Ao ler sobre as dez coisas tolas que os gerentes fazem, pergunte-se o que está fazendo e por quê. Ver e reconhecer um problema é um bom primeiro passo para uma cura - e curá-los, se você quiser se tornar um gerente efetivo e contribuidor.

10 dos Dumbest Things Managers Do

Você pode evitar essas armadilhas de gerenciamento ruins que o impedem de gerenciar funcionários e projetos efetivamente. Comece com a autoconsciência enquanto você considera seu próprio estilo de gerenciamento.

Nos seus esforços para se manter no topo das coisas em seu departamento, empurre o fardo para os funcionários.

Exigindo relatórios escritos e atualizações que coletam pó nas prateleiras, pedindo propostas escritas antes de dar continuidade em projetos e mantendo reuniões intermináveis ​​para que você permaneça no controle de tudo, é simplesmente uma má gestão. Decida o que você precisa saber e, quando, estabeleça um caminho de feedback crítico para cada trabalho e projeto, e segure sua reunião semanal com seus membros da equipe de relatórios. Certifique-se de que os funcionários compreendam os objetivos e que tenham informações suficientes para tomar decisões informadas. Então, saia do caminho.

Atuando como um slacker preguiçoso.

O empregado que assume um papel de gerência e, em seguida, faz pouco, ao delegar seu próprio trabalho a outros funcionários, é universalmente desprezado. Os funcionários que são responsáveis ​​por pegar a folga são ressentidos e infelizes. Nada faz um ambiente de trabalho ver a negatividade mais rapidamente do que um chefe mais lento. Histórias sobre chefes que navegam na web e conversam no Facebook durante todo o dia são prevalentes nesta era da internet. Quando estiver trabalhando no computador, o mundo pode pensar que você está realmente trabalhando, não pense que você possa fugir com o slacking. Seus funcionários sabem e podem estar marcando seu tempo online.

Ouça e responda primeiro aos queixosos.

Se os funcionários que se queixam recebam a maior parte da sua atenção, você transformará todos os membros da equipe de relatórios em queixosos e queixosos.Isso ocorrerá especialmente se outros funcionários percebem que os problemas dos queixosos são resolvidos primeiro. Isso é prejudicial para a motivação se seus funcionários pensarem que os queixosos recebem mais recursos e atenção de você. Quem precisa disso? Os bons gerentes são sensíveis a todos os seus funcionários relatores e priorizam problemas e oportunidades com base em seu impacto nos objetivos e no trabalho do departamento.

Compartilhe muita informação pessoal com os funcionários que informam sobre você.

Seus funcionários podem ouvir educadamente - afinal, quem quer estar no lado ruim do chefe? Mas, eles realmente não se importam, e eles realmente não querem saber. Além disso, detalhes excessivos sobre sua vida pessoal e familiar podem afetar seu respeito por você e sua competência como gerente. Um gerente de uma empresa de médio porte costumava conversar incessantemente sobre sua vida pessoal, mantendo a equipe inteira cativa na reunião semanal da equipe. Não só influenciou sua opinião sobre ele, mas também afetou negativamente seu time e a capacidade da equipe para fazer o trabalho. Além disso, a maioria deles gastou todo o seu emprego no tempo livre procurando se não tivessem opções internas a serem consideradas.

Mente lida.

Nunca faça suposições sobre o que um funcionário está fazendo, pensando, planejando e / ou o significado de qualquer uma dessas ações sem pedir ao empregado. Não assuma que você sabe, ou pode concluir com o que vê, que entendeu o que o empregado quis dizer. Isto é especialmente importante em situações que podem levar a uma ação disciplinar.

Em um escritório de advocacia onde um colega trabalha, um advogado estava usando o Facebook no trabalho (por razões reais relacionadas ao trabalho, ela estava rastreando o perfil do Facebook de um reclamante em uma ação judicial, para ver se ela poderia pegá-lo fazendo algo que ele afirma que não pode fazer por causa de lesões no trabalho).

Ela saiu do escritório sem sair do Facebook. Um dos parceiros da empresa percebeu isso e, ao invés de simplesmente retirá-la e dizer-lhe depois, publicou uma mensagem de status desagradável em seu nome. "Talvez isso lhe ensine uma lição sobre não usar o Facebook no trabalho". Simultaneamente

Faça uma fofoca ou troque informações sobre seus membros da equipe com outros funcionários do departamento, ou para esse assunto, com qualquer pessoa.

Seu relacionamento com os funcionários que se reportam para você deve permanecer confidencial. O que eles discutem com você deve permanece com você. É além de desconcertante ouvir seu chefe deixar cair informações sobre um colega de trabalho. Isso pode ter um impacto sobre o relacionamento que o empregado tem com o colega de trabalho. Mas isso sempre afeta seu relacionamento com seu membro da equipe de relatórios. Ele ou ela pensará em você como uma fofoca e nunca mais confiará em você. Isso é desastroso quando a confiança constitui o alicerce de todas as relações importantes no trabalho.

