Deve ter qualidades em um mentor de pequenas empresas

Se você está apenas começando sua pequena empresa, uma maneira de evitar erros comuns e aumentar suas chances de sucesso é aprender com aqueles que vieram antes de você. Você pode coletar uma grande quantidade de informações úteis, participando de eventos de pequenas empresas, seguindo os influenciadores das empresas e da indústria em mídias sociais e lendo blogs e outras publicações comerciais que oferecem conselhos e dicas relevantes. Você também pode obter muito valor de obter o suporte de um mentor de pequenas empresas.

Um mentor é alguém que esteve onde você está, fez isso através dos desafios e aprendeu uma ou duas coisas no processo. Mentores querem transmitir esse conhecimento em você compartilhando conselhos quando você precisar, apoiando você em problemas e ajudando você a se tornar melhor no que você faz. A maioria dos mentores usa muitos chapéus diferentes, incluindo treinador, painel de som, conselheiro, líder de torcida, defensor do diabo, treinador, adepto público, apresentador e muito mais. Para a maioria dos mentores, o objetivo final é demonstrar comportamentos positivos que o ajudarão a alcançar o sucesso.

As qualidades que tornam um mentor um bom ajuste para você provavelmente serão muito específicas para o seu próprio nível de experiência, o tipo de negócio que você está iniciando e seus desafios individuais. Mas há algumas qualidades gerais que você deve procurar em alguém que você está considerando como mentor de pequenas empresas.

1. Disponível

Se o seu mentor potencial não estiver disponível para fornecer o suporte que você precisa, será um relacionamento difícil de construir.

Enquanto você não deve esperar o acesso de todas as horas ao seu mentor, juntos, você e seu mentor devem poder definir um cronograma para reunião que funciona com os dois horários. Certifique-se de esclarecer as expectativas desde o início para que você esteja na mesma página.

2. Experiente

Claramente, se um mentor não tiver a experiência necessária para ajudá-lo a enfrentar desafios, então ele ou ela pode não ser o mentor certo para você.

Tenha em mente que a experiência pode vir de muitas formas diferentes - na experiência do trabalho, experiência de vida, educação formal e até mesmo lições aprendidas com seu próprio mentor. Esteja aberto para trabalhar com um mentor que pode ter um background muito diferente do seu.

3. Respeitado (e Respeitado)

O respeito é duplo quando se trata de mentores. Primeiro, você precisa construir um relacionamento mutuamente respeitoso que permita que ambas as partes se sintam valorizadas e ouvidas enquanto criam confiança. Em segundo lugar, seu mentor deve ser alguém que ganhou o respeito de seus colegas e colegas. É uma bandeira vermelha se o seu potencial mentor não tiver uma boa reputação na indústria.

4. Capacidade de escuta

Eu mencionei isso anteriormente, mas a capacidade de ouvir é importante o suficiente para ganhar seu próprio item de lista.Você não quer um mentor que exista apenas para se ouvir falar. O cerne da boa orientação é conversa e colaboração. E, é claro, do outro lado, você também deveria estar praticando uma boa audição, pois considera bastante a contribuição oferecida pelo seu mentor, mesmo que não seja o que você quer ouvir.

5. Inspirando

Um dos sinais mais claros de que você encontrou um grande mentor é a sua capacidade de inspirar você a fazer mais, realizar mais e ser mais.

Um mentor deve dar-lhe esperança e ajudá-lo a acreditar que mesmo o maior dos objetivos é viável. Se você encontrar um mentor que o inspire dessa maneira e o ajude a encontrar a motivação que você precisa para se destacar, então você encontrou um grande mentor!

Embora possa levar tempo para encontrar a correspondência certa, um mentor pode ser um parceiro muito valioso na sua jornada de pequenas empresas, ajudando você a superar o medo do fracasso e superar seus maiores desafios. Para encontrar um mentor, contacte os colegas e peça uma recomendação, pesquise sua rede do LinkedIn ou use a ferramenta de busca de mentores da pontuação.