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As empresas falham todos os dias, e as razões pelas quais eles falham são repetidas uma e outra vez. Três desses motivos comuns de falha no negócio estão listados abaixo. Se algum desses parecer familiar para você, pode não ser muito tarde para fazer algumas mudanças positivas e aumentar suas chances de sucesso.
1. Você está atacando isso.
Existem muitas perspectivas diferentes sobre planos de negócios. Alguns especialistas dirão que você simplesmente deve ter um plano de negócios formal e estruturado.
Alguns dirão que o planejamento é para os pássaros. A melhor solução está em algum lugar no meio. Em alguns casos, você precisa de um plano de negócios formal - se você está tentando investir ou obter um empréstimo, por exemplo. Caso contrário, você pode ser melhor servido com um plano de negócios simples, um documento de trabalho que lhe dá uma base para o seu negócio, ajudando você a planejar as etapas de ação que você precisa tomar.
Independentemente de qual plano se adequa às suas necessidades, você precisa de algum tipo de plano que descreva onde você está, onde você quer ir e como você pretende chegar lá. Em última análise, não importa o que este documento parece, desde que lhe dê a direção que você precisa.
2. Você não pode deixar de se preocupar com o dinheiro.
A maioria das startups não tem acesso a sacos cheios de dinheiro. Portanto, não é surpreendente que muitos empresários se preocupem ansiosos e ansiosos para ganhar dinheiro com o negócio e fazê-lo rápido. Mas aqui está a coisa - a maioria das pequenas empresas não ganham dinheiro durante a noite.
Na verdade, a maioria das pequenas empresas não ganham dinheiro no primeiro ano, possivelmente até nos dois primeiros anos. Você vai precisar de um plano financeiro para facilitar a transição para o proprietário da empresa.
Para alguns, isso significa esperar para iniciar o negócio até terem 18 meses de reservas de caixa abastecidas como uma almofada.
Você também pode começar o negócio ao lado enquanto continua trabalhando em tempo integral, obter um emprego a tempo parcial para compensar a diferença durante o estágio de inicialização, ou iniciar o negócio de forma incremental, pois você obtém sua base financeira.
Há muitas opções, e você precisa explorá-las todas e criar um plano para que você possa colocar a incerteza financeira atrás de você. Esta é a única maneira que você pode abordar o seu negócio e o lado do dinheiro dele sem emoção e evitar tomar decisões ruins porque você está preocupado com o dinheiro.
3. Você se recusa a fazer uma verificação de realidade.
Iniciar um negócio é um processo emocional, e não apenas quando se trata de dinheiro. Você é apaixonado por algo … tão apaixonado que você quer transformar tudo o que você está fazendo em um negócio. Isso significa que você já está investido emocionalmente, e será difícil separar seus sentimentos pessoais de seus negócios.Isso nem sempre é uma coisa ruim, mas pode encharcar sua objetividade e cegá-lo para a realidade do que está fazendo.
Uma das piores coisas que você pode fazer ao iniciar um negócio é obter visão em túnel e perder a sua capacidade de ver a imagem. Fazer isso pode torná-lo também fixado no futuro e perder de vista agora.
Também pode enfraquecer a sua capacidade de explorar alternativas, tentar novas abordagens e até mesmo lembrar por que você começou seu negócio, em primeiro lugar.
Às vezes, você precisa dar um passo atrás e obter uma visão aérea do seu negócio para que você possa tomar melhores decisões. Se você não pode realizar um controle de realidade por conta própria, pode ser hora de chamar um treinador, parceiro, colega ou mesmo amigos e familiares para ajudá-lo a ver o que está fazendo, por que você está fazendo e como você pode fazer isso melhor.
Estar ciente desses motivos comuns de falha no negócio pode ajudar a guiá-lo no caminho certo. Leve alguns minutos para refletir sobre o seu negócio e veja se qualquer uma dessas áreas representa bandeiras vermelhas para você. Você pode evitar um desastre com apenas um esforço consciente.
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