Aprender a evitar o volume de negócios excessivo dos empregados

Quando os funcionários deixam uma empresa e precisam ser substituídos, isso é chamado de rotatividade. Uma certa quantidade de volume de negócios é inevitável, mas muito pode arruinar uma empresa.

Alguns funcionários sempre se aposentam, se afastam, voltam para a escola ou deixam a força de trabalho. Este nível de rotatividade não só é inevitável, mas pode ser benéfico. Isso traz novas pessoas na organização com novas idéias e uma nova perspectiva.

Tipos de Volume de negócios

Os dois tipos gerais de volume de negócios são voluntários e involuntários.

O volume de negócios voluntário é quando o empregado escolhe sair por qualquer motivo. O volume de negócios involuntário é causado por demissões e ações similares em que a decisão de um funcionário sair é feita pela empresa e não pelo empregado.

Como regra geral, o volume de negócios voluntário é a medida usada para discutir e comparar os empregadores. É o tipo mais diretamente afetado pelos supervisores da linha de frente. O volume de negócios involuntário, causado por demissões, pode ser um resultado a longo prazo de altos níveis de rotatividade voluntária.

Taxa de rotação

A taxa de rotatividade é um cálculo do número de funcionários que deixou a empresa e é expresso como uma porcentagem do número total de funcionários. Embora a taxa de rotatividade seja geralmente calculada e relatada como uma porcentagem por ano, ela pode ser por períodos diferentes.

Como calcular a taxa de rotação3

Você calcula a taxa de rotatividade dividindo o número de funcionários que deixou o número total de funcionários no início do período.

Este número é expresso como uma porcentagem. Você pode calcular o volume de negócios voluntário, o volume de negócios involuntário e o volume de negócios total.

Por exemplo, uma empresa tem 100 funcionários no início do ano. Durante o ano, seis funcionários saíram e nove começam a demitir uma demissão no final do ano. A taxa de rotatividade voluntária para o ano seria de 6/100 ou 6 por cento.

A taxa de rotação involuntária foi de 9/100 ou 9 por cento. A taxa de rotatividade total seria calculada como 15/100 ou 15 por cento, porque os seis funcionários que deixaram voluntariamente e os nove que foram demitidos são somados.

O que você pode fazer sobre o volume de negócios

Para o volume de negócios involuntário, a melhor coisa que você pode fazer é gerenciar a empresa bem, então você não precisa fazer demissões. Certamente, há coisas que acontecem inesperadamente que colocam sua empresa em dificuldades financeiras e uma possível solução para isso é demitir funcionários.

Primeiro, você precisa trabalhar mais, então há menos desses problemas "inesperados". Em segundo lugar, as demissões são uma solução de curto prazo, prejudicial para a empresa, e deve ser o último recurso. Para reduzir o volume de negócios voluntário, você faz a dor de deixar mais do que a dor de ficar. A maior influência única sobre a satisfação dos funcionários é o seu supervisor direto.Então, se você estiver na administração superior, certifique-se de que seus supervisores estão bem treinados.

Bottom Line

Se você é um supervisor, seja ele supervisionando funcionários ou gerentes de primeira linha, é do seu melhor interesse manter o volume de negócios reduzido. Isso facilita seu trabalho porque você não tem o tempo e os custos de treinamento de novas contratações para substituir os funcionários que pararam.

Isso economiza dinheiro da empresa porque há custos diretos para encontrar e contratar novos funcionários. E seu próprio supervisor irá avaliá-lo como um gerente melhor se seu volume de negócios voluntário for baixo.