Vídeo: Visão Espírita da Depressão e transtornos Físico-Emocionais - Rossandro Klinjey 1ª parte 2026
Toda crise financeira parece ser a pior da história quando ocorre. O sistema financeiro global está se tornando mais conectado, dando a cada nova crise financeira o potencial de ser pior do que qualquer outro. A melhor maneira de entender o impacto de uma crise financeira na economia mundial é comparar as piores crises da história.
Crise financeira de 2008
No início, parecia que a crise financeira de 2008 era semelhante à Crise de Poupança e Empréstimo de 1987, exceto que foi causada por um problema de preços e não por fraude.
A empresa hipotecária Ameriquest gastou US $ 20 milhões em legislar na Georgia, Nova Jersey e outros estados. Procurou relaxar as leis que protegiam os mutuários de assumir hipotecas que não podiam pagar. A Ameriquest foi processada por fraude hipotecária.
A Ameriquest não estava sozinha. Vários bancos, incluindo Citigroup, Countrywide, e até mesmo a Mortgage Bankers Association também estiveram envolvidos em esforços de lobby. (Fonte: WSJ Online, Lender Lobbying Blitz Abetted Subprime Mortgage Mess, 31/12/07)
Se a fraude e, possivelmente, o lobbying ilegal de funcionários do governo ocorreram, a crise foi causada por mais de um problema de preços, que teria sido facilmente resolvido.
A fraude significa que as empresas de hipotecas eram mais do que apenas gananciosas ou mesmo negligentes, elas eram francamente antiéticas. Essa poderia ser uma das razões pelas quais a crise das hipotecas de alto risco se espalhou tanto na economia como a Crise de Poupança e Empréstimo.
Durante a crise financeira de 2008, o governo federal bombeou trilhões para a economia para evitar o colapso do sistema bancário.
Isso incluiu o pacote de resgate de US $ 700 bilhões aprovado pelo Congresso em 2008, os quase US $ 200 bilhões que a Reserva Federal usou para resgatar Bear Stearns e AIG e os US $ 150 bilhões que o Departamento do Tesouro gastou para assumir a Fannie Mae e Freddie Mac.
Crise de longo prazo da gestão de capital
Em 1997, um dos maiores hedge funds do mundo quase entrou em colapso. Ele havia investido em moedas estrangeiras. Eles caíram quando os investidores entraram em pânico e trocaram ativos para títulos do Tesouro. O LTCM teve US $ 126 bilhões nesses ativos. Os bancos o resgataram depois que o presidente da Reserva Federal, Alan Greenspan, torceu os braços.
Crise de Poupança e Empréstimo
Na Crise de Poupança e Empréstimo, os cinco Senadores da U. S., conhecidos como Keating Five, foram investigados pelo Comitê de Ética do Senado por conduta imprópria. Eles aceitaram US $ 1. 5 milhões em contribuições de campanha de Charles Keating, chefe da Lincoln Savings and Loan Association. Eles também pressionaram o Conselho Federal de Banca Imobiliária, que estava investigando possíveis atividades criminosas em Lincoln.
No final da década de 1980, mais de 1 000 bancos falharam como resultado da Crise de Poupança e Empréstimo. O custo total para resolver a crise foi de US $ 153 bilhões, uma mera queda no balde em comparação com a crise de 2008. Com isso, o contribuinte só ganhou US $ 124 bilhões. Em vez de se apropriar dos bancos, os fundos foram utilizados para fechá-los, pagar o seguro da FDIC e pagar outras dívidas. Com isso, o custo do contribuinte foi de US $ 124 bilhões.
Grande Depressão de 1929
Ao longo dos quatro dias do crash da bolsa de valores de 1929, o mercado de ações caiu 25%.
Durante esse período, um valor de mercado de US $ 30 bilhões foi perdido. Isso vale US $ 396 bilhões hoje.
Nos próximos dez meses, 744 bancos falharam. Como depositantes correram para tirar suas economias, mais bancos falharam. Não havia FDIC para resgatar depósitos. Em apenas três anos, US $ 140 bilhões foram perdidos (US $ 2,3 trilhões hoje).
As falhas do mercado de ações e bancos não foram as piores coisas sobre a Depressão. O Federal Reserve elevou as taxas de juros, tentando defender o padrão-ouro. Os preços do ouro subiram quando os investidores fugiram do mercado de ações e os depositantes trocaram dinheiro por seu valor em ouro.
Ao aumentar as taxas de juros, o Fed retardou a economia. Como resultado, as empresas fecharam. O desemprego subiu para 25%, os salários diminuíram 42% eo PIB foi reduzido pela metade. Demorou dez anos e o início da Segunda Guerra Mundial antes que a economia voltasse em pé.
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