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Você tem pouco controle sobre a velocidade que seus funcionários criam novas ideias ou resolvem problemas. Você pode encorajar ou mandar os indivíduos a trabalharem mais rápido, no entanto, quando você está lidando com tarefas que vão além do mecânico ou físico - aqueles que envolvem o trabalho do conhecimento - o foco deve ser na implementação de processos e promover um ambiente que permita um grupo e um indivíduo mais rápido Aprendendo.
Embora você possa se sentir compelido a animar ou mesmo exigir que as pessoas se movam mais rápido, as abordagens de persuasão ou comando moral são significativamente menos eficazes do que construir um ambiente onde as pessoas trabalham melhor em seu ritmo ideal.
- p <->Para pior ou pior, todos somos conectados para processar informações e gerar resultados de nossa maneira e nos termos e horários. Gerentes efetivos compreendem essa realidade e adaptam seus estilos de acordo para promover o alto desempenho individual e de equipe.
Atenção! O Drive for Speed freqüentemente cria abordagens disfuncionais
Nosso mundo acelerado oferece uma velocidade máxima. Nós nos esforçamos em nossas organizações para responder rapidamente às preocupações dos clientes e para avançar mais rápido do que nossos concorrentes. O ritmo de mudança na tecnologia exige uma resposta correspondente de nossas organizações ou arriscamos a obsolescência rápida.
Infelizmente, muitos gerentes se esforçam para responder a essas demandas como se estivessem acelerando uma equipe de remo pedindo que todos seguissem mais rápido em uníssono. Embora isso possa funcionar até um ponto em uma equipe de remo, é principalmente ineficaz no local de trabalho.
Considere duas vocações muito diferentes: desenvolvimento de software e vendas.
Você pode tentar e obrigar seus desenvolvedores de software a codificar mais rapidamente ou teclar seus representantes de vendas para fechar negócios mais rapidamente. No entanto, esses comandos ignoram os limites naturais da criatividade e as realidades das respectivas vocações.
O software de escrita é uma atividade criativa rigorosa em que cada comando tem implicações e, muitas vezes, conseqüências não intencionais para outros comandos ou respostas.
O desenvolvimento de software é comparável, em muitos casos, simultaneamente criando e resolvendo um quebra-cabeça. O grito de criar mais rápido, cairá em ouvidos surdos e provavelmente arruinará e diminuirá o público-alvo.
Em uma situação de vendas, fechar o negócio requer a participação final de várias partes, incluindo o comprador, freqüentemente advogados e as autoridades financeiras do comprador. Cajolar seus representantes para fechar negócios mais rápido é semelhante a pedir ao desenvolvedor de software que crie mais rápido.
Outros papéis de conhecimento e trabalho compartilham esses limites naturais e vocacionais para acelerar. Em vez de tentar mandar um desempenho mais rápido, os gerentes inteligentes resolvem a necessidade de um desafio de velocidade ao se concentrarem em melhorias no processo e no meio ambiente.
As mudanças de processo e ambientais ajudarão as pessoas a se moverem mais rápido
Nos últimos anos, os conceitos, incluindo abordagens rápidas ou dinâmicas de projetos iniciais e de projetos ágeis, transformaram os mundos empresarial e inovador, possibilitando novos lançamentos de negócios e novas atividades de desenvolvimento de produtos para avançar Mais rápido. Ambos os métodos dinâmicos de inicialização e ágil dependem de processos simplificados que enfatizam criação rápida, iterativa, testes e aprimoramento de idéias. Os devotos dessas abordagens adotam um mantra "falhar mais rápido para suceder mais cedo".
Os ganhos em velocidade das mudanças do processo que enfatizam sprints curtos de criatividade e esforço e, em seguida, uma pausa para avaliar o feedback e determinar as próximas etapas oferecem o potencial para que os times e as empresas se movam mais rápido. Eles eliminam as ineficiências e ambiguidades em torno de atividades de criação de forma longa, como o desenvolvimento de software de cachoeira, onde uma série de longos estágios sucessivos retardam o processo de aprendizagem.
7 Processo e alterações ambientais para ajudar sua equipe a se mover mais rápido:
- Incentive os membros da equipe a experimentar pequenas porções de grandes idéias. Experimente idéias de "chunking" de grandes projetos para permitir que os indivíduos aprendam mais sobre as realidades de resolver o problema. Com base em uma série de experiências menores, a equipe ou o indivíduo estarão melhor informados e capazes de enfrentar a iniciativa maior.
- Limite a segmentação e alcance do público. Enquanto sua idéia pode abordar um enorme mercado interno ou externo, lembre-se da frase: "Há riquezas em nichos. "Reduza o número de públicos que está se esforçando para atender e focar a criação de uma solução ou oferta para um grupo visível e bem definido. Crie uma oferta ou programa bem sucedido para uma audiência e, em seguida, expanda seu alcance com base nos conhecimentos adquiridos até agora.
- Incentive as equipes a se concentrar no trabalho que podem ver nos faróis . A metáfora dos faróis de um carro nas noites é clara para todos no time. Concentre-se no trabalho que todos possam ver nas próximas semanas. Enquanto a grande imagem está lá fora e não é completamente invisível, os esforços e o foco da equipe devem ser claramente no trabalho a curto prazo a ser criado, que permitirá que ele mude para a próxima fase.
- Concentre-se em apoiar sua equipe removendo barreiras. Um dos papéis mais importantes do gerente é limpar o caminho dos obstáculos que tendem a diminuir os indivíduos e os times em suas jornadas. Se a questão iminente se concentra em recursos humanos, financeiros ou de equipamentos, seu trabalho é garantir que eles estejam no local e acessíveis no momento certo.
- Equipes de treinadores, não os ajude. Observe suas equipes e funcionários e identifique comportamentos que precisam ser fortalecidos ou eliminados para melhorar o desempenho. Use comentários positivos e construtivos liberalmente e sempre sirva como treinador promovendo o desempenho e não um gerente exigindo conformidade.
- Instituir sessões regulares e oportunas de lições aprendidas onde você pode construir o conhecimento global do grupo sobre os conhecimentos adquiridos com o trabalho na iniciativa.Concentre-se em "o que funcionou" versus o mais comum, "o que não funcionou" como um meio de estimular a criatividade.
- Comemore os sucessos e abrace as falhas . O tom que você cultiva para as lições - aprendidas através de falhas e a energia que você cria para os sucessos suportarão um ambiente livre de medo e focado em alcançar o sucesso.
A linha inferior:
A pontualidade é essencial na nossa mudança de mundo. Adote os comportamentos de um gerente de alto desempenho e se concentre em permitir um desempenho mais eficiente e livre de estresse e a criatividade e a velocidade seguirão.
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