12 Maneiras de superar a falha na pequena empresa e prosperar

Uma parte fundamental da superação da falha do negócio está enraizada na mentalidade que você possui. Começa com uma atitude flexível e positiva e uma vontade de mudar. Winston Churchill enfatizou esse fator vital dizendo: "Melhorar é mudar; ser perfeito é mudar com frequência. "A falha, inclusive quando executa um negócio, faz parte da vida. Como lidamos com isso, determina se, ou não, ele acaba com o sucesso.

Podemos aprender muito dos empresários bem sucedidos do passado, como o coronel David Sanders, o fundador da KFC (Kentucky Fried Chicken). Aos 65 anos, este aposentado financeiramente instável, com apenas US $ 105 a seu nome, percorreu a América, tentando encontrar um investidor para o seu negócio de frango frito. Ele enfrentou a rejeição. No entanto, armado com a mentalidade positiva para a mudança, ele avançou com seus planos. Finalmente, alguém viu seu valor, investiu nele, e KFC nasceu. Ele vendeu a empresa por 2 milhões quando ele tinha 74 anos. O retorno sobre o miserável $ 105 com o qual ele começou foi assombroso.

O takeaway do coronel Sanders é, uma mentalidade ansiosa para abraçar mudanças, juntamente com dedicação, trabalho árduo e determinação são algumas das qualidades que você precisa para o sucesso do negócio. Isso irá ajudá-lo a superar as falhas do negócio quando você enfrentar a desaceleração financeira, a ruptura, o divórcio ou qualquer outro infortúnio pessoal ou profissional.

Siga estas regras para manter sua empresa em uma base sólida, pronta para tempestades previstas ou inesperadas, com o objetivo de prejudicar sua empresa.

1. Adote uma atitude voltada para o futuro e tenha um mapa rodoviário claro para o futuro.

Antes de planejar seu negócio, comece com uma visão. Escreva a visão para baixo.

Use-o como um mapa para criar seu plano de negócios, pois isso lhe dará clareza.

Pense em frente. Quais resultados você deseja para sua empresa? Onde você gostaria que a empresa fosse nos próximos meses e anos?

Para ajudá-lo a decidir, sua visão pode incluir:

• Sua declaração de missão
• Os produtos ou serviços que você oferecerá
• O nicho de negócios
• Formas de encontrar perspectivas
• Estratégias de marketing
• Problemas que você resolverá e
• Formas de posicionar-se contra seus concorrentes

Esta lista não está definida em pedra, no entanto.

Sua visão pode ser tão grande ou tão pequena quanto você quiser. O importante é torná-lo viável e realizável.

2. Execute análises SWOT frequentes do seu sistema comercial.

A análise SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) é um exame das áreas internas e externas de sua empresa.

O objetivo deste exercício é identificar áreas que funcionam e as que não são.Por exemplo:

• Forças são bons fatores internos no negócio. As coisas estão funcionando nesta área. Portanto, desenvolva essa parte do seu negócio. Use-o como um modelo para construir.
• Fraquezas são fatores internos prejudiciais. Algo não está funcionando corretamente. Talvez seja sua estratégia de vendas e marketing. Veja como fazer mudanças imediatas, fazer algo diferente ou parar o que está fazendo.
• Oportunidades provêm de fatores externos e representam boas perspectivas para o futuro. Capitalize esses empreendimentos e otimize-os.
• Ameaças são fatores externos adversos, como seus concorrentes. Defina metas para melhorar as áreas de sua empresa afetadas por esse problema.

Para preparar uma análise SWOT, comece por fazer uma lista de seus pontos fortes e fracos identificáveis. Pergunte a si mesmo onde deseja que o seu negócio seja no futuro. Olhe para onde você está agora. Use os resultados de sua análise SWOT para projetar os objetivos que você pretende realizar e desenvolver um plano de ação.

3. Gerencie o fluxo de caixa eficientemente.

Sem fluxo de caixa consistente, sua empresa acabará por secar e morrer. Você precisa ter dinheiro entrando, ou você não poderá pagar despesas. Primeiro, tenha uma previsão de fluxo de caixa para que você saiba o que o dinheiro está entrando e saindo.

Lembre-se, esta é apenas uma previsão, mas isso lhe dará uma visão de seu futuro financeiro.

Use a previsão para projetar vendas e despesas prováveis ​​(incluindo transações em dinheiro) para que você saiba o quanto você provavelmente terá em sua conta bancária.

Existem maneiras de gerenciar seu fluxo de caixa de forma eficiente, como enviar faturas no prazo, tomar pagamentos de depósitos com antecedência, pagar as contas no prazo e acompanhar prontamente clientes com atraso de pagamento.

4. Acredite em si mesmo e prepare-se para os maus momentos (inevitáveis).

Quando você enfrenta testes pessoais inesperados que criam estresse, sua mente fica confusa. Além disso, sua auto-estima pode dar uma queda, tendo um efeito indesejável sobre como você se vê.

