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Os empregadores querem fazer coisas agradáveis para seus funcionários, mas coisas grandes e caras devem ser ponderadas com os benefícios para o empregador em mente. Uma dessas coisas grandes e caras é uma escada de carreira para grupos específicos de funcionários.
Uma escada de carreira é um processo formal dentro de uma organização que permite aos funcionários avançar suas carreiras para níveis mais altos de salário, responsabilidade ou autoridade. Uma vez que os funcionários atinjam certos critérios, eles são elegíveis para se mudar para papéis de nível superior.
Exemplos de empregos que podem ter escadas de carreira incluem funcionários de serviços de proteção à criança, especialistas em serviços de proteção para adultos, policiais, contadores e programadores de computador. Em organizações governamentais de tamanho médio e grande, essas posições são encontradas em quantidades suficientemente significativas para merecer consideração de estabelecer escadas de carreira.
Mais uma vez, as escadas de carreira não podem apenas beneficiar os funcionários. Os empregadores também precisam obter alguns benefícios. Aqui estão algumas das maneiras como as escadas de carreira beneficiam as organizações que empregam.
Manter o pessoal
Escadas de carreira contribuem para a retenção de pessoal. Quando os funcionários experimentam os baixos momentos inerentes a qualquer trabalho, eles podem procurar a escada de carreira para ver que há mais dinheiro, responsabilidade ou autoridade disponíveis no futuro próximo, desde que os funcionários atinjam os requisitos do empregador para passar para o próximo escalão da escada de carreira.
Os funcionários vêem a luz no final do túnel.
Isso faz com que eles pensem muito sobre os prós e contras de assumir um trabalho diferente. Se decidirem sair, eles devem elaborar seus currículos, completar os pedidos de emprego, entrevistar, aprender um novo emprego e assimilar-se em uma nova cultura organizacional. Se eles decidirem ficar, eles conhecem o trabalho e a organização, estão em linha para o avanço da carreira e sabem exatamente o que precisam fazer para alcançar o próximo passo em suas carreiras.
Força de trabalho bem treinada
Quase todas as escadas de carreira incluem algum tipo de componente de treinamento continuado ou treinamento. Além de acumular anos de experiência e atuar em um nível aceitável, os funcionários completam aulas de treinamento para aprimorar suas habilidades. Os requisitos de escada de carreira fornecem estímulo externo para que os funcionários participem de treinamento relacionado ao trabalho. Para a organização, o resultado é uma força de trabalho bem treinada.
Mostrar pessoal são valiosos
Quando as organizações têm escadas de carreira no local, eles mostram aos funcionários que a organização os valoriza. A escada de carreira é um mecanismo formal pelo qual os funcionários ganham conhecimento, habilidades e habilidades que os tornam mais úteis para o empregador. Os funcionários se sentem cuidados porque a organização está investindo neles.
A organização equipa os funcionários para melhorar seu trabalho com o passar do tempo.As escadas de carreira facilitam isso de maneira metódica. Cada degrau da escada tem requisitos de treinamento para passar para a próxima etapa. O treinamento prepara os funcionários para as tarefas, atribuições e projetos em que eles trabalharão, uma vez que eles alcancem o próximo nível da escada de carreira.
Motivated Workforce
Uma vez que o desempenho do trabalho é quase sempre um fator chave nos programas de escada de carreira, os funcionários são incentivados para um bom desempenho.
Não só os funcionários têm que ganhar experiência e completar o treinamento; eles também devem ter um bom desempenho em seus papéis atuais. Não faria sentido para uma organização promover um empregado até uma escada de carreira se o funcionário não se comprovasse em níveis mais baixos. Ao exigir que os funcionários atuem satisfatoriamente para promover, as organizações promovem a motivação na força de trabalho.
Atrair pessoas talentosas que querem desenvolver
Algumas pessoas querem fazer o trabalho e ir para casa. Se eles estão cumprindo as expectativas, eles esperam não ser incomodados por seus supervisores. Não há nada necessariamente errado com essa atitude. O mundo precisa que as pessoas façam simplesmente seus empregos, mas essas pessoas não são adequadas para empregos que tenham escadas de carreira.
As organizações promovem suas escadas de carreira ao recrutar candidatos a emprego na esperança de conseguir novas contratações que não se importam em começar pelo fundo quando sabem que há um caminho claro para níveis mais altos.
Estas são pessoas que prosperam em posições de escada de carreira. Eles querem se desenvolver para subir a escada. Essas novas contratações estão felizes em ter um emprego começando na parte inferior, mas não pretendem ficar mais fundo do que é necessário.
Faça atribuições às pessoas certas
Escadas de carreira são os gerentes de ferramentas que podem usar quando tomam decisões sobre quais funcionários são designados quais tarefas. Obviamente, funcionários mais altos na carreira podem receber atribuições mais complexas e difíceis do que os funcionários em níveis mais baixos. Empregados em níveis superiores têm conhecimento, habilidades, habilidades e salários que se alinham com essas tarefas.
Os gerentes podem usar atribuições para ajudar as pessoas em níveis mais baixos a se desenvolver em funcionários como aqueles em níveis mais altos. À medida que um funcionário de nível médio se aproxima de alcançar o maior passo da carreira, um gerente pode atribuir a esse funcionário um projeto ou tarefa como aqueles que o empregado receberá em níveis mais altos. Isso mostra ao gerente como o empregado lida com atribuições de próximo nível.
Os funcionários de nível superior podem ser usados como mentores para funcionários de nível inferior. Os funcionários de nível inferior podem escolher os cérebros de seus colegas mais idosos para obter informações sobre como escalar a própria escada. Claro, as organizações devem garantir que os mentores designados tenham as aptidões e atitudes adequadas para a orientação. Nem todo funcionário de nível sênior é cortado para ser um mentor.
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