Você é o material de gerenciamento? - Planejamento de Carreira

Você pode estar se perguntando se você tem o que é preciso para ser um gerente ou se você quer mesmo ser um. Talvez você tenha sido oferecido uma promoção e não tem certeza se você deve aceitá-la. É importante lembrar que, mesmo que alguém pense que você é um material de gerenciamento, isso não significa que você é obrigado a se mudar nessa direção se não for o que você realmente quer fazer. Nem todo mundo está destinado a ser "o chefe". Tudo bem, desde que sua decisão não se baseie no medo.

Ter medo de estar em uma posição de poder, apesar de ser qualificado e desejável, não deve impedir que você suba a escada corporativa. Se você recebeu uma promoção ou está considerando se deve trabalhar em direção a uma pessoa, faça estas perguntas:

• Você está disposto e disposto a trabalhar mais horas sem compensação adicional por horas extras? Embora uma promoção para uma posição gerencial provavelmente venha com um aumento no salário, ela também é acompanhada por um maior compromisso de tempo. As responsabilidades extras geralmente significam chegar ao trabalho mais cedo e ficar mais tarde. Nos Estados Unidos, o Federal Labour Standards Act normalmente isenta os administradores de elegibilidade para o pagamento de horas extras, então essas horas extras não se traduzem em um cheque de pagamento maior.
• Você é bom em delegar trabalho a outras pessoas? Se você assumir mais responsabilidade sem distribuir o trabalho para os outros, você é simplesmente alguém com um trabalho mais difícil, e não necessariamente um gerencial. Como gerente, você terá que compartilhar os encargos com seus subordinados. Isso pode significar deixar as coisas que você gosta de fazer e talvez instruir os outros em como fazer essas tarefas. Você também terá que responder pelos erros de outras pessoas. Isso nos leva aos próximos dois pontos.

• Você está disposto a assumir a responsabilidade, não só por suas falhas e erros, mas também por falhas e erros de seus subordinados? Você, claro, explicará cuidadosamente ao seu funcionário como fazer uma tarefa que você delegue. Isso não significa que ele não irá falhar nisso ou cometer um erro. Enquanto todos são responsáveis ​​por suas próprias ações, como gerente, em última análise, a responsabilidade é sua.

• Vocês são bons em criticar construtivamente? Quando um de seus funcionários faz um trabalho fraco ou cometeu um erro, seu instinto pode ser tanto para gritar com ela quanto sem dizer nada. Nenhuma abordagem irá beneficiar você ou seu subordinado. Seu trabalho como gerente é capacitar seu funcionário para que ela possa fazer um trabalho melhor na próxima vez. Explique o que estava errado. Então você tem que dar um salto de fé e atribuir outro projeto a alguém que falhou, mas quem espero que tenha sucesso.
• Você será capaz de repreender um empregado por irregularidades? Você pode ter um trabalhador que constantemente chega atrasado, gasta muito tempo online ou se comporta incorretamente de alguma outra forma.A maioria das pessoas não gosta de ser o cara ruim, mas é um trabalho de gerente garantir que todos estejam fazendo o que ele deveria fazer. Sua equipe irá respeitá-lo por ser severo, mas justo.
• Você vai defender seus subordinados quando você sabe que eles estão certos, mesmo que isso signifique levantar seu próprio chefe? Seu chefe pode ter queixas sobre um membro do seu departamento. Se eles são válidos, você precisa ajudar o seu funcionário a melhorar seu desempenho (lembre-se da questão acima sobre dar críticas construtivas). Se as queixas não forem precisas, talvez seja necessário que você venha à defesa do seu subordinado. Isso pode significar ir contra o seu chefe, então seja o mais tato possível.
• Você poderá demitir um funcionário por não ter feito o seu trabalho bem? Atirar alguém que não está fazendo um bom trabalho soa muito mais fácil do que é. Então você começa a pensar sobre a hipoteca que ela tem que pagar e as crianças cuja boca ela tem que alimentar e torna-se mais complicada. Um trabalho é um trabalho, e tem que ser feito. Se você não pode ajudar alguém a melhorar seu desempenho, sua responsabilidade é a base do seu empregador.
• Você será capaz de despedir um trabalhador que não fez nada de errado, mas que deve ser deixado por outro motivo, por exemplo, reduzir o tamanho? Esta é a parte do trabalho que nenhum gerente desfruta, mas, especialmente na tentativa de tempos financeiros, a maioria não pode escapar desse dever. Ter que disparar alguém nunca é fácil, mas a dificuldade certamente aumenta quando o término não é devido às ações do trabalhador.
• Você consegue manter seus sentimentos pessoais em relação a um subordinado contra o seu jeito? A verdade é que há pessoas que gostamos e aqueles que apenas ficam sob a nossa pele por razões que não teriam sentido para ninguém além de nós mesmos. Geralmente não é um problema, mas quando você tem que supervisionar alguém, não pode fazer diferença se você gosta dele como pessoa ou não. Seu objetivo como gerente é ser justo para todos, independentemente de como você se sente sobre ele.
• Você tem a capacidade de dizer não? Como gerente, muitas vezes você deve recusar os pedidos de seus funcionários. Você pode ter que dizer a alguém que ela não pode tirar férias durante a época mais movimentada do ano ou pode ter que rejeitar um pedido de aumento quando a empresa não pode dar ao luxo de dar uma. Lembre-se, como o chefe, você deve agir em nome do seu empregador e em seu melhor interesse.