30 Maneiras de irritar seus funcionários:

Todos nós precisamos ocasionalmente nos queixarmos sobre o nosso chefe de vez em quando. Tenho certeza de que está em algum lugar na hierarquia de necessidades de Maslow. E gerentes, você está brincando se você não acha que você é o assunto da conversa da hora do jantar do seu empregado de vez em quando. Aceite, vem com o trabalho.

A maioria dos gerentes é um ser humano decente e trabalhador que faz o melhor com as melhores intenções. Mas nenhum gerente é perfeito, e às vezes o stress traz o pior dos comportamentos.

Ao longo dos anos, colecionei a seguinte lista de coisas que os gerentes fazem para irritar seus funcionários.

Na verdade, tenho certeza de que eu fiz cada um desses como um gerente, então, para todos os meus funcionários anteriores e atuais, aceite minhas desculpas. Felizmente, não fiz mais do que alguns no mesmo dia.

Gerentes, faça uma auto-avaliação honesta - ou melhor ainda, obtenha algum feedback sincero - e se você estiver fazendo alguma dessas coisas, faça uma resolução para parar de fazê-lo.

1. Não respondendo a perguntas ou pedidos. Quando um empregado faz uma pergunta ou faz um pedido, não ignore isso até que eles deva pedir novamente. Seja responsivo - sim, não, talvez, ou dê-lhes saber quando você terá uma resposta para eles.

2. Esquecendo o que você pediu para fazer . Sim, todos nós esquecemos de vez em quando, eu sei com certeza. Quando você faz, ele diz ao seu empregado o que você pediu para fazer para não ser realmente tão importante.

3. Atribuindo a mesma tarefa a diferentes funcionários. Isso poderia ser o esquecimento, ou poderia estar configurando os funcionários intencionalmente para competir.

Ambos são irritantes.

4. Não definindo um exemplo (faça o que eu digo, não como eu faço). Os líderes precisam ser modelos, não hipócritas.

5. Tomando privilégios especiais. Por exemplo, voando primeiro ou classe executiva e tendo seu time voar treinador. Há uma grande tradição de liderança nos militares - os oficiais comem por último.

É um bom padrão para os gerentes corporativos terem em mente.

6. Coasting . Alguns gerentes ficam complacentes, até com preguiça, mas esperam que seus funcionários retirem a folga. Se você se aposentar, não faça isso no trabalho.

7. Não entrando em crise. Todas as mãos no deck significam todas as mãos, incluindo o gerente. Embora seja verdade que os gerentes não deveriam fazer o trabalho de seus funcionários em uma base regular, a equipe certamente irá apreciar quando um gerente arrasa e deixa as mãos sujas quando necessário.

8. Superpromising e sob entrega. Este é outro sintoma do gerente visionário do tipo A que vem com muitas idéias grandes, mas raramente segue com qualquer um deles. Depois de um tempo, eles perdem credibilidade e confiança.

9. Não escuta / multitarefa .Os funcionários sabem quando um gerente não está prestando atenção, e é mais do que irritante, é desrespeitoso.

10. Insensivelmente para sinais de excesso de trabalho . O gerente que continua empilhando-o, inconsciente do aviso prévio que indica que um funcionário está sobrecarregado e prestes a atingir o ponto de ruptura.

11. Lutar com e fazer mal com seus colegas ou chefe. Os funcionários querem que seus gerentes tenham relações positivas e colaborativas com seu gerente e colegas. Se não o fizerem, são os funcionários que acabam sofrendo as consequências da falta de recursos e cooperação de seus outros departamentos.

12. Falta de compreensão ou apreciação pelo trabalho . Uma queixa de funcionários muitas vezes ouvida: "Meu chefe não tem idéia do que eu faço ou o quão difícil eu trabalho! "

13. Tomando crédito, não dando crédito. Uma maneira infalível de destruir a confiança e a lealdade. Inexcusável, comportamento de chefe apenas horrível!

14. Retenção, não compartilhar informações críticas . Conhecimento é poder!

15. Micromanaging . Ah, a coisa número um que um gerente pode fazer para irritar funcionários!

Veja "20 pistas que você pode ser um Micromanager: faça o Quiz para descobrir. "

16. Não abordando problemas de desempenho . Ninguém aprecia ver seus colegas de trabalho fugir com o assassinato.

Veja "Como lidar com um empregado preguiçoso. "

17. Jogando favoritos . É difícil ser percebido como um tratamento justo para todos. Uma maneira de tornar mais difícil é pensar que você pode ser amigo dos seus funcionários. Muitos gerentes pensam que podem - geralmente são contraproducentes.

18. Enviando e-mails, textos ou chamadas telefônicas nos fins de semana e noites , e esperando uma resposta imediata. Os funcionários precisam de seu próprio tempo pessoal, deixe-os ter.

19. Sendo barato . Gerentes geralmente precisam apertar o cinto, mas há uma grande diferença entre frugal e barato. Frugal está hospedado em um motel menos caro. O barato faz os funcionários ficar juntos.

20. Indecisão. Não tomar uma decisão, nem demorar para tomar uma decisão. De qualquer forma, o gerente se torna um gargalo.

21. Waffling. Semelhante à indecisão, mas é como tentar agradar a todos e flip-flopping de um lado para o outro.

22. Lábios caídos. Trair confidências - outra forma de erradicar a confiança.

23. Sendo temperamental, emocionalmente volátil e imprevisível . Uma vez conheci um gerente que todos sempre verificaram com sua secretária para descobrir que tipo de humor ele estava no dia. Ela até desenvolveu um sistema de alerta precoce útil.

24. Nunca admitiremos um erro. O gerente que é rápido para culpar os outros e apontar os dedos sem humildade.

25. O meu caminho ou a estrada . O gerente que insiste em fazer a todos o caminho "certo" - quando é realmente o caminho deles.

26. Não está aberto a novas ideias. O gerente que é rápido para derrubar novas idéias, em vez de estar aberto às possibilidades.

27. É tudo sobre mim . O gerente com um grande ego, com pouco interesse no mundo de seus funcionários.

28. Não está disponível. O gerente que é impossível de alcançar, sempre ocupado, e não toma tempo para ter reuniões regulares individuais.

29. Abusando seu poder . Ser um valentão, muitas vezes é uma forma sutil, como fazer o seu empregado usar chapéus engraçados.

30. Sendo um buzzkill. Quando um funcionário compartilha boas notícias ou uma realização com o gerente, e o gerente aponta que o copo é apenas meio cheio.

30. Sendo um know-it-all. O gerente que sempre tem que "inventar" o funcionário para mostrar o quão inteligente eles são. "Sim, essa é uma boa idéia, e aqui está como torná-la ainda melhor! "