Três Lições de Liderança do Corpo de Fuzileiros Navais

Meu pai é engenheiro com mestrado em termodinâmica. Ele já está aposentado - da empresa de motores Cummins, onde, entre outras coisas, passou anos trabalhando nos pequenos motores diesel que você vê nos caminhões Ram. Papai costumava lamentar regularmente os gerentes seniores da Cummins, que sabiam muito sobre planejamento financeiro, gerenciamento de recursos humanos, relações trabalhistas, eficiência de compras e mais, mas não podiam dizer uma haste de pistão de uma cambota.

Eles não poderiam trazer capacidade intelectual para uma discussão sobre onde os produtos principais deveriam seguir.

Eles podiam gerenciar, mas não podiam liderar.

Para a consternação de meu pai, durante a Guerra do Vietnã, abandonei a faculdade e se alistou nos fuzileiros navais. (O pai desembarcou em Utah Beach Normandy no dia D 1944 com o 172nd Engineer Combat Battalion. Ele odeia a guerra). Mas durante a década em que passei em serviço ativo, cheguei a concordar com ele em muitas frentes, incluindo a necessidade de os líderes serem especialistas no domínio.

Três Filosofias concorrentes do Corpo de Marines dos EUA:

O autor F. Scott Fitzgerald disse uma vez: " O teste de uma inteligência de primeira linha é a capacidade de manter duas idéias opostas em mente ao mesmo tempo e ainda retém a capacidade de funcionar. " O Corpo de Marines leva isso ainda mais longe. Quando se trata de experiência, os fuzileiros navais aderem a três filosofias concorrentes.

1. Every Marine a Rifleman

Independentemente da área de especialidade ou foco de um fuzileiro naval, primeiro o marinho alistado deve ser um rifleman de combate competente e todos os oficiais devem ser um comandante competente do pelotão de rifle.

Ao contrário dos outros serviços militares da U. S., todos os recrutas da Marinha passam pelo treinamento básico de infantaria em conjunto, independentemente das especialidades que mais tarde serão atribuídas; e todo oficial da Marinha passa pelo mesmo curso de oficial de infantaria básico.

Quando entrei em primeiro lugar, passei três meses aprendendo habilidades de combate e mão-de-obra básicas de infantaria em mão pequena ao lado de futuros cozinheiros, funcionários, técnicos de informática, petroleiros, artilheiros e homens de infantaria (eu estava destinado a tornar-se um operador de rádio).

Alguns anos depois, quando fui encarregado de um segundo tenente, passei seis meses intensos aprendendo patrulhamento, táticas de pequena unidade e os elementos essenciais das principais unidades de infantaria marinha na guerra moderna, juntamente com os futuros pilotos, advogados e finanças do Marinho oficiais (desta vez eu fui para a infantaria).

Parte da razão para essa abordagem é que ele desenvolve um nível básico de competência horizontal em todos os fuzileiros navais. Mas para que fim? É bastante raro que um oficial de finanças, advogado ou piloto seja obrigado a liderar tropas em combate terrestre.E há maneiras muito mais eficientes de ensinar-lhes habilidades de sobrevivência.

Não, o motivo mais importante é construir o respeito entre todos os fuzileiros navais sobre a missão fundamental do Corpo de Marines e aqueles que o realizam. Como um instrutor uma vez colocou: " Existem dois tipos de trabalhos nos fuzileiros: seu trabalho é fechar e destruir o inimigo no chão - ou o seu trabalho é apoiar aquele Marinho no chão, fechando com o inimigo. Não há terceiro emprego. " Todos nós esperamos aprender os aspectos mais fundamentais das guerras de combate, porque é quem somos e o que fazemos.

Esse treinamento não nos faz especialistas em combate terrestre mais do que um MBA qualifica um para ser CEO.

Mas através deste ethos da equipe, os Marines aprendem respeito mútuo e desenvolvem um nível de confiança que leva a um nível de desempenho ainda maior.