"Duvidar suas habilidades afetará seu negócio de forma desfavoravelmente. Por essa razão, faça uso de problemas pessoais. Veja-os como lições para aprender", diz David Christensen, um assessor jurídico que aconselhou vários indivíduos a enfrentar desafios relacionados à dívida.

Proteja-se através do desenvolvimento da resiliência. Compreenda que a vida vem com problemas. Avalie a situação de forma objetiva. Fale com um amigo confiável ou membro da família em vez de ignorar o problema. Não seja difícil com você mesmo, e continue acreditando que pode superar os obstáculos que enfrenta. Rodeie-se com a rede de apoio adequada das pessoas. Não desista.

"Nunca desista", diz William Nobrega da CQS International. "Se você acredita, e você realmente precisa acreditar, então você estaria disposto a sacrificar tudo para alcançar a missão. Se você tiver a sorte de servir com o direito equipe, eles terão a mesma mentalidade. Você enfrentará obstáculos ao longo do caminho, mas como você lida com eles e como você os superará determinará seu sucesso."

5. Perseverança, determinação e uma mentalidade positiva são supremas.

Executar um negócio e torná-lo bem sucedido não é fácil. Se alguém lhe disser de outra forma, eles estão mentindo. No entanto, não é impossível para você sobreviver no mundo dos negócios. Pelo contrário, abrace a mentalidade do guerreiro e se recusa a se tornar um número nas estatísticas de falhas de negócios. De acordo com as Tendências da Pequena empresa, 50% das empresas falham nos primeiros quatro anos.

Steve Jobs perseverou quando a Apple estava à beira da falência. Ele disse: "Estou convencido de que cerca de metade do que separa os empresários bem sucedidos dos não-bem sucedidos é pura perseverança. É tão difícil e você derrama muito da sua vida nisso Há momentos tão difíceis que a maioria das pessoas desistiram. E não os culpo, é muito difícil. "O que aconteceria com a Apple se Steve tivesse cedido para vencer?

Use histórias de sucesso de pessoas que falharam no caminho do sucesso para inspirar e m otive-o. Stephen King, um dos autores mais populares, teve inúmeras rejeições. As unhas que ele costumava fixar as letras de rejeição em sua parede dobrada sob seu peso. Thomas Edison falhou inúmeras vezes antes de poder aperfeiçoar a lâmpada elétrica. Depois de ter tido sucesso, ele disse: "A luz elétrica me causou a maior quantidade de estudo e exigiu os experimentos mais elaborados. Nunca fui desencorajado ou inclinado a não ter sucesso. Não posso dizer o mesmo para todos os meus associados. "

Há muitos outros empresários e empresários que você pode adicionar a esta lista. Todos exibiram perseverança e determinação inabaláveis.

6. Trabalhe através da perda ao chegar a familiares, amigos e profissionais.

A experiência de perder um ente querido é inevitavelmente acompanhada por várias emoções, incluindo tristeza, desamparo, ansiedade e raiva. Esses sentimentos são uma parte natural do processo de luto.

Envolver outros em seu sofrimento pode torná-lo mais suportável. Fale sobre isso. Informe o seu amigo ou membro familiar como se sente. Se você não tiver acesso a eles ou se sentir que precisa de mais suporte, consulte um profissional de saúde ou um conselheiro de luto.

Não enterre suas emoções e se perca em seu negócio. Peça ao seu parceiro de negócios para assumir o controle por um tempo, ou feche seu negócio por alguns dias. É importante trabalhar com o sofrimento em vez de tentar executar negócios como de costume quando sua mente está em outro lugar.

7. Mantenha seus clientes no centro do seu negócio.

Oitenta por cento da receita de uma empresa vem de 20% de seus clientes, de acordo com as estatísticas da Gartner. Os clientes leais são as histórias de sucesso do seu negócio. Envolva-os em suas estratégias de negócios ao planejar campanhas de marketing e desenvolver novos produtos. Compartilhe seus estudos de caso, considere seus pontos de vista e comentários (bons ou ruins) e faça com que eles se sintam importantes.

A Starbucks, a rede de lojas de café número um do mundo, leva a sério a experiência do cliente.Ao contratar, algumas das qualidades que eles procuram em potencial pessoal estão tendo uma boa atitude, interesse no cliente e entusiasmo para atender às suas necessidades. E não tem medo de investir tempo e dinheiro para criar a melhor experiência de atendimento ao cliente que eles podem oferecer.

8. Planeje com antecedência considerando o impacto financeiro de um divórcio em seu negócio.

Passar por um divórcio não só pode quebrá-lo emocionalmente, mas também destruir seu negócio financeiramente. Financiar o divórcio pode acabar com uma parte substancial do trabalho árduo que você colocou no desenvolvimento de sua empresa.

Como você se encaixa contra o pesadelo de um divórcio e seu possível impacto em sua empresa?

