Vídeo: Como fazer o seu chefe reconhecer o seu trabalho. 2026
A maioria dos gerentes sempre está procurando boas ideias. Eles também têm experiência, sabem mais e estão em boa posição para avaliar os méritos de uma idéia. Quando eles rejeitam sua idéia, as chances são de que sua idéia talvez não tenha sido tão boa quanto você pensou, ou talvez você não tenha feito um bom trabalho.
Outra realidade é que a maioria das ideias nunca são implementadas. Eu compararia isso com baseball. Uma média de 300 (três idéias implementadas em dez) e você é uma estrela de sempre.
Se você nunca se aproxima da placa, ou toma um balanço, sua média de batedura será sempre zero. Então, comece por ter uma expectativa realista do que é o sucesso quando se trata de inovação.
O que você pode fazer para garantir que suas idéias sejam ouvidas? Os gerentes são tão diferentes quanto as pessoas são diferentes, então não há uma maneira que funcione para todos. Conhecer o estilo do seu gerente ajudará, para que você possa adaptar sua abordagem. Por exemplo, usando um modelo de estilos sociais, um "Driver" quer que você chegue ao ponto e apresente os fatos. Com um "Amiable", você terá uma chance melhor se você tiver construído um bom relacionamento primeiro. O analítico precisa ver os dados, e as expressivas podem ser influenciadas com pizazz.
Para a maioria dos gerentes, considere as seguintes dicas:
1. Desenvolva uma visão inspiradora de sua idéia. Descreva-o de uma maneira que traz seu entusiasmo, sua paixão e compromisso. A maioria das pessoas dificulta-se de ouvir alguém que esteja genuinamente ligado a algo.
E se você está não entusiasmado com isso, como você pode esperar que outra pessoa esteja interessada?
2. Faça sua lição de casa. Aproveite o tempo para pensar sobre isso, liste os prós e contras, e venha com um plano. Verifique para ver se foi pensado ou tentado antes, e quais foram os resultados. Em outras palavras, não desperdice o tempo de seu gerente pensando em voz alta - faça seu pensamento em seu próprio tempo e, em seguida, apresente uma idéia bem desenvolvida.
3. Teste sua ideia com alguns colaboradores confiáveis. Veja se isso faz sentido para eles, peça que eles sejam críticos e forneçam feedback. Ouça, verifique se eles entendem o quão bem você está explicando isso. Enquanto você não deve deixar a resistência esmagar seu entusiasmo, esteja preparado para aceitar que, se cinco pessoas lhe disserem que é feia, isso pode ser feio.
4. Benefícios. Aqui estão algumas idéias que mais provavelmente receberão a atenção do seu gerente:
- Uma maneira de reduzir despesas
- Uma maneira de aumentar a receita
- Uma maneira de fazer mais com menos pessoas (melhorar a eficiência)
- Uma solução para um problema que seu gerente está tentando resolver
- Uma idéia que ajudará seu departamento a alcançar um ou mais de seus objetivos
- Uma idéia que ajudará um de seus os colegas de trabalho são mais bem-sucedidos (raramente criamos esse tipo de ideias, isto é, defendendo seus colegas e não apenas você ou seu gerente)
5.Evite esses tipos de idéias: Aqui estão algumas idéias que são mais propensas a perder o interesse do seu gerente nos primeiros três minutos:
- Algo obviamente auto-promovente, ou edifício império evidente
- Uma maneira de tornar o seu trabalho mais fácil, mas às custas de outras pessoas
- Algo que tenha um grande potencial para envergonhar o seu gerente (e você)
- Algo que vai custar um lote de dinheiro de forma apertada economia
- Uma ideia baseada no pressuposto de que 2 + 2 = 5
- Fluff
6. Responda adequadamente. Quando você apresenta sua idéia, responda as perguntas do seu gerente com paciência e respeito.
Se você não conhece a resposta, admita-a e compromete-se a obter a resposta.
7. Seja flexível. Se o seu gerente começar a fazer sugestões, então você está aí! Isso significa que ele / ela está começando a comprar e a tomar uma posse compartilhada. Não seja rígido sobre os detalhes - dê um pouco, ou seja, apenas para obter buy-in, e quem sabe, as sugestões do seu gerente só podem melhorar suas chances de sucesso.
8. Esteja disposto a deixar ir da noção de que a idéia é "sua". "As melhores idéias são aquelas em que vários interessados tiveram uma mão em moldar, e você conseguiu construir uma ampla base de propriedade e suporte. Insistir em que você obtenha "crédito" pela "sua" idéia será vista como imaturo e egoísta. Não se preocupe; pessoas suficientes tomarão consciência do seu envolvimento, especialmente se você continuar apresentando boas ideias.
Não espere que seu nome e imagem sejam inscritos na idéia.
9. Decidir sobre quem deveria estar envolvido. Determine quem são as partes interessadas: quem será mais afetado, cujo suporte você precisa e quem mais poderia contribuir para refinar a idéia. Concordo sobre quem deve falar com quem e quando.
10. Se necessário, acompanhe um caso de negócios formal mais detalhado . Continue com isso. As idéias são uma moeda de dez centavos, mas a execução é o que separa o grande da média. Este não é um "drop and run". "Ou seja, solte sua proposta ou business case na mesa do seu gerente e sente-se e espere. Avança e assume a responsabilidade pessoal para garantir que a idéia seja implementada. Essa é uma boa maneira de se ouvir na próxima vez.
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