Como sua cadeia de suprimentos está tentando matar seu pequeno investimento

Sua cadeia de suprimentos é necessária, não um mal necessário. Sua cadeia de suprimentos custa dinheiro, atrapalha seu tempo e befuddles você. Mas você precisa disso. Sem sua cadeia de suprimentos, você não teria esses itens para vender. I. e. você não teria muito pequeno negócio.

Mas se não for controlado, sua cadeia de suprimentos tem o poder de matar sua pequena empresa. Não deixe a cadeia de suprimentos ficar desmarcada. Verifique agora.

As formas como a sua cadeia de abastecimento está tentando matar sua pequena empresa incluem as seguintes áreas de preocupação da cadeia de suprimentos:

• Custo dos produtos
• Inventário
• Prazo de entrega
• Fornecedores < Vamos dar uma olhada em cada área de preocupação com mais detalhes:

Custo dos produtos

Na cadeia de suprimentos - e nos custos do negócio - os itens são descritos como o custo dos produtos vendidos (CPV) ou o custo dos bens fabricados (COGM). Por uma questão de simplicidade, vamos com o custo dos produtos vendidos como tópico de discussão para este artigo. Ou seja, para cada item que você vende - há um custo de item associado.

O custo dos produtos vendidos é como você mede a temperatura financeira direta de quão bem sua pequena empresa está fazendo. E o custo dos bens vendidos é a primeira maneira que sua cadeia de abastecimento está tentando matar sua pequena empresa.

Você pensou nisso, eu sei. Você descobriu que isso lhe custará US $ 10 para fazer o Item A (que é seu custo de produtos vendidos) e você vende o Item A por US $ 15, então seu lucro para o Item A é de US $ 5.

Bem feito.

Mas isso não é necessariamente preciso. Com esse $ 5, você precisa pagar suas contas, seus funcionários e talvez até você mesmo. Há espaço suficiente em US $ 5 para fazer isso? Não? Bem, você pode fazer uma das duas coisas:

Aumentar seu preço de venda no item A

• Reduzir o custo de mercadorias para o Item A
• Dependendo do que as paisagens do mercado, competitivas e econômicas sejam vis-a- No item A, você pode sentir que não é capaz de aumentar o preço de venda para seus clientes.

Isso deixa você com uma opção realista, reduz seu custo de bens.

Você pode reduzir seu custo de mercadorias de várias maneiras, incluindo:

Sourcing

Sourcing é "compras em torno" ou "compras de comparação". Ao procurar outros fornecedores para ajudá-lo a fazer o Item A, você pode trabalhar para reduzir seu custo de bens.

Re-Engineer

Existe uma maneira de tornar o Item A menos caro do que você faz atualmente? Você pode relaxar as tolerâncias para que as fábricas não tenham tanta sucata ou possam gastar menos tempo produzindo? Existem materiais menos dispendiosos para usar? Talvez descobrir uma maneira menos dispendiosa de fazer o Item A é a melhor maneira de reduzir o custo dos bens.

Um exercício de abastecimento também pode levar a inovações que permitem que as soluções de reengenharia sejam interrompidas.Por exemplo, se você mostrar o item A aos fornecedores que você atualmente não usa - ou se seus fornecedores atuais sabem que você está comprando o Item A ao redor - esses fornecedores podem oferecer o custo das opções de redução de bens que você talvez não tenha considerado antes.

Negociações de fornecedores

A redução do custo dos bens também pode resultar em negociações diretas. Você gastou US $ 10 no item A para sempre e agora você precisa reduzir seu custo de produtos. Avance para a mesa de negociação com seu fornecedor.

Muitas vezes, podem ser encontradas economias no custo dos produtos que beneficiam tanto você quanto o seu fornecedor. Por exemplo, seu fornecedor pode precisar de previsões ou encomendas gerais para que eles possam adquirir maiores volumes de matérias-primas a preços mais baratos. Ou otimizar a execução de produção, fazendo tamanhos de lote maiores.

Inventário

A próxima área na qual sua cadeia de suprimentos está tentando matar sua cadeia de suprimentos é inventário. O inventário é um ato de equilíbrio complicado - uma vez que você precisa de estoque para vender produtos aos seus clientes, mas o estoque custa dinheiro. Então, se você tem muito estoque, provavelmente gastou muito dinheiro - o que significa que você não tem esse dinheiro para gastar em outros lugares.