Uma maneira de planejar com antecedência é ter um acordo pré-nupcial antes de se casar. Além disso, isso pode ajudar a considerar quanto envolvimento seu novo esposo deve ter em sua empresa.

Quando se trata do lado legal do divórcio, em vez de agir com emoção, tente lidar com seu divórcio de forma pragmática. Julia Rodgers, co-fundadora do Divórcio Holístico, acredita que você deve se educar sobre a lei e como ela se aplica ao seu divórcio antes de avançar. Ela diz: "Pensar e agir de forma estratégica terá um efeito direto nos aspectos emocionais e financeiros da sua vida pós-divórcio. "

Um divórcio não tem que roubá-lo do seu negócio. Procure orientação de um advogado experiente em divórcio e conselheiros para ajudá-lo durante o processo. Eles entenderão seus desafios e trabalharão com você para apoiá-lo e as necessidades de sua empresa.

9. Abrace as falhas como contratempos a curto prazo e procure ajuda para encontrar soluções.

Bill Bartman, nomeado uma das pessoas mais ricas do mundo por Forbes em 1997, perdeu US $ 3 bilhões. Mas, em vez de revoltar-se de auto-piedade, ele disse: "Nós todos tropeçamos e caímos. Talvez eu tenha feito isso de forma mais catastrófica do que a maioria. Mas você pode aprender muito se abrir os olhos em vez de culpar todos e sentir pena por si mesmo. Você precisa se afastar, virar para trás e aprender o que poderia ter feito de forma diferente. Quando você pode fazer isso, grandes coisas podem resultar. "

A maioria de nós foi ensinado o fracasso é ruim. Portanto, quando falhamos, somos tentados a jogar a toalha e desistir. Mas as pessoas bem sucedidas usam o fracasso como pisadas para sair de seus problemas. Compreender suas lutas aumentará sua motivação quando você for confrontado com uma falha.

Reflita sobre o que deu errado e encontre soluções para o problema que causou o fracasso. Aprenda com seus erros e faça as coisas de forma diferente na próxima vez. E tire inspiração de pessoas que falharam muitas vezes, mas finalmente conseguiram seus sonhos.

10. Defina metas SMART e desenvolva estratégias possíveis para alcançá-las.

Anote seus objetivos. Isso lhe dará clareza e facilita o trabalho para alcançá-los. Use o método de definição de metas SMART e leia estes exemplos para manter-se focado:

• Específico: Indique o que deseja realizar
• Mensurável: Que resultados você quer ver?Divida-os em passos fáceis e possíveis.
• Alcemosável: Seus objetivos são realistas? Certifique-se de ter tempo e recursos para torná-los realidade.
• Relevante: Seus objetivos devem se alinhar com o que você está tentando alcançar para sua empresa.
• Timely: Defina um prazo para trabalhar.

Em seguida, desenvolva um plano para colocar seus objetivos SMART em ação. Responda estas perguntas para avançar:

• Qual o período de tempo?
• Quais são as etapas que você precisará tomar?
• Quem irá ajudá-lo?

11. Investir em um conselheiro ou mentor, e tirar proveito de seus conhecimentos.

Invista em um mentor de negócios ou conselheiro para orientá-lo. Retire do seu conjunto de conhecimentos e experiências pessoais para ajudar o seu negócio a crescer. De acordo com uma pesquisa realizada por Sage, 93% das empresas de médio porte creditaram seus mentores por ajudá-los a ter sucesso.

É difícil administrar um negócio sozinho. Os empresários precisam de encorajamento, orientação e tranquilidade quando confrontados com problemas. Porque os mentores estiveram em situações semelhantes, eles sabem como ajudá-lo. Eles vão compartilhar conselhos valiosos, dar-lhe feedback construtivo e conectá-lo com as pessoas certas.

12. Tome riscos sensíveis, saia da sua zona de conforto e tente fazer algo diferente.

Tomar um risco comercial sensato não é apostar cegamente sem considerar as conseqüências. Pense com cuidado, pesa as opções e teste-as.

Por exemplo, você quer tentar uma nova estratégia de marketing custando 20% a mais do que a sua campanha habitual. Teste-o primeiro fazendo uma amostra executada com um investimento menor. Se for bem sucedido, despeje mais dinheiro nesta estratégia.

Não arrisque quando suas emoções estão em alta. Seja objetivo e discuta seus planos com colegas, amigos ou familiares. No final do dia, no entanto, você terá que tomar riscos sensatos e sair da sua zona de conforto com o seu negócio. Basta usar sabedoria, conhecimento e experiência antes de prosseguir.

Ter um negócio falido não significa que é o fim da estrada. Você encontrará obstáculos ao longo do caminho, mas você também encontrará maneiras de superar esses obstáculos. Alguém em algum lugar passou pelos mesmos julgamentos que você enfrenta. Aprenda com suas histórias e use sua própria história como uma lição de melhoria e sucesso comercial.