Como os funcionários respondem às alterações após os despedimentos

Alterar durante os despedimentos

Você está interessado em aprender a lidar com os efeitos da mudança em seus funcionários restantes durante as demissões? Downsizing e demissões introduzem muitas mudanças diferentes em uma organização, incluindo uma mudança em quão confortável e seguro cada indivíduo se sente sobre seu trabalho dentro da organização.

Mas, outras mudanças aumentam os sentimentos de desconforto e desconforto inerentes a qualquer mudança.

Cuidados com colegas de trabalho não estão mais no trabalho. Formas de realizar mudanças de trabalho para compensar os funcionários desaparecidos. A cultura da sua organização também sofrerá as demissões.

Nenhum funcionário relaxa totalmente; eles estão esperando a próxima rodada de demissões de redução de custos - e eles temem que a próxima rodada inclua-os. Durante um período de mudança e incerteza, você pode antecipar problemas, problemas e oportunidades previsíveis. No meio de toda a mudança, os funcionários podem não perceber que estão sofrendo estresse severo.

Como os funcionários experimentam mudanças após os despedimentos

Durante qualquer mudança, os membros de uma organização têm:

• Diferentes maneiras de considerar a mudança. Algumas pessoas têm dificuldade em aceitar e ajustar a mudança; outros apreciarão as mudanças e as verão como grandes oportunidades. Algumas pessoas iniciam mudanças; outros preferem o status quo. Você encontrará a maioria dos funcionários em algum lugar no meio desses dois pólos.

• Diferentes quantidades de experiência e prática no gerenciamento de mudanças. O que é devastador para um empregado pode excitar outro ou apenas irritar ligeiramente uma terceira pessoa. Teoricamente, as pessoas se tornam melhores no gerenciamento de mudanças com experiência e prática.
  Nesta era de mudança constante, eu acredito que isso é verdade. As pessoas desenvolvem uma imunidade com sua freqüente experiência de mudança. Apesar disso, não minimize a reação potencial e a experiência da mudança, para vários indivíduos em uma situação de demissão.
• Diferentes formas de reagir à mudança. Alguns funcionários precisam de para falar . Outros sofrem silenciosamente. Alguns acham alívio na queixa. Alguns conversam, conversam e falam, mas são muito favoráveis ​​à mudança. Outros encontram formas de sabotar as mudanças e prejudicar os esforços organizacionais para avançar.
• Durante e após as demissões, seus funcionários atuais têm diferentes quantidades de contato com seus antigos empregados , e isso pode afetar sua reação. Este elemento de demissões é explorado ainda mais sobre como lidar quando os colegas de trabalho perdem seus empregos com mudanças após demissões.
• Diferentes quantidades de mudanças que ocorrem em outras áreas de suas vidas. Enquanto a mudança maciça proporciona experiência, um indivíduo que está experimentando grandes quantidades de mudanças em outros aspectos de sua vida é desafiado.Ele ou ela tem menos tempo, energia e compromisso disponíveis para lidar com as mudanças de trabalho em andamento.
• Diferentes quantidades de impacto das mudanças atuais e das situações de produção de estresse. Uma pessoa que encontra seu trabalho completamente mudado experimentará mais angústia do que um indivíduo que é solicitado a escrever um artigo de recurso extra por semana.
• Diferentes montantes e tipos de apoio de seu cônjuge, outros significativos, filhos, amigos, supervisor e colegas de trabalho. Cada um de nós possui um sistema de suporte; Quando a mudança está em processo, nós testamos a eficácia desse sistema. Qualquer aviso que as pessoas recebam de downsizing deve incluir informações sobre como construir um sistema de suporte no trabalho e no lar.

Todas essas e outras questões têm um impacto na capacidade de cada funcionário para gerenciar a mudança no local de trabalho, para continuar a funcionar de forma produtiva no trabalho. É importante reconhecer que os funcionários podem não ser capazes de realizar exatamente o que aconteceu no passado durante e após as demissões.

Como as pessoas experimentam mudanças

As pessoas experimentam angústia pessoal durante mudanças como downsizing. Esta dificuldade pode incluir doenças, defensividade, baixa energia, falta de motivação, dificuldade de concentração, acidentes e conflitos interpessoais. Muitas vezes, os indivíduos se responsabilizam por serem fracos ou por sua incapacidade de lidar com isso .

Às vezes, as organizações rotulam as pessoas como resistentes quando, na realidade, as pessoas passam pelas etapas de mudança a taxas diferentes. Como uma organização introduz mudanças também tem um impacto profundo.

"As pessoas não se importam com a mudança; eles gostam de ser mudados ", é uma declaração que as organizações precisam levar ao coração. Durante as demissões, os funcionários experimentam sendo alterados . Assim, a propriedade das mudanças é mais difícil de criar.

As pessoas formam anexos profundos aos seus colegas de trabalho, seus grupos de trabalho, suas empresas, suas estruturas e sistemas organizacionais, suas responsabilidades pessoais e suas formas de realizar o trabalho. (Se você achar isso difícil de acreditar, tente alterar as horas de trabalho de um indivíduo em até quinze minutos ou estabeleça um código de vestimenta para um ambiente de trabalho que incentive o vestido casual.)

Quando algo importante ou próximo dos funcionários é perturbado, seja por escolha pessoal ou através de um processo organizacional maior sobre o qual eles não têm controle, ocorre um período de transição. Durante esta transição, as pessoas podem esperar experimentar um período de soltar os caminhos antigos quando começam a se mover e a integrar o novo.

Como profissional, gerente, supervisor, líder, agente de mudança ou patrocinador de recursos humanos, você precisa entender essas questões em torno da mudança e da resistência à mudança. Você deve apoiar as pessoas em sua organização através da experiência de downsizing.

Você precisa entender a progressão normal da mudança; durante as demissões e uma redução de capital, você não pode esperar um retorno imediato à produtividade total. Dê aos seus funcionários restantes uma pausa.

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