Falha em pensar além do seu próprio mundo e, assim, negligenciar a co Mantegue informações importantes para os funcionários.

Você é a fonte de grande parte da informação que seus funcionários recebem oficialmente no trabalho.Os funcionários se adaptam muito melhor para mudar quando sabem que as mudanças estão chegando. Além disso, eles precisam saber como as mudanças podem afetá-las e seu trabalho e trabalho diário. Os funcionários se adaptam muito melhor para mudar quando vêem que vem, estão preparados e têm tempo para processar as possibilidades antes de atingir a pista.

Alguns gerentes não conseguem se comunicar porque acumulam informações como energia. Outros falham porque a informação se perde na ocupação do dia-a-dia. Outros gerentes não conseguem entender ou avaliar o impacto da informação sobre os funcionários em seu departamento. Seja qual for o motivo da retenção de informações, é contraproducente.

Os funcionários precisam de todas as informações que você pode oferecer para efetivamente realizar seus trabalhos. Talvez seja hora de você aplicar como minimizar a resistência à mudança na descrição do trabalho.

Se você é o proprietário da empresa ou um gerente, pedir aos funcionários que façam seu trabalho pessoal ou promovam seus empreendimentos pessoais no horário da empresa, é um não-não.

Os funcionários se recusam a fazer o seu trabalho pessoal e não aproxima seu departamento de metas. Sobre o tema do trabalho pessoal, em algumas situações, os funcionários deveriam criar e publicar calendários e boletins informativos para tudo, desde Lodges maçônicos até igrejas e associações de bairro. Outros são convidados a contribuir para os assuntos do gerente de outras maneiras: babá à noite, deixando roupas nos limpadores, voluntariado em eventos de caridade. Qualquer coisa solicitada a um empregado, que é feita por um gerente que tenha algum poder sobre o sucesso do funcionário no trabalho, está fora de linha e deve ser proibida.

Os funcionários não são seu empregado pessoal nem suas pessoas de missão. O trabalho externo é exatamente isso, e ele pertence - fora do trabalho e das relações de trabalho.

Impeça o sistema de avaliação da empresa e não fornece feedback de desempenho regular aos funcionários.

Todo funcionário precisa de feedback regularmente. O feedback efetivo ocorre tão próximo do incidente ou ocorrência que é humanamente possível. Feedback é uma maneira importante de que os funcionários aprendam e cresçam em seus empregos e carreiras. Esperar até uma avaliação anual de desempenho para fornecer feedback é cruel e não atende os interesses de seu departamento ou organização.

Retenção de informações que ajudaram um empregado a crescer até uma revisão anual é simplesmente errada. Além disso, o uso indevido de uma avaliação anual destrói a confiança dos funcionários e cria um ambiente no qual os funcionários têm medo de cometer erros.

Dizendo a um funcionário na revisão anual que você está avaliando-os 3 ou 4 em vez de 5, porque todos têm espaço para crescer é um disparate. Equivalentemente, dizendo a um bom funcionário que é classificada como uma 3 para que ela tenha algo para aspirar, destruir, não aumentar, motivar.

Exibindo falta de determinação ou tentando agradar a todos.

Os melhores gerentes são líderes e oferecem aos seus funcionários a sensação de que eles podem ser contados para tomar decisões.Os funcionários podem nem sempre gostar ou concordar com a decisão, mas eles acreditam que o gerente considerou cuidadosamente os fatos e chegou a uma decisão pensativa. É muito mais fácil seguir um gerente que tomará uma decisão e executará as ações necessárias. Um gerente que vacila sobre metas, muda sua mente, move o grupo em novas direções com base em novos comentários na queda de um chapéu e nunca parece certo com a direção apropriada, tornará os funcionários loucos. Esses gerentes alienam os funcionários que são constantemente solicitados a começar, reiniciar e mudar de direção.

Os funcionários não respeitam os gerentes que mudam de direção com base na troca de feedback do chefe. Você pode tentar agradar o seu chefe - a maioria dos funcionários faz - mas não corre o risco de parecer indeciso e curry favor às custas da equipe de relatórios.

Pensamentos finais sobre os organizadores de coisas fracas

Em artigos anteriores, dez gerentes de erros fazem com que o gerenciamento de pessoas fosse revisado. Também consideramos 5 coisas burras que os gerentes fazem. Você quer dar uma olhada nessas peças para obter informações adicionais sobre coisas burras que os gerentes fazem.

Os funcionários que se tornam gerentes ruins são muitas vezes bons artistas individuais que foram promovidos para um conjunto de habilidades que têm pouco ou nada a ver com seu novo emprego como gerente. E isso mostra.

Não deixe que esses maus hábitos e ações mal planejadas adquiram o caminho do seu sucesso como gerente. Essas dez outras coisas tolas caem na categoria de coisas que os maus gerentes fazem. Não caia na armadilha. Seu sucesso como gerente depende da sua capacidade de evitar fazer coisas idiotas que alienem os funcionários e comprometer sua capacidade de liderar seu departamento.

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