2. Experiência se desenvolve ao longo do tempo

Espera-se que todos os fuzileiros navais construam suas competências básicas como uma marinha de infantaria para se tornarem os melhores especialistas possíveis em seus campos escolhidos ou designados. Pilotos, analistas de inteligência, técnicos de reparação de aeronaves, líderes de infantaria - todos precisam ser um mestre absoluto de seu ofício . Isso é o que às vezes chamamos de "perícia vertical" ou "experiência de domínio". Tem dois elementos importantes: perícia funcional detalhada em cada área de responsabilidade (voando em uma aeronave em particular, lutando em ambientes urbanos ou reparando um tanque específico, etc.) e os conhecimentos necessários para aplicar essa experiência à luta de guerra em um ambiente de combate específico (as selvas do Vietnã, os desertos do Iraque, as montanhas do Afeganistão, etc.).

Quando cheguei a uma unidade de infantaria como um jovem segundo tenente, ainda não fui considerado especialista. Isso levou anos.

Os líderes empresariais e os políticos costumavam ter essa mesma abordagem. Antes de Lee Iacocca se tornar presidente da Ford (e depois CEO da Chrysler), ele obteve um licenciado em engenharia industrial e passou uma carreira como engenheiro e depois especialista em marketing na indústria automotiva. Como resultado, ele poderia liderar o desenvolvimento de carros como Ford Mustang, Lincoln Continental Mark III, Ford Escort, Mercury Cougar e Mercúrio Marquês. Quando Sam Nunn (um veterano da Guarda Costeira e um Democrata) foi o senador senador da Ucrânia, ele atuou durante 25 anos como membro (e depois presidente) do Comitê de Serviços Armados do Senado. Ao longo do tempo, ele desenvolveu conhecimentos verticais incomparáveis ​​em segurança nacional, política externa e defesa.

No entanto, mais recentemente, muitos líderes empresariais, políticos e aqueles em Wall Street parecem acreditar que ser inteligente e bem sucedido (e às vezes rico) os torna imediatamente qualificados para liderar , aconselhar ou fazer política em tudo, desde bancos até cuidados de saúde, segurança nacional para transporte, inteligência para comércio internacional. Eu simplesmente não entendo como os gerentes generalistas (ou, por enquanto, banqueiros de investimento geralistas) podem acreditar honestamente que podem "habilmente" liderar (ou aconselhar) um fabricante de bens de pacotes de consumo um dia e uma empresa de software empresarial a seguir, sem dúvida , por uma empresa de alimentos para cães, um atacadista de peças de automóveis e um varejista de moda.Também não vejo como um político pode reivindicar experiência na habitação de um dia, preparo militar no próximo e políticas de comércio internacional no dia seguinte. Como eles podem realmente liderar a equipe para novas soluções criativas sem a experiência necessária? Eles não podem.

3. Equipes sobre indivíduos

Houve uma terceira lição que foi perfurada para mim desde o momento em que entrei no campo de treinamento, durante as aulas de treinamento de oficiais e continuamente no campo, que também é crucial tanto para a política quanto para os negócios. É que um líder respeita e aproveita outros que são especialistas em seus próprios domínios. A experiência dos indivíduos é multiplicada exponencialmente quando eles são reunidos em uma equipe de especialistas bem liderada e unificada, avançando com um propósito comum.

The Bottom Line:

No meu negócio em Wall Street, tentei manter a abordagem do Marine Corps para a experiência em mente. Eu encorajo aqueles da minha empresa a combinar seus conhecimentos individuais de negócios horizontais com conhecimentos reais de domínio vertical nas áreas que servimos e, em seguida, multiplicar nossa eficácia juntando-se como equipes que fornecem aconselhamento especializado em peritos para nossos clientes. Eles não precisam ser fuzileiros navais. Eles só precisam aprender a aplicar princípios marinhos. Nosso objetivo é ganhar - para ajudar nossos clientes a alcançar seus objetivos - e fazê-lo com honra, compromisso, disciplina e serviço fiel aos seus interesses. Nós fazemos isso como uma equipe de especialistas em domínio. Esse é o Corpo do Marinho.

Ken Marlin é fundador e sócio-gerente do premiado banco de investimentos Marlin & Associates e autor da The Marine Corps Way to Win On Wall Street (St. Martin's Press).