Como você sabe se você tem um inventário muito pequeno, muito estoque ou apenas a quantidade certa de inventário? Só você pode responder de forma realista, mas aqui estão algumas orientações que podem ajudar.

Olhe para a documentação do cliente (no backlog não é uma coisa ruim). Um backlog é simplesmente uma série de pedidos que seus clientes colocaram que você ainda não enviou. Você tem inventário suficiente para cobrir o atraso? Quero dizer, você pode enviar seus clientes o que eles querem, quando eles querem isso? Caso contrário, talvez você não tenha inventário suficiente.

Agora, dê uma olhada em seu registro de contas a pagar. Você pagou seus fornecedores por todo o inventário que eles forneceram? Em caso afirmativo, como isso afetou seu balanço? Você ainda tem o suficiente no banco para pagar sua renda, seu seguro e outras contas? Caso contrário, você provavelmente terá muitos inventários.

O inventário custa você, não apenas quando você o compra, mas também para segurá-lo. Os custos de transporte de inventário são reais (depósito de armazém ou armazenamento, seguro, segurança, por exemplo).

Se você tem o luxo de construir um inventário conforme seus clientes o encomendam, então você está em um bom lugar para gerenciar seu inventário e certifique-se de que seus custos não o estão matando. E se você não está, você provavelmente precisa se concentrar em …

Lead Times

Uma das perguntas mais difíceis para uma cadeia de suprimentos pro responder é "qual é o seu tempo de entrega?" Isso não é porque não sabemos quais são nossos tempos de liderança, é porque sabemos muito sobre nossos tempos de entrega. Sabemos o tempo que leva para produzir um produto, inspecionar um produto, enviar um produto e a dúzia de outros mini-tempos de entrega dentro de um prazo de entrega da cadeia de suprimentos.

Se você tem esse tipo de compreensão robusta de seus prazos de entrega, então você provavelmente sabe quanto tempo levaria você a fazer e entregar o Item A ao seu cliente, se você esperasse até que seu cliente o ordenasse para fazê-lo.Se o seu cliente pode viver com isso, isso ajudará a reduzir seus custos de estoque.

Se não, o gerenciamento do tempo de execução é uma área em que você precisa clicar duas vezes. Sem você realmente entender seus tempos de liderança, sua cadeia de suprimentos talvez esteja apenas matando sua pequena empresa.

Sem saber quanto tempo leva os seus fornecedores para adquirir matérias-primas e, em seguida, para produzir seus produtos e, em seguida, enviar esses produtos para você … E sem saber realmente quanto tempo leva a sua pequena empresa a receber, inspecionar, produzir e, em seguida, empacotar e navio … E sem saber realmente os custos da noite, do expresso, do dia seguinte, dos dias e envio padrão … há uma boa chance de que os US $ 10 que você está gastando no Item A estão custando muito mais.

As taxas de expedição, o transporte expresso e as horas extraordinárias são matadores silenciosos de pequenas empresas da cadeia de suprimentos.

Fornecedores

Seus fornecedores são um link muito crítico em sua cadeia de suprimentos. Muitas empresas pequenas se sentem responsáveis ​​por seus fornecedores porque esses fornecedores fizeram parte de sua equipe desde os primeiros dias.

Se seus fornecedores são bons no que eles fazem (e vamos assumir que eles são), isso significa que eles estão trabalhando duro ao longo dos anos para descobrir como otimizar sua fabricação. O que significa que costumava custar US $ 7 para fazer o item A para você (então eles venderam para você por US $ 10), mas agora eles podem fazer o item A por US $ 5. Eles passaram essas economias? Ou, pelo menos, divida a diferença com você?

Você tem o direito de perguntar.

E se seus fornecedores não puderam reduzir seus custos de US $ 7 a US $ 5 - então eu me remendo à seção Sourcing deste artigo.

Verifique seus fornecedores, para ajudar a reduzir o custo da economia de bens. Porque se você não está gerando economia com o custo dos produtos com seus fornecedores - sua pequena empresa está em perigo de ser morto pela sua cadeia de suprimentos.