8 Erros de inicialização a evitar ao lançar

Embora o início de uma empresa, sem dúvida, seja um trabalho árduo, pode ser uma das aventuras mais emocionantes e gratificantes da sua vida - se você pode evitar esses erros de inicialização incapacitantes. Você consegue trazer suas idéias para a vida. Crie seu time e estrutura seu negócio da maneira que desejar.

No entanto, uma vez que a construção de um negócio é nova para você, aprender com os erros de negócios que outros empreendedores fizeram no passado pode ajudar a poupar muito tempo e frustração para as semanas, meses e anos vindouros.

Você também não está sozinho. Alguns dos empresários mais bem sucedidos do mundo - que vão de Richard Branson a Mark Cuban, Arianna Huffington, Tony Robbins e muito mais, fizeram grandes erros em seu caminho para o sucesso final. É somente através da aprendizagem de seus erros e atendendo aos conselhos de outros mentores mais experientes que conseguiram alcançar seus maiores objetivos.

Da minha própria experiência e dos outros, aqui estão os 8 maiores e mais evitáveis ​​erros de inicialização que muitos empresários continuam a fazer ao construir um novo negócio.

1. Tentando fazer tudo sozinho

Há apenas 24 horas por dia. Se você quiser dormir uma boa noite, o que é absolutamente necessário para se apresentar nos níveis máximos, a realidade é que você não pode fazer tudo sozinho. Embora seja um show de uma pessoa pode ser uma necessidade funcional no início, você pode querer considerar delegar tarefas simples a uma pequena equipe de trabalhadores contratados que podem ajudar a aliviar sua carga e liberar mais do seu tempo para se concentrar na atividades que você pode fazer dentro da sua empresa.

A delegação pode ser um desafio, no entanto. Outros podem não realizar tarefas da mesma forma que você faria, mas às vezes está tudo bem. Por exemplo, você pode querer mover a mobília no escritório quando você aspira, mas seus funcionários não. Você precisa se perguntar se delegar a tarefa de aspirar e permitir que um pouco mais de pó se acumule atrás da impressora vale a pena liberar algum tempo para que você possa se concentrar em coisas mais importantes.

2. Não Aplicando Responsabilidade ou Pontualidade

Se você já teve um membro da equipe ou empregado contratado constantemente aparece tarde às reuniões e você nunca os responsabilizou, você está dizendo ao resto de sua equipe que é aceitável estar sempre atrasado. Esse é um precedente perigoso para definir.

Muitos donos de empresas não querem ser o "cara mau" e exigem pontualidade ou responsabilidade, mas essas são as pedras angulares de um negócio bem sucedido em crescimento com pessoas que se sentem responsáveis ​​por fornecer resultados em toda a empresa. Consistentemente, o atraso mostra às pessoas que você não é confiável e não tem respeito por você mesmo ou pelo tempo de outras pessoas.Se você é um empreendedor tentando desenvolver uma equipe investida no futuro da sua empresa, assegure-se de definir o padrão para seus funcionários, de modo que eles tenham um exemplo para modelar.

3. Iniciando uma empresa, você não tem interesse genuíno em

Não importa quanto tempo e energia você coloque no seu negócio, se você não está realmente interessado no que faz - o problema que está resolvendo, as pessoas que você está ajudando - você não chegará muito longe. Você precisa se preocupar profundamente com o que está criando e para quem o está construindo, para superar os inevitáveis ​​obstáculos que irão surgir como empreendedor.

Se você já se perguntou por que os empresários como Richard Branson e Perry Marshall são extremamente bem sucedidos, não é porque eles encontraram uma fórmula vencedora e eles certamente não apenas tiveram sorte um dia. Eles realizaram feitos incríveis e mudaram as indústrias porque eles se preocupam fundamentalmente com o que suas empresas estão ajudando seus clientes a fazer diariamente. Se você quer ser bem sucedido, você deve estar profundamente envolvido com seus clientes.

4. Tornando-se demasiado absorvido nos detalhes

Os detalhes podem ser importantes, mas há um ponto em que você precisa aceitar o fato de que o perfeito não vale a pena, para avançar e continuar a fazer progressos em sua empresa. No início, sua empresa não será perfeita, e você estará trabalhando as torções, mesmo com os fundamentos, por um tempo enquanto se sente confortável com o nicho em que você está operando e com os clientes com os quais você está trabalhando.

