Alternativas aos despedimentos - Proteger seus investimentos

Os demissões são feitas para economizar dinheiro. Infelizmente, eles geralmente são uma solução de curto prazo, prejudicial para a empresa. Então, por que tantas empresas persistem em usar demissões como uma primeira escolha para reduzir custos e quais são algumas das alternativas.

Nós perdemos nossos números

Às vezes, as coisas não funcionam como previsto. Os clientes atrasam as compras. Os fornecedores aumentam os preços. Os concorrentes roubam a participação no mercado. Trimestralmente, pelo menos nos EUA, as empresas devem enfrentar as previsões que fizeram.

As empresas públicas também devem enfrentar Wall Street. Os investidores não gostam de surpresas. Eles não valorizam os executivos que perdem seus números. E eles esperam uma ação rápida e forte para resolver os problemas.

Infelizmente, a própria pressão para agir rapidamente, em última análise, funciona de acordo com seu próprio interesse. Pressionar para ação imediata força os executivos a cortar custos, ao contrário de aumentar a renda. Por fim, reduzir a força de trabalho tornou-se uma resposta automática para as empresas que precisam cortar os custos para se parecerem boas para Wall Street. Está errado. É contraproducente. Os despedimentos devem ser um último recurso, não uma primeira escolha para executivos experientes.

Cortes de trabalho Não economize dinheiro

Em "Redução organizacional: restrição, clonagem, aprendizado" (McKinley, William, Schick, Allen G., Sanchez, Carol M. (1995) ISSN : 0896-3789), os autores apontam que "enquanto o downsizing foi visto principalmente como uma estratégia de redução de custos, há evidências consideráveis ​​de que o downsizing não reduz as despesas tanto quanto desejado e que às vezes as despesas podem realmente aumentar.

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Mais de trinta anos atrás, James Lincoln advertiu que os custos das demissões geralmente superam a poupança de folha de pagamento a serem obtidas. "

Cortes de trabalho reduzem o desempenho

John Dorfman, um Gerente de dinheiro com base em Boston, analisou o desempenho pós-despedimento de uma amostragem de empresas. A revisão incluiu 11 a 34 meses de dados para as empresas amostradas.

Seu artigo, Cuidados com o trabalho, muitas vezes não conseguiu capturar Stocks, um ganho de desempenho médio pelas empresas que anunciaram cortes de empregos em 0,4%, enquanto o desempenho para o S & P 500 durante o período de tempo comparável foi um ganho de 29. 3% .

O premiado fotógrafo Gary Green foi demitido pelo Akron Beacon, mas continuou a ser acionista da Knight Rider, a empresa que possuía o papel. Ele se dirigiu à reunião anual de acionistas dizendo: "Como vítima das demissões, eu sou o único que sofre hoje. No entanto, os acionistas serão os que sofrerão a longo prazo. O talento vai sair. A circulação e as receitas continuarão a cair. Os acionistas terão um produto sem valor. Este é o futuro que queremos para nossa empresa?"

Protegendo seus investimentos

Muitas empresas não conseguem perceber que eles têm um tremendo investimento de capital de longo prazo em seus funcionários. Embora os salários e benefícios claramente sejam um item de despesa no orçamento, eles devem ser pensados ​​mais como pagamentos sobre a habilidade e dedicação do capital dos funcionários. A mesma análise de cuidado, pensamento e rigorosa deve ser dada às decisões sobre o capital investido nos funcionários, como seria para uma fábrica ou uma linha de produção. Uma fábrica pode ser reaberta ou uma linha de produção reiniciado, muito mais facilmente do que os funcionários, confiar em sua gestão ou fé na visão da empresa pode ser restaurada após uma demissão.

Os anúncios de dispensa falam de empregos eliminados ou redução percentual da força de trabalho, mas por trás dessas lindas palavras estão as pessoas da empresa . Se a empresa pode continuar a competir de forma eficaz, é capaz de cumprir a promessa que os demarcadores fazem aos investidores, continuará a gerar a inovação necessária para sobreviver no m Arketplace depende dessas pessoas. Depende daqueles que ficam após as demissões, aqueles que optam por permanecer após as demissões serem completadas. Depende de como eles se sentem sobre como os outros foram tratados e como eles mesmos podem ser tratados na próxima rodada de demissões, o que pode vir.

Uma empresa pode demitir funcionários que considera os produtores de baixo custo, mas, ao fazê-lo, cria um clima de incerteza no pessoal. Essa incerteza faz com que outros se afastem.

As primeiras pessoas a sair devido à incerteza na empresa são as melhores pessoas porque sempre podem obter outro emprego em outro lugar. O clima de incerteza que segue uma demissão, portanto, sempre garante uma redução na qualidade da equipe, não apenas a quantidade.

As empresas que contemplam demissões precisam considerar mais do que apenas a expectativa de redução de custos de uma demissão. Eles precisam considerar e planejar os efeitos menos óbvios. Eles precisam considerar a redução da moral e a redução de desempenho e inovação que ela irá trazer. Eles precisam considerar a qualidade reduzida da força de trabalho global da empresa que resultará.

A reestruturação funciona

Existem alternativas para as demissões em todo o quadro que funcionam para reduzir os custos. Um dos mais efetivos e imediatos é a reestruturação. Muitas vezes, quando os cortes de empregos são realizados para pacificar os investidores, os anúncios falam sobre os cortes como parte de uma "racionalização" ou "reestruturação", mas se referem apenas às pessoas envolvidas. Existem outros aspectos do negócio da empresa que precisam ser reestruturados também. Isso geralmente inclui coisas como fechar plantas ou ramos obsoletos, revisões administrativas, vender operações não essenciais ou melhorar os processos internos.

Dorfman acredita que quando um estoque mostra um ganho ao longo do ano ou dois cortes a seguir, muitas vezes os elementos de não demissão no pacote de reestruturação que merecem o crédito.

Provavelmente, esses tipos de coisas levam mais tempo para efetuar a linha de fundo do que cortar os salários dos funcionários demitidos.No entanto, quando se considera os custos dos pagamentos de indemnização a esses empregados, os pagamentos de cuidados de saúde continuados para alguns, o aumento das taxas de desemprego em decorrência das demissões, a redução da produtividade após as demissões, etc., podem não ser válidas.

Normalmente, as empresas tomarão uma "cobrança única" contra ganhos para cobrir a demissão, o que limpa esses custos dos livros rapidamente. Na realidade, a mudança não fará qualquer diferença até pelo menos o próximo relatório trimestral. Nesse mesmo período, outras mudanças mais lentas poderiam ter sido implementadas e mostraram reduções de custo similares. A diferença, então, é principalmente cosmética. Fazendo os números parecerem bem rapidamente (demissões), então Wall Street é feliz versus o método mais lento de reestruturação do negócio que preserva o investimento significativo da empresa em seu capital empregado.

Gerencie esta edição

Encontre e corrija o problema. Não basta cortar empregos para ficar bem com os investidores. Faça as mudanças que irão tornar a empresa melhor em vez de prejudicar aquilo que fez a empresa sucesso em primeiro lugar, seus funcionários.

Reestruturar o negócio para melhorá-lo. Se uma função não está contribuindo para o sucesso da empresa, se livrar dela, mas cortar a cabeça para baixo, não de baixo para cima. Certifique-se de que os funcionários restantes compreendam claramente o processo de seleção que foi usado para cortar unidades ou funções com baixo desempenho, que já não são suficientemente valiosas para a empresa.

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