Como discordar com seu chefe (e manter seu emprego)

Não é suicídio profissional discordar de seu chefe. De fato, os gerentes que confiam em suas próprias habilidades e posição, querem funcionários que não concordem. Com o desacordo vem melhores idéias, problemas resolvidos, relações positivas, melhores produtos para seus clientes e crescimento e desenvolvimento pessoal.

Não concordar com o chefe é mais fácil se a cultura de trabalho da sua organização suportar opiniões divergentes e pontos de vista.

Envolvidos, os funcionários envolvidos são encorajados a oferecer opiniões e idéias em culturas que apreciam e querem tirar proveito dos talentos, habilidades, educação e experiência de seus funcionários.

Os patrões também são humanos. Eles têm seu estilo de gerenciamento específico que varia em vários chefes de ditadoria para assim que eles estão fora de contato. Então conheça seu chefe e seu estilo de liderança para avaliar a quantidade de desacordo que será apreciada e tolerada.

Como você se aproxima, o desacordo é crítico quando você quer discordar do seu chefe. Uma abordagem respeitosa e pensativa sempre superará uma abordagem agressiva e exigente para a discussão. Ter provas úteis que sejam convincentes são úteis.

Pesquisando a área de desacordo, comparando as práticas de outras empresas e conversando com seus contatos da indústria sobre práticas recomendadas não competitivas, trará a verificação necessária para apoiar sua opinião.

O que acontece se você fez o seu melhor trabalho em desacordo com a decisão ou a direção e o chefe decide manter o caminho atual ou rejeitar sua solução? Você diz ao chefe que, enquanto você não concorda, você irá implementar o projeto como ele ou ela decidiu. O chefe tem a autoridade de decisão, e você saberá o ponto em que não fica bem discordar ainda mais.

Especialmente quando a decisão envolve problemas de negócios sérios que podem exigir estratégias de gerenciamento de mudanças disruptivas, compromissos financeiros e energia emocional dos funcionários, sua opinião precisa de fatos para apoiá-lo.

Seu chefe não concordará, a menos que você apresente dados significativos, benchmarking ou conhecimento da indústria para apoiar seu plano. Os funcionários podem sofrer cansaço por mudanças e se desencantar quando não vêem os benefícios da mudança.

Com tudo isso em mente, você pode tomar ações particulares e construir relacionamentos antes do desacordo. Aqui estão dez recomendações que irão tornar o desacordo com o chefe mais fácil, mais seguro e mais provável que tenha um impacto sobre a situação.

Tome 10 ações-chave para preparar antecipadamente em desacordo

Aqui está a ação-chave que os funcionários que eu conheci fizeram direito quando eles discordaram com sucesso de seu chefe.

• Eles construíram o relacionamento primeiro. Assim, quando eles discordaram, eles tiveram um bom relacionamento para começar.
• Eles tiveram um registro de sucesso e fizeram o chefe ficar bem. O chefe tinha alguma fé de que suas recomendações funcionassem por causa de experiências positivas no passado.
• Eles tinham uma história de praticar coragem pessoal. Eles poderiam depender de falar para o bem do negócio, discordar quando eles realmente pensavam que eram, naturalmente, não apenas para discordar.
• Eles demonstraram um compromisso com o sucesso global do negócio , não apenas para o seu engrandecimento pessoal, feudos ou promoção profissional. Eles evitaram fazer recomendações que ajudassem um componente ou departamento do negócio, mas eram subóptimas para outros ou para o todo.
• Eles eram diretos e não jogavam jogos. Mesmo que eles procurassem aliados para concordarem com a posição deles, eles eram francos sobre isso.
• Eles não fizeram com que o chefe se sentisse como um idiota. Nenhum dos desentendimentos foi dirigido pessoalmente a qualquer nome chamado, sarcasmo ou desprezo. Encontrou-se como abordando logicamente o problema, no melhor interesse da equipe. Eles começaram a discussão identificando suas áreas de acordo.
• Eles usaram o chefe como mentor. Não importa o quanto eles discordem com o chefe, ele ou ela ainda fazia alguma coisa certa para ocupar o cargo de gerente e chefe. Eles se perguntaram o que poderiam aprender e buscaram tempo com o chefe discutiendo questões e abordagens.
• Sua ética comercial e relacionamentos estavam acima de tudo reprovados. Eles eram pessoas que o chefe poderia confortavelmente voltar, apoiar e ficar para trás.
• Eles não contornaram o chefe de seu chefe para defender seu caso. O chefe não era cego por seu chefe e pelo funcionário responsável pelo relatório que não concordava. Nem ele ou ela se surpreendeu com o posicionamento que o indivíduo estava tendo ouvindo sobre isso pela primeira vez em uma audiência de colegas gerentes e executivos.
• Eles eram bons comunicadores que podiam se expressar de forma convincente com evidências e raciocínio para o caso deles. Eles sabiam que "eu acho" ou "eu sinto" não era suficiente para afetar a direção crítica. Eles precisavam apresentar dados e fatos. Eles precisavam ter demonstrado que eles haviam pesquisado cuidadosamente sua solução, incluindo benchmarking de outras empresas similares em sua indústria.

Use estas dicas para se preparar para o dia - e virá se você for um bom funcionário, o tipo de empregado que a maioria dos chefes quer - quando quer ou não quer concordar com seu chefe. Esteja preparado para discordar para construir uma relação poderosamente eficaz com seu chefe.