5 Decisões-chave que o fazem ou lideram como líder

A vida de um líder ou gerente é uma série infinita de decisões, que vão do simples e tático ao complexo e estratégico. São essas últimas decisões, complexas e estratégicas, que os líderes devem ter razão ou comprometer o sucesso de suas empresas, equipes e suas próprias carreiras. Este artigo descreve as cinco decisões críticas que o fazem ou o deixam como um líder.

Decisões são combustível de foguete para ações:

As decisões são os precursores das ações.

Essas ações trazem estratégias, inovações, programas e tudo o mais em uma organização. Tudo o que fazemos em uma organização e em nossos papéis é baseado em uma decisão. Tudo o que queremos fazer é dependente de decisões.

Os melhores líderes trabalham arduamente para fortalecer sua eficácia e a eficácia de suas equipes e colegas como decisores. Eles também estão unicamente em sintonia com as 5 decisões-chave que mudam o destino das carreiras e das organizações.

5 Decisões que fazem ou quebram você como líder:

1. Contratação de personagem. As decisões de contratação são as mais difíceis de todas. Muitas vezes, os gerentes são desafiados a fazer chamadas de julgamento em dados limitados. O processo de entrevista é curto e nossa capacidade de avaliar as habilidades, habilidades e caráter dos indivíduos é desafiada na configuração da entrevista.

Grandes líderes entendem que nada de bom acontece sem pessoas ótimas. Eles trabalham arduamente para explorar o talento e entrevistaram lentamente ao longo do tempo e avaliam os indivíduos para o caráter e os valores mais do que pedigree ou mesmo experiência.

Eles vivem pela regra: "Contratar devagar".

O indivíduo que eles selecionam é alguém que viveu, aprendeu e se conduziu de uma maneira que reflete um caráter forte e positivo e um conjunto de valores. E então eles fazem tudo o que podem para apoiar o desenvolvimento desse indivíduo.

2. Disparo por falta de caráter .

O inverso do n. ° 1 acima é que líderes efetivos trabalham duro para obter a toxicidade de suas equipes e organizações. Eles reconhecem sua responsabilidade pela criação de um ambiente de trabalho eficaz onde os indivíduos são incentivados e motivados a oferecer o melhor. Um funcionário tóxico envenena esse ambiente de trabalho e deve ser eliminado.

Ninguém ama atear fogo a alguém; embora disparando o empregado tóxico - depois de oferecer amplo feedback, treinamento e oportunidade para se adaptar - é uma atividade que deixa o líder se sentindo como se ela fizesse seu trabalho.

3. Esclarecer e lidar de forma decisiva com questões na zona cinética ética. Os melhores líderes trabalham duro para transformar as questões da zona cinza - dilemas éticos - em escolhas fáceis entre o certo eo errado.Isso é mais difícil do que parece, e, muitas vezes, os sistemas de compensação e a unidade para resultados a curto prazo tornam-se tentadores para levar o atalho. É uma inclinação escorregadia e seu personagem como líder é julgado com essas decisões. Não há resultados que valem a pena sacrificar seu personagem profissional.

4. Navegando nas decisões "fork-in-the-road". O final da tarde, o grande beisebol e o pundit social acidental, Yogi Berra, sugeriram com grande fama, "Quando você chegar a um garfo na estrada, pegue. " Todos os líderes enfrentam escolhas direcionais que variam de questões táticas: este software ou esse software , para chamadas estratégicas: t seu mercado ou esse mercado.

As decisões táticas influenciam o desempenho efetivo e eficiente do trabalho, enquanto as últimas - as escolhas estratégicas - mudam o destino das organizações.

As chamadas estratégicas são as que produzem noites sem dormir e preocupação ampla. Os melhores líderes pensam nas grandes chamadas, esforçando-se para diagnosticar cuidadosamente a situação e desenvolver soluções e opções que maximizem a oportunidade de sucesso. Eles procuram opiniões alternativas. Eles convidam outros a desafiar seus pressupostos. E eles olham para longe pelos dados que compartilham pistas na direção certa. E então eles tomam a decisão e trabalham implacavelmente para transformar a decisão em ações.

5. Reconhecendo e respondendo a erros . Nem toda decisão - tática ou estratégica - é boa. Líderes conscientes monitoram constantemente os resultados e as implicações de suas decisões buscando oportunidades para fortalecer ou, se necessário, reverter o curso.

Eles são confortáveis ​​dizendo: "Isso estava errado, eu estava errado, e precisamos seguir uma direção diferente. "Infelizmente, a falta tão comum dessa coragem moral perpetua decisões ruins e afeta negativamente as organizações, às vezes de forma fatídica ou fatídica.

A linha inferior para agora:

Há uma série de estudos bem documentados sugerindo que a eficácia da decisão nas organizações e os resultados financeiros estão positivamente correlacionados. Embora a correlação não seja causalidade, tenho poucas dúvidas sobre essa conexão crítica. Todo mundo em uma empresa enfrenta centenas de decisões todos os dias, desde transacionais até altamente estratégicos. A chave é obter mais certo do que errado, especialmente quando se trata dessas 5 decisões críticas.