Se você ficar preso tentando aperfeiçoar algo antes de desenvolver seu negócio e se certificar de que está resolvendo os problemas reais que seus clientes realmente possuem, você nunca chegará a lugar algum. Há, naturalmente, alguns detalhes que não podem ser ignorados quando se trata de suas finanças, funis de vendas, captação de leads e relações com clientes. Mas se você é uma startup e você está adiando projetando seu site, porque você não pode decidir entre dois tons de azul para sua tipografia, isso lhe serviria bem para fazer qualquer escolha para o curto prazo, avançar com o projeto de sua site e revisite suas cores mais tarde, quando é o momento certo para se preocupar com uma decisão como essa (sugestão: provavelmente não será por muitos anos).

5. Construindo um site caro no primeiro dia

Falando em sites de construção, a última coisa que você quer fazer como um arranque é gastar muito tempo e dinheiro criando um site chique e elegante antes mesmo de saber exatamente como servir melhor seus clientes . Uma das melhores decisões iniciais que você pode fazer como empreendedor é lançar um site básico no início para que as pessoas tenham uma maneira de aprender sobre seu produto ou serviço e contatá-lo. É isso aí.

Aqui está o porquê: se o seu negócio ainda estiver sendo desenvolvido e você investir uma tonelada de seu tempo e recursos financeiros para construir seu site final antes que seu negócio esteja mesmo no mercado, você acabará por ter que refazer a maioria do seu trabalho de qualquer maneira. A realidade de iniciar um negócio é que alguns de seus pressupostos serão incorretos - você terá que crescer, se adaptar e mudar para melhor atender às necessidades de seus clientes.

6. Reprandindo consistentemente um produto que não está vendendo

Este é o maior erro de inicialização que você pode fazer como empresário. Você pode ter visto isso acontecer com os produtos de outras pessoas. Algo não está vendendo, então eles mudaram o nome e colocá-lo em um novo pacote. Ainda não vende.

Se você tem um produto que não está sendo vendido muito bem, independentemente de como você o embala, talvez não seja seu produto o problema. Você está comercializando um produto perfeitamente bom para as pessoas erradas, ou você está comercializando para as pessoas certas do jeito errado - pode haver algo errado com seu preço, as proposições de valor que você está lançando ou de outra forma.

Não importa o quanto você goste do nome inteligente que você criou, se seu produto ou serviço não atrair seu mercado-alvo, eles não o comprarão. É preciso tempo para ter conversas com clientes reais, reunir uma quantidade significativa de dados do cliente, interpretar esses dados e fazer um ótimo trabalho para definir seu público-alvo, mas vale a pena o esforço. Você não inicia soluções perfeitas imediatamente: você precisa trabalhar com seus clientes-alvo para criar a melhor versão do que eles precisam.

7. Assumindo despesas desnecessárias

É um luxo ter um escritório, um novo computador, uma máquina de fax e uma configuração de monitor duplo. Mas isso não significa que você precisa dessas coisas no começo. Se você está iniciando sozinho ou você tem apenas alguns funcionários e eles estão felizes em trabalhar remotamente em casa, não faz sentido incorrer nos custos adicionais de alugar um espaço de escritório.

Se a sua configuração atual do computador for perfeitamente funcional, você ainda não precisa substituí-lo. Todos os brindes que você deseja comprar chegarão no tempo, mas, no início, é inteligente ser frugal e gastar apenas dinheiro em atividades que tenham um retorno positivo direto em termos de novas receitas que chegam à empresa.

8. Permitir que os funcionários usem laptops pessoais para o trabalho

É fácil permitir que os funcionários realizem seu trabalho em laptops pessoais porque isso significa que você não precisa comprar um, mas, a longo prazo, é um grande erro de inicialização.

Enquanto muitas empresas fazem isso, existem alguns contras com essa prática. Permitir que seus funcionários usem principalmente seus próprios laptops pessoais para o trabalho significa que eles vão acumular senhas, salvar documentos sensíveis e outros materiais pertencentes ao negócio para o qual eles terão acesso quando eles finalmente abandonarem a empresa.

Transformando os erros dos outros em sabedoria

Ao cometer erros pode ser benéfico às vezes (se você realmente retém as lições importantes), você não precisa experimentá-los sozinho.

Se você está disposto a colocar o tempo e o esforço para construir uma base sólida para o seu negócio, trabalhe diretamente com seus clientes para criar soluções significativas para eles e atenda a sabedoria de outros que forjaram seu próprio caminho de empreendedorismo , você será bem sucedido com sua inicialização.